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2021年至今召开党组会议（含扩大）研究“第一议题”600余项
连续7年组织开展“转观念”系列主题教育活动
“党组信箱”推动解决具体事项超3000件，信箱留言办结率和满意度均超过99%
“铁人先锋”党建平台已覆盖百万石油员工，平台日活跃用户约40万
连续9年举办石油精神（大庆精神铁人精神）论坛
百万石油员工听党话跟党走，青海油田员工意气风发，走在英雄岭上。
循着坚实足迹回望，中国石油坚定不移听党话、跟党走，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续探索党建工作新方法、新路径，以高质量党建点燃高质量发展“红色引擎”。
引擎强劲，赶考路上踔厉奋发。一个个党组织紧扣中心、服务大局，以生动实践奏响了党建与主营业务发展深度融合、同频共振的精彩乐章。
动能澎湃，赶考路上勇毅前行。广大党员创新进取、冲锋在前，用实际行动书写出强党建、促发展、保稳定、惠民生的亮丽答卷。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，更是端牢能源饭碗的根本保证。
“十四五”以来，中国石油深入学习贯彻习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示精神，充分发挥党组把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持以高质量党建引领高质量发展，前瞻思考、全局谋划、整体推进，成功应对世界局势变乱交织、世纪疫情延宕冲击、国际油价剧烈震荡、市场需求不振等严峻挑战，取得一系列重大成就、推动一系列重大变革，公司综合实力跃上新台阶，市场竞争力和国际影响力显著增强，转型升级向新向优。
航向决定去向，站位决定作为。面对新的形势任务，只有坚持系统观念和问题导向，精准施策，着力破解发展中的矛盾问题，才能把能源的饭碗端得更牢更稳。
端牢能源饭碗要在理论武装中校准发展方向。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党史学习教育常态化长效化，深化党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，连续7年组织开展“转观念”系列主题教育活动……广大党员在一次次思想淬炼中铸牢忠诚之魂，在一场场深学细悟中补足精神之钙。中国石油坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。以“第一议题”制度和理论学习中心组学习为抓手，建立健全学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，持续推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进岗位、进头脑，进一步指导加快建设能源强国、保障国家能源安全的奋斗实践。
端牢能源饭碗要把党的政治优势不断转化为治理效能。中国石油把党的领导嵌入公司治理体系，将党建工作要求写入公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位；把党建“三基本”建设与石油优良传统“三基”工作有机融合，持之以恒推进基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把党建优势持续转化为保障能源安全供应的实际效能，不断增强员工队伍在建设能源强国中的凝聚力、战斗力。
端牢能源饭碗要在正风肃纪中涵养清风正气。中国石油将学习成果转化为推动改革发展的实招，深入贯彻中央八项规定精神，持续纠治“四风”，强化对“一把手”和领导班子的监督，进一步规范权力运作；引导党员干部在遵规守纪中改革创新、担当作为，以风清气正的政治生态凝聚干事创业的强大力量，让全面从严治党成为端牢能源饭碗、建设能源强国的坚强保证。
能源饭碗，重若千钧；旗帜领航，方能端稳端牢。新征程上，中国石油将始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿事业和工作全过程，持续推动党建优势转化为增储上产、转型升级、科技攻关、安全保供的实际成效，为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献石油力量。 （高屾）
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“党组信箱”是我的“幸福直达专列”
中国石油聚焦“践行宗旨为民造福”目标，充分发挥“党组信箱”联系员工“直通车”、服务群众“连心桥”作用，解决员工留言中关于企业发展、工作改进、基层党建、社会保险、工资福利、职务职称、机构改革、转业安置、劳动纠纷等方面问题。
不久前，在内蒙古乌审旗人民医院，宋功坤顺利完成异地就医结算。记者近日采访了解到，这背后是一次通过“党组信箱”快速解决医保账户变更难题的经历。
宋功坤是西部钻探油气合作开发公司苏77-1集气站集输工。2023年4月，因工作调动，他从新疆转至内蒙古工作。到新单位报到后不久，因身体不舒服，他到当地医院就医，却被告知医保没有变更个人就医所在地，不能使用。随后，医生告诉他要下载新疆医保APP，并粗略描述了操作流程。由于对相关专业名词和操作信息不熟悉，经过一系列尝试，他的医保账户仍未变更成功。这让每个月都需要去看病的宋功坤犯了难。
在一筹莫展之际，宋功坤想起“铁人先锋”党建信息化平台上有个“党组信箱”，便抱着试试看的态度留言反映自己的困难。
“宋师傅，听说你的医保账户还没有变更所在地。问题出在哪？我们来帮你解决。”宋功坤回忆，当天下午，西部钻探油气合作开发公司办公室人员祝振勇便给他打了电话，并表示这是上级党组织安排的硬任务，当天必须帮他解决困难。
过了一会儿，宋功坤便收到了祝振勇专门为他编辑的新疆医保APP操作流程。尽管注册登录、实名认证等要点清楚明了，但对没用过电子医保卡且有点“老花眼”的宋功坤来说，仍是个挑战。
祝振勇在电话回访中得知宋功坤的难处后，当天来到100公里外的集气站，在宋功坤的工作岗位上手把手地教他变更医保账户。“宋师傅，这是最后一步，你设置一个密码，我给你储存到手机上。我再为你开通指纹登录、人脸识别等功能，你下次用起来更方便！”祝振勇说。
在短短一天之内，“党组信箱”便解决了困扰宋功坤多日的问题。宋功坤评价说，这真是他的“幸福直达专列”。 （马宏旭）
调查研究让“问题清单”变“满意清单”
中国石油深入贯彻落实习近平总书记重要论述精神，大兴调查研究之风，坚持从实际出发谋划事业和工作，全力以赴固堡垒强管理，推动党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
广西销售公司把调查研究作为谋事之基、成事之道，通过深入基层听民意、察民情、解民忧，创造性地解决高质量发展过程中的痛点难点问题，高标准地推进企业管理提升、转型升级。
广西销售玉林分公司葵阳加油站地处偏远乡镇。据加油站经理龙世良介绍，以前员工搭车前往公司本部办事，一来一回要花费近1天时间，耗时又费力；遇到销售高峰期，大家更是忙得抽不开身。
基层的难处，正是调查研究的关注点。2023年，广西销售公司党委以蹲点调研方式走访50座偏远加油站。在葵阳加油站召开调研座谈会时，龙世良一口气提出3个问题。他回忆，公司党委成员当场作出“以心急如焚的姿态推进办理”的承诺。不到1个月的时间，广西销售两级本部就启动了以政治型本部、服务型本部、实干型本部、学习型本部、廉洁型本部为内容的“五型本部”建设活动，掀起“严细实干”热潮。
针对开票难问题，玉林分公司党委积极响应，将发票开票点由机关转移到4个片区党支部。由此，加油站人员可在片区开具发票，节省时间和精力。针对到本部办事难这一问题，公司成立“帮帮团”，安排14名管理岗人员与偏远加油站结对子，每人挂点服务2至3个加油站，负责落实审核审批等8项工作。玉林分公司每周通报服务情况，由加油站员工对“帮帮团”的服务进行评价，推动工作清单化、责任具体化、时间节点化。
“有了‘帮帮团’后，办事高效，我们有了更多精力去开发客户、推动经营。”龙世良说。2023年，该分公司38座加油站开发批零一体客户176家，新增销量1万余吨。（王剑英 卢纪刚）
编辑：韩丽琪