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　　2021年4月，集团公司总部率先进行自我革命，以部门减少25%、内设机构压减20%、人员精减10%的硬核举措，向建设价值型总部迈出坚实步伐

　　2022年底，中国石油集团层面6个方面86项改革任务全部收官，完成率达到100%；2025年底，改革深化提升行动圆满收官，106项改革任务全面完成，全面深化改革不断向“深水区”进军

　　中国石油国企改革三年行动、国企改革深化提升行动的目标全面达成，连续4年在中央企业改革深化提升行动重点任务考核中获评A级

　　中国石油狠抓合规经营，着力推进制度体系建设，规章制度、经济合同和涉法决策事项合规审查率达100%，法治企业建设迈上新台阶

　　中国石油强化重大事项法律参与深度和合同全过程管理，形成覆盖13个领域的合规指引体系，合同示范文本使用率达93%

　　能源变革大潮势不可挡，石油人改革突围步履铿锵。端牢能源饭碗，既要钻头向深地挺进，又要改革向纵深推进。中国石油用好改革“关键一招”，以改革促供给、以供给保安全，坚决当好能源保供“顶梁柱”，改革征程接力笃行，实干答卷硕果盈枝。

　　回望来路，改革非一时之功。从国企改革三年行动到国企改革深化提升行动；从下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》到制定实施《党组关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》，中国石油以一程接一程的改革接力、一锤接一锤的深凿笃行，推动中国特色、石油特点的现代企业制度加快健全完善，改革红利得到持续释放，为国家战略安全提供支撑。

　　根深则叶茂，本固则枝荣。能源饭碗端得牢不牢，先看根基稳不稳。中国石油将党的领导深植于公司治理各环节，以依法合规为前提深化改革，不断完善结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”，健全以“三级管理”为主的体制架构，厘清党组（党委）、董事会、经理层等治理主体职责清单，让各治理主体权责清晰，促使保障能源安全的各项部署能够在规范化、制度化的轨道上纵深推进。

　　五年来，中国石油做强主责主业，服务国之所需；着力推进供给侧结构性改革，始终把增强核心功能、提升企业核心竞争力摆在突出位置。

　　主营主业强基，提升发展质效。中国石油组建四大业务板块（子集团），推动事业部制改革、油气联合营销试点、海外油气业务管理体制调整等举措落地实施。从形成并巩固发展“三个1亿吨”格局到抗震救灾、迎峰度夏保供等任务的圆满完成，中国石油深化改革，实现了主营业务做强做优，筑牢了能源保供“压舱石”，挺起了大国的“能源脊梁”。

　　组织体系破障，资源优化配置。中国石油压减总部部门25%，大幅压减二、三级机构，组织体系优化提升专项工程取得重大进展。机构扁平了，减的是冗余，提升的是保供响应速度；此外，深化专业化重组，昆仑物流调整设立、大庆钻探重组运营、昆仑制造落户雄安，推动业务归核化发展，促进了油气产业链集中度稳步提升，使资源配置效率与成本管控水平同步提升。

　　中国石油坚持专业化、市场化运作，构建更高水平的市场化经营机制和更精准有效的激励约束机制，着力三项制度改革，提质增效和低成本发展扎实推进，“四精”管理、市场意识等现代企业管理理念深入人心，显著增强了企业的内生动力。

　　中国石油深化科技体制改革，统筹优化重大科技专项管理、完全项目制管理、三级经费投入等运行机制，以科技创新开辟能源发展新赛道；此外，完善人才发展机制，着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，为端牢能源饭碗注入源源不断的创新活水。

　　当前，全球经济和地缘政治格局深刻调整，在新变局下，中国石油正顺应时代大势、国家战略需求和能源发展趋势，深层次激发活力动力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

　　面向未来，中国石油将高起点推动深化改革，继续加快构建完善与世界一流企业相匹配的体制机制，在建设能源强国的征程中挺膺担当、勇担使命，以实干之姿注足国家发展的能源底气！（李佳奇）

　　“双百企业”标杆 从亏损走向龙头的突围之路　　

　　国务院国资委印发中央企业所属“双百企业”和“科改企业”2022年度专项考核结果，共有254户“双百企业”和274户“科改企业”纳入考核，中国石油11户“双百”“科改”企业全部获评“标杆”或“优秀”。

　　2023年12月2日，辽宁省盘锦市市长办公会明确了中国石油是中沙两国元首推动的重点合作项目——华锦阿美石油化工项目供气管道建设的运营主体。听到这一消息，天然气销售辽宁分公司全员欢欣鼓舞。这一项目为分公司2023年的工作划上了一个完美的句号。

　　5年前，辽宁分公司只有2个终端项目，年终端销量仅有9000万立方米，处于亏损状态。这样的企业怎么办？天然气销售辽宁分公司深刻认识到，只有乘着“双百企业”改革的东风，扩规模、强管理、提效益，才能走上高速发展的快车道。

　　改革是一场“大考”，需要因时而动、因势而变。全体员工锚定目标，一步一个脚印。终于，分公司自有终端项目从2个发展到14个，年销量由9000万立方米增长到近14亿立方米，所属项目公司连续5年全部盈利。辽宁分公司发展成为省内最大的天然气销售企业。

　　2023年，天然气销售公司被国务院国资委评为“双百企业”标杆。变革的力量让分公司全体员工前进的步伐更加坚定。他们坚持竞合共赢理念，全员开发、挂图作战，一个项目一个项目地谈、一个企业一个企业地拜访。分公司将合规管理要素融入现有的管理流程和各个环节，通过了合规管理体系国际、国内双认证，获得中国企业合规5A级证书，成为石油系统内率先取得此项评级的企业之一。

　　千万次突破创新，让理想更近一步。日复一日，撕掉的是一页页日历，不变的是天然气销售人一路闯关夺隘、改革攻坚的豪气、志气和勇气。（周琰 何军 吴焘）

　　机制改革案例 让机构“瘦身”干部“赛马”员工“算账”　　

　　2024年7月，在集团公司顶层设计的推动下，大庆钻探揭开了改革重组的历史性一幕。这既是企业转型升级的关键一步，也是中国石油布局“五大钻探”战略的重要落子。

　　“机制的改革让基层切身感受到了经营方式的变化和压力。”大庆钻探钢铁1205钻井队队长段永坚说，“我们探索‘铁算盘’专责制，划分5个经营小组，每一班下来都要过一遍‘效益账’。”

　　“让听得见炮声的人说了算。”大庆钻探定好体制改革的方向，形成四大类162项经营管控体系；架起机制改革“承重梁”，系统构建“1+4”市场化经营机制，实现了从“生产型”向“经营型”的转变，使百元收入成本同比下降17.9%，在首个独立自然运营年提质增效22.6亿元。

　　在新体制的驱动下，大庆钻探工程技术服务能力发生了质的飞跃：古龙页岩油“一趟钻”成功率提升9.2%，两登川渝页岩气钻井英雄榜榜首；施工的塔里木区块庆玉2井和奥探1C井连破亚洲及国内深地钻探纪录，保障能力持续增强。

　　三项制度改革是体制改革落地的最后一步。大庆钻探让机构“瘦身”、干部“赛马”、员工“算账”，把“干多干少不一样、干好干坏不一样、干盈干亏不一样”变成刚性兑现，激活“人”这个核心要素，构建了“1+4+16”人才体系，使全员劳动生产率同比增长113.9%。

　　改革之下，“变”成为大庆钻探提升保障国家能源安全能力的增长极。公司产业格局从“一钻独大”转向“多极支撑”，向产业链价值链中高端稳步迈进。改革一招“破茧”重生，大庆钻探正从“改得成”迈向“改得好”，核心竞争力持续提升。（全攀峰）

　　编辑：韩丽琪