编辑：栾奕
责编：肖程释
宁夏石化：深耕新时代“枫桥经验”绘就基层治理新图景
2026/10/30
信息来源：宁夏石化
今年以来，宁夏石化公司电仪中心党委深入贯彻落实习近平总书记关于坚持和发展新时代“枫桥经验”的重要指示精神，锚定“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”核心目标，把治理触角延伸到班组末梢，把服务的温度传递到员工心坎，让新时代“枫桥经验”在一线落地生根、开花结果。
党旗领航，把稳治理“定盘星”。电仪中心党委坚持“把方向、管大局、保落实”，将践行新时代“枫桥经验”作为推进基层治理现代化的重要举措，党委书记带领班子成员研究制定专项工作方案，确立“党建引领、源头预防、多元共治、依法处置”四大原则。通过构建“党委牵头抓总、分管领导统筹协调、班组具体落实、全员广泛参与”的四级治理体系，形成“事事有人管、件件有着落”的闭环管理，让治理工作与生产经营同频共振，同时让党的声音、党的关怀直抵基层、温暖人心。
网格连心，织密民意“收集网”。创新推行“网格化+信息化”治理模式，将部门各专业、各班组划分成一张张责任网格，党小组长、班组长化身网格员，由热心员工、优秀党员、业务骨干、青马学员组成信息员队伍，实现“一格一员、一员多能”。在交接班室、电仪基地等人员集中区域规范设置意见建议箱，公开处理流程与时限，构建“线上+线下”“实名+匿名”的立体化民意收集网络。同时，深化“四下基层”实践，电仪中心领导班子定期深入班组一线、作业现场，通过座谈交流、个别访谈等方式主动“上门问需”，变“被动等待”为“主动服务”，打通联系服务员工的“最后一公里”。
调解化忧，守牢矛盾“不上交”。矛盾不上交，关键在早发现、早介入、早化解。部门党委要求各班组发现问题第一时间介入调解，分管领导统筹资源开展专题调解，部门主动对接公司主管处室，形成“班组—分管—部门”三级递进化解机制，确保问题不积压、不上交。自治理机制运行以来，累计收集员工意见建议49条，全部闭环办结，其中班组层面就地化解7条，分管领导统筹协调解决35条，部门层面对接解决7条，确保件件有着落、事事有回音。每月25日前，党委召开党委扩大会，对网格收集的意见建议进行集中研判、分类处置，能解决的现场落实，暂不能解决的明确责任领导、化解方案和办结时限，实行包案化解。考核奖惩同步跟上，履职出色的网格员、信息员受到奖励，推诿敷衍者被严肃问责，鲜明的实干导向让每一名干部员工都成为治理的主角。
法治润心，提升员工“获得感”。治理既要治“已病”，更要防“未病”。电仪中心把法治宣传教育送到班组一线，安全生产、矛盾化解、权益保障等法律法规通过内部会议、宣传栏、工作群等方式走进员工心间，“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”日益成为共识。针对个别案例与普遍性问题，电仪中心精准回应、靶向宣传，用身边事教育身边人，让典型案例成为最好的普法教材。年底通过开展员工满意度测评，聚焦领导干部履职成效，从矛盾化解效率、意见办理质量等维度进行匿名打分，推动治理服务更加精准、更有温度。
党旗领航、网格连心、调解化忧、法治润心，在宁夏石化电仪中心，新时代“枫桥经验”正化作一个个看得见的日常。意见箱里的诉求有了回音，班组里的矛盾纠纷得到化解，员工脸上的笑容越来越浓。治理的根扎得越深，发展的基就筑得越稳。部门将继续让党旗在基层治理一线高高飘扬，以干群同心的温度守护平安和谐的底色，为公司高质量发展保驾护航、添力赋能。
作者：李黄春雨 徐嘉涵
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