编辑：栾奕
责编：肖程释
渤海钻探：党旗插在最前沿 思想破冰拓发展
2026/10/28
信息来源：渤海钻探
市场从哪里来？难题靠谁去破？队伍怎么带？渤海钻探泥浆公司党委用一份沉甸甸的答卷作出回答：把党旗插在最前沿，让思想破冰，用组织力撬动生产力。
思想破冰，从“守着摊子”到“闯出路子”
“躺在存量市场过日子的老路越走越窄，不主动向外闯，增量从何而来？”市场形势专题研讨会上，一名员工的发言让在场不少人红了脸。长期以来，部分员工依托本土存量项目开展工作，渐渐生出守成惰性，竞标失利的真实案例被摆上复盘桌，一场“转观念”专题学习随之铺开。
党委搭台，全员“赶考”。依托常态化“转观念”专题学习，该公司引导全员树牢市场意识、危机意识、担当意识，彻底打破对“守存量、稳现状”的固化认知。思想一变，格局全开。全员主动跳出舒适区摸排市场线索，建立起全员拓市、常态摸排工作机制，全年累计收集各类市场动态信息超78条，实现国内外市场信息全域覆盖。
“以前大家目光大多局限在内部市场，现在海内外、各类能源企业线索我们都主动跟踪。”从“等活干”到“找活干”，全员把民营能源企业、海外区块作为增量主战场，逐步建立全周期经营思维，把商务对接、技术履约、客户回访、效益测算融入每一项业务。1至7月，该公司累计跟踪国内外一体化项目26个、落地14个，完成自主开发项目45个、落地17个，自主市场开发质效稳步跃升。
党员冲锋，从“凭经验”到“靠标准”
思想通了，干劲足了，关键还要有人带头冲。该公司把党建载体嵌入生产一线，让党员在急难险重任务中亮身份、当先锋。国际项目部把配方标准化建设作为提速提效的“关键一招”，在伊拉克米桑市场推行标准配方落地执行，带头啃下这块“硬骨头”的，正是一支支党员突击队。
“怎么配、配多少、谁来管”，看似简单，却是海外施工的老大难问题。项目部把制度学习作为标准化执行的第一道工序，组织全员学习单井考核办法、钻井提速奖励实施细则，党员骨干带头解读配方执行符合率考核条款，结合伊拉克现场实际更新现场SOP和施工要点，逐岗明确操作规范，杜绝随意调整药剂加量、简化配胶流程等行为。
标准立起来，执行严起来。党员带头坚持数据驱动、对标问效，按区块归集已完井数据、复核配方跟踪表，横向对比各井材料消耗、配胶浓度达标情况；紧盯米桑油田高密度巨厚盐膏层等地层特性，分析配胶浓度是否超标、处理剂加量与性能是否匹配。项目部建立“日归集、早通报、周复盘”闭环整改机制，巡井党员常态化驻巡，随地层变化动态调整技术措施。从“凭经验”到“靠标准”，从“各管一段”到“一表统管”，1至8月，米桑市场平均钻完井周期同比缩短25.8%。
党支部攻坚，从“单兵作战”到“协同破题”
如果说党员是冲锋在前的尖兵，党支部就是攻坚克难的战斗堡垒。该公司各党支部坚持把方向、管大局、保落实，在技术攻关中发挥组织优势，把分散的力量拧成一股绳。各党支部以党员责任区、党员攻关小组为抓手，把组织生活搬到现场、把支部会议开在井场，让党建工作与破解生产难题同频共振。
在大港塘39-6井，党支部牵头成立技术攻关小组，党员骨干带头执行全流程技术交底，结合邻井实钻资料量身制定油气侵、井漏等复杂工况专项处置预案，全程监测地层压力，根据井下实时动态及时优化调整钻井液性能参数。进入白垩系目的层后，面对密度窗口窄、周边环境约束多等不利因素，党员骨干迎难而上坚守现场，最终喜获高产油气流，获得大港油田公司头号嘉奖令。在吉庆市场，党支部主动联合建设单位、钻井公司协同攻坚，以组织联动带动技术联动，助力JHW93-14井刷新国内6500-7000米井深最短钻井周期纪录。
思想破冰，破的是守成惰性；党员冲锋，冲的是急难险重；支部攻坚，攻的是瓶颈难题。渤海钻探泥浆公司把党建工作的“软实力”转化为市场开拓、工程提速、技术攻关的“硬支撑”，让渤海钻探泥浆品牌在国内外市场擦得更亮、叫得更响。
通讯员：马莹
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