编辑：栾奕
责编：肖程释
大庆石化：深度融合牵引发展迈入新赛道
2026/08/14
信息来源：中国石油报
8月4日，大庆石化乙烯一部装置区，党员技术骨干孙大志与同事常态化开展设备全覆盖检查。入汛后受天气影响，设备运维压力增大。孙大志在不久前的巡检中，排查出安全阀盘根压盖存在隐蔽裂纹，第一时间完成应急处置，规避了介质泄漏的重大风险，获得公司党委颁发的员工特殊贡献奖。
今年以来，大庆石化生产经营水平稳步攀升，9项主要产品产量、12项物耗指标优于去年同期，12项能耗指标创历史最低，新材料产量同比增长四成，企业高质量发展基础愈发坚实。
品质筑基 夯实发展提效基本盘
品牌立身，品质筑基。大庆石化公司党委深耕党建工作与生产经营深度融合，以党建责任压实质量管控，抓好产销协同，全方位筑牢“稳产、提质、拓市”的发展根基。
走进大庆石化化肥部成品作业区，作业现场一派繁忙景象，一颗颗晶莹剔透的尿素顺着传送带有序传送。这里既是生产一线，也是党支部挂牌攻坚、党员带头冲锋的责任区。“我们从工艺源头精确管控，优化氨碳比及助剂的使用，提升尿素颗粒强度，解决了产品储运过程中的结块问题。”化肥部生产技术组工艺工程师、党员刘玉生介绍。进入夏季农作物田间管理、追肥促长关键期后，化肥部党委推动完善从生产源头到终端的全链条质量管控体系，各装置区党支部组织党员疏通各类生产堵点。今年前7个月，化肥部累计生产尿素26.9万吨，出厂优级品率达100%，有力保障了东北农资市场的供应。
面对农资经销商对散料装车汽运的新需求，尿素装置区党支部带头攻关，对原有尿素包装线进行改造，创新投用尿素散料装车系统以来，装车效率提升了30%，每年可节约包装及人工成本300余万元。
立足品牌长效发展，大庆石化公司党委坚持党建引领促进服务创新和市场攻坚，持续扩大品牌影响力。随着产品外销规模扩大，用于堆码、转运的配套托盘无法满足高频周转需求，加上内部相关资源多集中于华东、华南区域，东北市场服务体系相对薄弱的现状，销售储运中心党委积极对接托盘租赁服务商。今年7月，租赁托盘全新上岗，采用“随用随租”的运行模式实现产销无缝衔接。自今年年初成立计划经营部营销中心以来，党员带队走访下游客户，进行市场调研。截至目前，橡塑产品在东北市场的占比稳定保持在30%，牢牢守住了区域基本盘。
绿色发展 绘就低碳转型“生态色”
绿色发展是高质量发展的底色。面对行业结构性变革的新形势，大庆石化公司党委将品牌建设深度融入“绿色发展、奉献能源”的企业使命，带领公司走出一条企业发展与生态发展融合互促的转型新路。
截至8月4日，优化后的合成氨装置膜回收系统已平稳运行50天。针对以往膜回收系统以阀门开度调控压力为主、未关联不同工况下段间压力变化导致氢气回收率偏低、能耗偏高的痛点，大庆石化公司党委组织对标行业先进，深入分析膜分离机理，以“零投入”完成膜回收系统的提效节汽。优化后，压缩机工况明显改善，每小时可节约蒸汽约0.8吨，合成氨日增产约2.5吨，实现节能与增产双重目标。
聚焦低值资源提质再利用，大庆石化立足存量挖潜，让传统副产品变身增效新亮点。今年7月3日，催化干气碳二回收装置迎来建成投产400天。此前，重油催化裂化装置产出的大量干气仅被视作低值燃料供加热炉使用。大庆石化炼油一部党委牵头推进催化干气碳二回收项目落地，捕捉干气中的碳二以上烃类组分，将提纯出来的高纯度富乙烯气作为乙烯装置的优质原料。针对开工初期装置运行波动、产品纯度不高的情况，装置区党员攻坚小组扎根现场溯源排查，动态调整脱氧反应器运行参数，摸索出“间歇脱液”操作法。投运以来，该项目日增产乙烯40吨，增效超7000万元，实现变废为宝、提质增产、绿色减排。
与此同时，随着炼油区土壤源头管控、化工区全密度二装置除尘提质等一系列环保项目落地见效，公司持续改善区域环境、守护生态安全。
创新聚力 澎湃攻坚实干新动能
创新是企业突破瓶颈、蓄势赋能的核心支撑。大庆石化公司党委坚持“党建+创新”发展路径，以党建品牌建设工作推动技术革新、工艺优化与数字升级，以观念之变撬动生产之新，以创新之姿激活发展之能。
聚焦装置生产痛点、工艺堵点，大庆石化党员技术骨干敢闯敢试，带头攻坚。去年10月，大庆石化完成新产品交联聚乙烯树脂的首次试生产及市场加工应用试验。针对产品工艺窗口窄、牌号切换难度大的问题，今年5月，聚烯烃部党员攻关团队复盘历次生产数据，推演工艺参数，细化操作流程，最终攻克了在线不间断转产技术，使牌号切换从39个小时停车作业压缩至15个小时不停机，单次切换可节约生产成本13.6万元。
大庆石化日常在用的各类化工试剂超过300种，部分高端剂种依赖进口。公司党委统筹布局，稳步推进化工“三剂”的国产化替代进程。化工一部党员技术团队瞄准ABS树脂用核心分子量调节剂，今年4月，顺利完成国产叔十二烷基硫醇（TDM）在ABS装置的全流程联产，产品各项性能全部达标。化工二部党员开展精细化降耗攻关，将丁辛醇装置核心反应温度下调1摄氏度，大幅延长贵重催化剂使用寿命，每年可节约采购成本600万元。据统计，今年以来，大庆石化化工“三剂”同比降费超过2200万元。
大庆石化公司党委将党建品牌建设工作与数字化升级深度绑定，积极推动构建全流程、智能化生产管控体系；在全公司范围内推进北斗智能巡检系统、设备运维综合管理平台、仪表运维管控平台应用，使员工巡检效率提升近50%、仪表主动维护占比提升20%以上，有效保障了装置安全平稳运行。
记者：刘莉莉
通讯员：隋欣茁
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