编辑：栾奕
责编：肖程释
西南油气田：三步走抓好平安建设工作
2026/08/14
信息来源：西南油气田
今年以来，西南油气田华油公司泸天司党总支认真学习领会习近平总书记关于建设更高水平的平安中国的重要论述，认清当前形势，理清工作思路，以更高站位更实举措，系统推进平安建设与维稳信访工作走深走实，全力防范化解各类风险隐患，为公司高质量发展筑牢安全稳定根基。
深学细悟强思想，凝聚共识，锚定平安建设工作方向。深刻把握新时代平安建设、信访维稳工作核心要义，抓基层、打基础，切实提升全员思想意识。依托“三会一课”、班组例会、线上宣传、专题宣讲等载体，常态化组织党员、群众学习《信访工作条例》及综治维稳相关政策法规，确保各项政策宣贯到每个岗位，责任压实到每个环节。破除重经营、轻稳定的片面思想，学习“枫桥经验”，推进信访工作法治化，及时有效化解各种矛盾纠纷，确保员工知法懂法，依法理性表达诉求，有效提升员工依法维权意识。营造全员参与平安建设、共同维护稳定良好氛围。
压实责任强管理，明责履职，筑牢长治久安坚实屏障。健全责任体系，强化责任落实，成立工作小组，完善一把手负总责，分管领导各司其职，班子成员齐抓共管的良好局面。结合生产经营实际，梳理年度平安建设工作任务，开展专题会议，明确维稳信访工作主线，将安全稳定工作纳入公司整体工作布局统筹推进。细化分解工作任务，明晰各部门权责边界，形成层层抓落实工作格局。建立周调度、月研判、季督查工作机制，以总结复盘巩固工作成效。将平安维稳工作纳入绩效考核，确保工作部署到位，责任落实到位。积极参与川南片区平安建设工作，联合地方公安机关、主管部门，实时更新属地联络台账，不断完善各类应急处置预案，常态化开展应急演练，上半年开展防恐应急演练1次，提升员工突发风险处置能力，持续巩固平安稳定发展局面。
源头排查控风险，强化研判，织密维稳信访防控网络。常态化开展安保防恐风险隐患“大排查、大督查、大整改”，加强不稳定因素和涉恐风险信息的收集研判，全方位筑牢风险防控防线。深入开展集中化解信访问题专项行动，搭建公司、部门、班组三级排查体系，实行日常常态化排查、重点时段专项排查、关键节点滚动排查，重点围绕员工劳资纠纷、权益诉求、舆情风险、企地矛盾等重点领域开展隐患梳理，建立问题台账、动态更新管理。对排查出的矛盾隐患实行分级分类处置，一般性问题就地调解化解，复杂诉求由专人跟进、重点督办。充分发挥支部战斗堡垒作用，以“党建+平安建设”为载体，以服务员工、防范风险、化解矛盾、守护平安为核心，成立党员服务队，推动党员干部下沉下访机制，主动倾听员工诉求，开展谈心谈话，关注员工身心健康。联动属地综治、信访部门开展联合调处，全力将矛盾隐患化解在基层、消除在萌芽状态，有条不紊推进平安建设工作。
撰稿：李林润芝 缪玙璟
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