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为深入贯彻“市场营销攻坚”工作部署,甘肃销售天水分公司秦州片区党支部聚焦油、非销售业务弱项短板,以“党建+”模式推动党建与经营销售深度融合,迈出“认识破冰、管理提质、创新赋能”的攻坚之路。全力推动油非业务双增长。
以“思想破冰”引领“行动突围”。“过去守着站点等客户,现在主动上门拓市场,观念一转,天地宽了。”红山站经理景鹏感悟到。面对成品油市场消费萎缩、新能源冲击加剧的双重挑战,支部坚持问题导向,围绕销量增长乏力、客户开发不深、现场服务痛点等核心问题,组织片区党员、业务骨干到站“问诊开方”,破除营销瓶颈。帮助加油站描绘“发展图”,聚力打通行动落地的“最后一公里”。
聚焦实战实效,精准赋能油站销售。针对拓销乏力的问题,通过组建党员突击队开展市场摸排,挖掘土方工程项目2处,预计月用油60吨;针对非油毛利贡献不足问题,组织党员、骨干对标查找出“商品动线不合理”“促销手段单一”等具体差距。一张张“短板清单”转化为攻坚方向,为精准施策奠定基础。6月份,支部非油毛利额同比增幅35.93%。
创新赋能求突破,激活发展新动能。“补短板不是修修补补,而是要换思路、找出路。”片区党支部将创新视为破局的“金钥匙”。针对充电业务起步慢的问题,党员骨干主动研究市场动态,推动“从单一油品供应商向综合能源服务商转型”的共识落地。主动深挖区域服务引流优势,构建“自营社群+外部导流”模式,有效将“流量”变“销量”,推动充电业务环比增长66.3%。
供稿:朱丽娜
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