CPECC第一建设公司：“工程先锋”党建品牌赋能提质创效
6月29日，在中煤榆林煤炭深加工基地项目30万吨/年HDPE装置建设现场，党员突击队引领员工争分夺秒朝着高质量中交目标冲刺；在乌海西来峰LNG工厂技改检维修项目现场，党员生产攻关小组带头查隐患保安全……一幕幕火热的奋斗场景，是工程建设公司（CPECC）第一建设公司第四工程分公司党工委深耕“工程先锋”党建工作品牌，把党建工作与工程建设、安全生产等各项工作深度融合的生动缩影。
第四工程分公司共有党员126名，分布在咸阳、兰州等7个项目党支部。年初以来，党工委结合分公司组织架构特点、区域业务布局及党建属地管理的现状和工作需求，创建“工程先锋”党建工作品牌。党工委班子发挥“头雁效应”，全员下沉靠前指挥，以“头雁效应”激发“群雁自觉”，为重大项目高质量建设提供了坚强政治保障。各项目党支部设立党员先锋突击队、党员技术攻关小组，创建党员责任区、党员示范岗等，把红色力量嵌入工程建设与生产经营全过程。
分公司党工委在党建品牌创建中突出管理创效，把党建品牌创建与守牢安全管理底线有机贯通，充分发挥基层项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。兰州项目党支部深入开展“党员身边无隐患、无违章、无事故”活动，在5个工地分别建立“党员分片包干”负责的隐患排查机制，全方位织密安全防线。咸阳项目党支部围绕长庆石化公司浮盘改造项目、乌海西来峰LNG工厂技改检维修项目等工程，做好安全技术交底，把施工重点、难点、安全风险点及各项管理制度进行详细宣贯，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。
分公司党工委持续深化提质增效，持续提升项目经营质效。各项目党支部牵头、部门党员业务骨干领衔，成立工作专班，形成“支部领航、党员攻坚、全员联动”的提质增效工作格局。分公司党工委还严格建立月度专题会议机制，汇总进展、分析问题、制定针对性措施，确保“结算提速不增亏”；对长期未关闭项目推行“一合同一策略+专项攻坚”工作模式，有针对性制定解决方案。国家管网西四线项目党支部扎实开展“降本增效我先行”岗位建功活动，在落实群策群力降本控费的活动中，集思广益，为公司发展提出多个金点子。
党建品牌创建不仅是凝聚人心的“强磁场”，更是驱动发展的“活引擎”。第四工程分公司通过深耕“工程先锋”党建品牌，将党组织的政治优势、组织优势成功转化为项目的管理优势、竞争优势。
作者：尚松年 郭惠
编辑：张敬潇
责编：肖程释
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