长庆油田采油三厂：“全链条”分层培养精准育才
2026年是“十五五”开局之年，也是长庆油田采油三厂吴起作业区党总支深化作风转变、推动党建与生产经营深度融合的关键之年。年初以来，党总支聚焦管理、技术、技能三支队伍建设，创新实施分层分类精准培育模式，为高质量发展提供了高素质人才队伍支撑。
以“6+3”机制建强管理队伍。各基层党组织细化“生产、安全、党群”三类培养范畴，成立三支管理队伍建设专班，建立动态人才台账，推行“一月一建设、一季一循环”培养模式。围绕思想教育、述职评议、经验分享、专业培训、案例研讨、情景模拟6大核心内容，开展常态化月度培训；通过季度循环历练、半年综合评估，建立干部成长档案，实现全周期跟踪培养。同时，严格落实干部测评、民意调研、强制交流、多岗位锻炼等机制，把一线实绩、群众口碑作为选拔任用重要依据，让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出，打造政治过硬、善抓落实的管理铁军。
截至目前，全区管理干部老、中、青梯次基本成形，平均年龄由39.8岁下降至38.1岁，本科生占比由44%上升至56%，90后、80后占比达到18%、65%。
以“三步走”体系锻造技术队伍。党总支深化党建与技术攻关融合，以吴起采油作业区为示范，推进技术人才“三步走”培养规划，创新4×4矩阵培养体系。持续推行“党员导师带徒”机制，扩大结对覆盖面，选聘政治素质高、业务能力强的党员技术骨干担任导师，通过“一月一课题、现场集中培训”提升青年技术人员实战能力。常态化开展井组分析、能力测评、论文答辩，搭建技术交流、攻关创新平台，将业务骨干培养成党员、把党员培养成技术尖兵，打造攻坚克难、创新创效的技术先锋。
今年前5个月，对技术人员开展专题培训6场次，轮岗培训6人次，同时建立并完善正向激励机制，技术人员由27人上升至39人，技术团队综合能力全面提升。
以“矩阵式”模式锤炼技能队伍。采油三厂吴起作业区党总支立足岗位需求，将操作技能人员划分为在岗操作、技能鉴定、竞赛备赛三大培训矩阵，实施因材施教、精准赋能。党员领导干部带头挂帅培训工作，针对不同群体细化岗位职责、工艺流程、应急处置、数字化操作等培训内容，签订师徒帮带协议，开展“理论+实操”“线上+线下”一体化培训。充分发挥党员技师、高技能人才示范作用，以党员责任区、示范岗为载体，带动全员提升技能水平，打造技艺精湛、作风过硬的技能人才方阵，为油田安全生产、高效运行提供坚实支撑。
截至今年5月底，吴起作业区党总支共计培养油田公司专家1名、首席技师1名，技师团队由19人上升至23人，中高级工由231人增加至268人。
作者：赵娅娉
编辑：张敬潇
编辑：肖程释
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