“分外事”咋就成了香饽饽
编者按：在基层生产实践中，有些员工习惯于聚焦岗位职责内的既定任务，对跨岗支援、辅助补位等临时性配合工作存在顾虑，“重分内、轻协同”的不当认知在一定程度上普遍存在。对此，基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，直面生产管理中的难点问题，持续优化激励机制、校准考核标尺，逐步引导员工破除旧观念，为企业安全生产、提质增效注入源源不断的内生动力。
一把标尺量到底
制度“微创术”解开14把心锁
6月10日，西南油气田天然气净化总厂遂宁净化公司年度大修收官次日，维修班公示栏上，醒目地张贴着每月更新的“明星员工”评比表。
这个仅14人的班组，涵盖焊工、钳工、仪表工、管工、电工5个工种。此次大修，他们做了一件反常的事——将半数人手派去支援“分外”工作。过去，这类难以计入本职绩效的额外任务，有的人能躲则躲；这次，大家却坚决服从、毫无怨言。转变的密码，正藏在那张评比表里。
今年是公司实行“三年一修”后的首次大修，工作量更大、安全要求更高，现场人手愈发紧张，属地监督、安全监护等岗位更是缺人。支援请求送到维修工段党支部，党支部当即表态：“不能因为不是主力就往后缩。厂里缺人，我们顶上去。”
一声令下，班组半数人员奔赴支援岗位。4月12日，Ⅳ列装置硫冷器壳体发现裂纹。钳工郑兴深夜接到监护任务后即刻到岗，通宵坚守完成抢修保障。副班长陈念华则留守班组，带领剩余员工紧盯运行装置，保障平稳生产。
大家为何冲锋在前？除了责任感，更关键的是心里那杆“秤”被平衡了。
两年前，维修班抱怨最多的就是考核问题。岗位不同，劳动强度和作业性质差异大，若只看工时，劳动强度更高的岗位人员就觉得吃了“哑巴亏”。为解开员工心里的疙瘩，党支部反复征求意见，推出“明星员工”评比表：每月评1名大工种配合之星、1名隐患整改之星，用荣誉和积分鼓励员工主动补位。党支部牵头统计积分，每项工作都算得清清楚楚。
制度运行后，新声音又起：“班组长管事多，普通员工哪有机会？”面对质疑，党支部征求意见后，把班组长积分基数下调10分。没过多久，又有员工反映：“同样耗时8小时，配合其他岗位干活比当属地监督更费神。”经过研究比对，党支部又把属地工作的积分系数调为0.7。这一系列“微创术”，让制度的尺子越量越准，让大家的心气越干越顺。
成效随之显现。维修班月度主动承接非本职任务的频次从3次跃升至30.6次；月度总工时实现翻番，达1256小时。本次大修，全班累计支援“分外”工作214人次，成功发现并处置多处隐患。（通讯员：杨艺微 韩超 李静）
一声诉求马上办
量化积分让每滴汗水都有回报
6月11日一早，大庆炼化公司化工四部聚丙烯酰胺仓储区，叉车司机宫汉伟手脚麻利地登上一台刚投用的电动叉车，开机、运货、码放，动作一气呵成。现场没有黑烟、没有柴油味，只剩轮胎轻擦地面的声音。“库区环境焕然一新，工作起来既舒心又惬意。”宫汉伟拍了拍方向盘说。
这场变化，要从党支部的“问需”说起。
今年年初，化工四部聚丙烯酰胺第二党支部把凝聚员工思想共识融入日常工作。党支部书记揣着本子扎根现场，倾听心声，记录诉求。
“作业时常受柴油气味影响，能不能想办法换成电动叉车？”“干多干少差别不大，能不能进一步优化激励方式？”针对员工反映集中的两大问题，党支部当即行动，第一时间协调加装充电桩，分批采购并投放电动叉车；与此同时，推行工作量化积分机制，装车量、创新点子、安全表现，均可变成看得见的奖励。
一件件看得见、摸得着的实事，推动作风悄然转变，全员干事创业的热情被充分点燃。岗位上主动排查问题、建言献策的员工越来越多，工作状态也从“被动等安排”转变为“主动抢着干”。短短两周，党支部便收集到12条岗位优化建议，其中5条已落地推广。叉车司机主动规划行驶路线，减少空驶损耗；保管员合理配置资源，优化流转效率。
如今，大家眼里不光有“分内事”，更有“全局观”。“此前，我提出优化循环料台账的建议，不到两天就落实了。现在党支部事事为员工着想，我们干活更有底气、更有干劲。”保管员柏秀江对此感触颇深。
今年3月，仓储区一批667吨产品急需出库。面对工期紧张、任务繁重的双重压力，党员李雪萍不顾身体不适，坚持协助班组作业至当晚8时；班长蔡宏伟坚守一线，一直忙碌到深夜，全力保障产品安全顺利发运。现场无人计较额外付出，在大家心中，这片库区就是需要共同守护的“责任田”。（记者：王若欢 通讯员：马子维）
石油锐评：党建做实了就是生产力
党建如何更好地赋能生产，是困扰基层的难题。个别基层单位重台账轻实效、重口号轻落地，最终造成党建与生产“两张皮”的现象。这不仅弱化了基层党组织战斗力，而且让党建成效难以转化为生产动能。
想要破解这一难题，关键在于破除形式主义藩篱，推动党建工作跳出会场、扎根现场，深度对接生产痛点与员工诉求。放眼中国石油生产一线，诸多党支部已探索出可行路径：从整改作业环境，根治叉车尾气刺鼻的“体感难题”；到优化积分考评体系，解开岗位分配不均的“心头疙瘩”；再到发动党员骨干力量，常态化开展修旧利废的降本增效行动……一系列生动实践充分证明：党建做实了就是生产力。办好一件实事，胜过十次空洞说教；解决一个难题，就能赢得一片民心。
事实上，企业生产最大的变量是人，基层管理最难攻克的难题是人心。而凝聚人心、汇聚力量，正是党建工作的发力点。广大基层党组织要主动深入生产末梢，找准急难愁盼问题，在破难题、解心结中把实事办实、好事办好，让每一次排忧解难都成为淬炼队伍向心力、激活基层生产力的鲜活注脚。 （薛晶文）
编辑：张敬潇
审核：刘泓波 肖程释
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