吐哈油田：深耕“四小”模式 淬炼稠油尖兵
位于火焰山南麓的吐哈油田鲁克沁采油管理区东区采油中心党支部扎根在中国“热极”。面对超深超黏稠油开发中的难题和鲁中联合站流程工艺复杂、设备种类繁杂的现状，党支部创新打造“四小”模式育精兵，通过“标杆小榜样、创新小改造、精准小纠偏、技能小培训”4个模块，将党建工作与生产经营深度融合，激发出队伍活力。
[破解方法]
树立赶超标杆 激活内生动力
东区采油中心党支部坚持每季度开展“技术能手”评选，打破资历限制，从生产一线选拔实操能力强、创新意识足的优秀员工，让他们走上“党建课堂”讲台，参与编写《超深稠油操作规范手册》，牵头带教新员工，形成“一人成才、众人受益”的辐射效应。
技能专家杨小磊牵头修订《抽油机维护保养细则》，将“三点一线校正法”等实操技巧纳入标准流程。在他的带教下，青年员工张磊仅用6个月就熟练地掌握了超深井巡检核心技能，在油田技能竞赛中斩获佳绩。党支部搭建“榜样擂台”，每月组织技术能手与员工结对比拼，通过“现场实操+案例解析”的方式，让“比学赶超”氛围渗透到生产各环节。
征集“黄金妙计” 破解生产难题
针对超深稠油开发中设备损耗大、能耗偏高的痛点，党支部常态化开展“金点子”征集活动，在“党建课堂”设立“创新议事厅”，鼓励员工围绕设备维护、工艺优化、节能降耗等主题建言献策。为激发参与热情，党支部建立“提案—评审—推广—奖励”闭环机制，对获评优秀的方案给予物质奖励和荣誉表彰，并在油田范围内大力推广。
去年以来，“火炬余热回收利用”“井口密封优化”等16个“金点子”落地见效。其中，党员施晨曦提出的“火炬筒体内壁螺旋换热盘管”改造方案，选用耐1200摄氏度高温的不锈钢材质，将放空火炬余热转化为集输管网的加热能源，使伴热效率提升45%，年节电1711万千瓦时。这些“小改造”汇聚成创新大能量，让“党建课堂”成为推动技术革新的“孵化器”。
筑牢安全防线 夯实发展根基
针对生产中的“三违”行为、“低老坏”问题，党支部创新推行“现场纠正+复盘培训”模式，实现安全管理精准发力。在二、三级巡检和逢零检查中，党员责任区负责人随身携带纠偏手册，对发现的不规范操作当场制止纠正，同步记录问题细节。
每周安全例会上，党支部选取典型案例开设“反向课堂”，由违规员工谈体会、技术骨干找原因、党员干部定措施，通过“现身说法”强化全员安全意识。针对稠油开采中易出现的管线冻堵、设备泄漏等风险点，党支部指导编制《常见问题纠偏指南》，将“现场处置方案”转化为通俗易懂的培训教材。
搭建多元载体 提升全员素养
依托安全观察与沟通、党建责任区、“三基”工作示范点等，党支部构建了全方位、常态化、实战化的技能培训体系。培训内容紧贴生产实际，涵盖设备操作、应急处置、风险辨识等核心技能，采用“师带徒”“岗对岗”“老带新”等形式，确保取得培训实效。
在鲁中联合站的党建责任区，党员骨干轮流担任“流动讲师”，利用巡检间隙开设“十分钟微课堂”，讲解设备维护技巧；每月组织“技能比武擂台赛”，设置深井故障排查、应急救援演练等实战科目，以赛促学提升实操能力。党支部联合吐哈油田培训中心，开展HSE标准化知识专题培训，邀请专家解读验收标准，规范作业流程。
[实施效果]
东区采油中心党支部累计培育油田级技术能手8名，使新员工独立上岗周期缩短30%；16个“金点子”落地创效超764万元，年节电1711万千瓦时；员工技能等级达标率达100%，不仅解决了超深稠油开发中的难题，而且让鲁中联合站成为油田基层建设的“样板间”。
讲述人：吐哈油田鲁克沁采油管理区东区采油中心党支部书记臧刚
编辑：张敬潇
责编：肖程释
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