河北销售邢台分公司：党建精准引领赋能价值创造
近日，河北销售邢台分公司党委传来喜讯：由于相关指标完成情况良好，公司成功由河北销售二类公司晋升为一类公司。这是分公司党委以党建引领定向、党建赋能提质、党建聚力暖心为抓手，将党建优势转化为价值创造力和企业核心竞争力的又一重要成果。
党建引领，锚定发展坐标，把准经营航向。分公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，紧扣“跑赢同期、跑赢大势、跑赢对手”主线，牵头制定经营硬目标和惠民实目标，明确“往哪走、做什么、要什么”的发展航向。扎实推进主题教育活动，开展宣讲，让基层精准把握核心任务，实现“靶向落实”，确保党委决策原汁原味直达一线、落地生根；坚持召开10分钟部门碰头会，聚焦当日重点任务，直述需跨部门协同事项、责任边界及配合要求，当场对接、当场定责，从源头破解部门壁垒、消除协同内耗；推行政策解读“明白纸”，让基层一看就懂、一学就会；构建“压担子、给面子、挣票子”三维激励体系，让能干者有荣誉、得实惠，慵懒者受鞭策、有压力。
党建赋能，激活内生力，驱动效能提质。分公司党委紧扣提质增效主线，以党建赋能破解发展堵点，推动党建与经营双向融合。针对新能源转型，组建党员攻坚突击队，推行“一项一专班”机制，率先投运全省首家LNG站。紧扣现代化市场营销体系建设核心需求，围绕经营销售、客户维系、品牌提升、数字营销、服务优化、成本管控六大关键领域，搭建“支部领题、党员答题、全员参与”的驱动平台，组建6支攻坚队，明确攻坚课题。其中，第六党支部业务攻坚队在全省率先打通线上权益包异业合作模式；第五党支部业财攻坚队自建“油品量价效”测算模型，实现一键测算，实时监测效益变化。
党建暖心，厚植民生底色，凝聚奋进合力。分公司党委坚守以人民为中心的发展思想，聚焦员工急难愁盼，通过四项精准暖心举措：建强暖心阵地，依托现有加油站网络资源，延伸党组织整体功能，建设打造30座“宝石花爱心驿站暨户外劳动者之家”，让“家油站”更有温度；做实生活保障，以服务员工为落脚点，聚焦让员工吃好饭、睡好觉等实际问题，升级改造40座“开心餐吧暖心休息室”，持续提升员工获得感、幸福感；深化精准关怀，依托党支部书记“三三三”工作法，对特殊困难员工开展线上线下“红色家访”10余人次，联动亲属将“问题清单”转化为“幸福清单”；筑牢健康防线，组建运动兴趣小组、建立健康档案、推行“一对一”帮扶，邀请专家开展健康讲座，实现健康关爱精准覆盖，保持队伍健康向上的精神风貌。
在河北销售邢台分公司党委带领下，全体干部员工同心同向攻坚克难，为高质量发展注入强劲动能。2025年，分公司经营突破10万吨的“硬目标”，纯枪销量同比增长1.1万吨，基层员工薪酬实现连续三年稳步增长。
作者：许丽丽
编辑：张敬潇
责编：肖程释
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