兰州石化：“党建+”让“变量”成“增量”
3月12日，兰州石化乙烯一部烯烃区域，看着屏幕上稳定的参数曲线，党员技术骨干赵明辉露出了欣慰的笑容。由他带领党员团队揭榜攻关的“烯烃装置低压蒸汽管网优化”项目成效显著：低压蒸汽每小时接入量减少3至5吨，每天降低成本约2万元。
“党支部推动难题揭榜攻关，让每一位党员都成为技术创新的‘领头雁’。”赵明辉高兴地说。
这股“把党旗插在攻关最前沿”的热潮，如今在兰州石化各基层党支部涌动。近年来，兰州石化公司党委推动“强支部”工作迭代升级，以“党建+”为抓手，充分激活“人”的潜能，让“变量”转化为发展的“增量”，为企业生产经营和改革发展蓄能聚势。
“党建+攻坚”
抱团破局 聚合攻坚增量
“‘烯烃装置低压蒸汽管网优化’是一块硬骨头，优化难度大，心里确实没底。”赵明辉回想刚揭榜时的心情说。
去年，乙烯一部党支部针对冬季蒸汽消耗大、管网平衡难、凝液回收率低等难题，张榜公开任务。
赵明辉率先揭榜。但他也深知，要攻克这个难题并非易事，需要大家的力量。于是，一支集合“党员骨干、技术能手、青年人才”的攻坚团队成立了。
攻坚过程中，团队成员白天分散在现场各个点位，记录数据；晚上会聚一堂，共同钻研方案。从“单兵作战”到“集体会诊”，大家有效协同、形成合力，最终成功打通技术堵点，使低压蒸汽每小时接入量减少3至5吨。
这种“抱团破局”的生动实践，在兰州石化各基层党支部中并非个案。去年9月，在兰州石化公用工程二部C锅炉装置窗口检修中，党支部针对送风机风道振动等一系列检修难题，以支委和党小组长为带头人，压实每名党员的责任，形成“支部牵头、骨干带头、全员参与”的抱团攻关格局。党组织的力量在一线迸发，成功破局。
“遇到技术难题，党员们集思广益，‘药到病除’。”公用工程二部动力锅炉区域党支部书记刘兴迪说。
“党建+管理”
强基固本 厚植效能增量
走进兰州石化聚烯烃二部高压及聚丙烯区域，“重点禁动关键阀门”“DCS操作风险点”等红色的提示牌格外醒目。牌子上清晰地标注着操作规范、风险预警等内容，为岗位员工筑起了直观易懂的“安全指引墙”。
“党支部精准制定了这样的提示内容，让精准意识更‘入人心’，推动了管理效能的提升。”高压聚乙烯党支部书记刘同宇的话语，道出了兰州石化推进“党建+管理”的实践成效。
兰州石化拥有近300个基层党支部。在生产经营一线，各支部以多元实践推动“党建+管理”，激发了党员的责任意识，让党建优势真正转化为强基固本、提升管理效能的增量。
这项实践在化工储运部物资配送车间党支部红红火火地进行着。去年年底，这个党支部创新服务模式，围绕员工八大核心诉求，搭建“码上办”网络沟通平台，以数字化手段打通服务群众“最后一公里”。如今，这项实践不仅成为破解管理难题的“催化剂”，而且有效地激活了全员参与管理的内生动力，让广大员工从“被动执行制度”转变为“主动建言献策”。基层管理效能在“双向互动”中持续焕新升级。
这种“党建+管理”的做法，让责任落实更“接地气”。在炼油三部常减压区域，党支部聚焦“两个作用”的发挥，总结形成党员“提诺—审诺—承诺—示诺—践诺—评诺”的“六诺”工作法，督促党员时刻以承诺为尺、立言践行，让承诺真正“落实到装置现场、体现在参数指标上、见效于难题攻克上”，成为岗位上最鲜活的管理成果。
“党建+育才”
梯队培养 赋能成长增量
2025年接近尾声时，兰州石化乙烯一部党员彭远嘱连续获得甘肃省“陇原工匠”和甘肃省“领军人才”两项荣誉。
拿着沉甸甸的奖状，彭远嘱分外感慨：“这些年，兰州石化一直推进‘人才强企’工程，让我一步步从技术‘小白’成长为工匠。如今，我希望依托公司‘三导师’机制，把技艺和经验传承下去，帮助更多年轻人在专业道路上加速成长、尽快成才。”
人的成长潜力，是企业发展的“隐性变量”之一。兰州石化公司党委始终视人才培育为赢得未来的战略投资，基层党支部则成为培育人才的“一线苗圃”。
近年来，兰州石化各基层党支部积极通过构建“政治引领+技能提升+实践锤炼”三维培育体系，将人的成长潜力这一“隐性变量”加速转化为“成长增量”。彭远嘱所说的“三导师”，正是其中的一项有力尝试。
“三导师”机制，是兰州石化为全方位助力青年人才成长，给每位新员工配备三位导师：“政治导师”，负责思想教育；“技术导师”，负责理论学习；“技能导师”，负责能力提升。同时，通过“定期限、定名额、定目标，跨岗位、跨装置、跨单位”开展规模化带徒，形成“千人带万人”加快传精神、授技艺、教方法的生动局面。
这种思想上引领、技术上支撑的方式，正为新人的成长铺就“快车道”。
兰州石化研究院（科技创新中心）的谢梦洁，是2024年入职的博士毕业生。在技术导师杨俊明的带领下，她很快参与到碳五资源综合利用技术的开发工作中。“这项技术成果即将从实验室走向产业一线，未来会催生出更多高附加值精细化工产品，为企业创效赋能。”谢梦洁说。这种学知识、助成长的方式，对她来说，与仅靠书本有着不小的差别。
在炼油二部催化区域，党员卢朝鹏与徒弟王玉的“师徒情”成为美谈。卢朝鹏不仅传授自己的经验，而且将创新能力提升融入培养过程，带领王玉参与劳模创新工作室的各项攻关，推动的MIP和油浆泵国产化技术改造等多个项目增效显著。
如今，迅速成长、已经能独当一面的王玉，也成了中国石油青年创新工作室的带头人。“必须将技术经验、工匠精神传承下去，让更多和我一样的青工在岗位上淬炼成才，迸发出更大的能量，为企业发展贡献力量。”王玉说。
记者：徐雪萍 通讯员：刘晓丹
编辑：张敬潇
审核：肖程释
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