西南油气田川东北气矿：以“巴山铁骑”文化引领交通安全
2025年，西南油气田川东北气矿汽车服务大队党支部积极打造“巴山铁骑”党建品牌，构建“党建引领+文化浸润+安全实践”体系，推动形成了“党员冲锋在前，服务安全高效”的良好局面，先后荣获集团公司“青年文明号”、西南油气田公司“先进基层党组织”等多项荣誉。
西南油气田川东北气矿汽车服务大队党支部承担川东北气矿生产运输保障任务。结合当前石油行业汽车驾驶环境复杂、员工轮班频繁、员工安全意识不强等现状，这个党支部扎实推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合，采取“文化铸魂强根基、管理赋能提质效、实践聚力促安全”策略，将文化转化为交通“三质管控”措施。
文化铸魂强“人的素质”。支部以基层党建“三基本”建设为抓手，将“向阳而生、顺遂而行”融入组织架构、队伍建设与制度设计，推动全员思想行动一致。
强化组织建设，建强“铁骑堡垒”。党支部整合人员实现“班组有党员、片区有党员”，党小组长由业务骨干担任，形成“党支部统筹+党小组落实+党员带头”三级联动。针对急难险重任务成立“铁骑先锋队”，党员带头践行“军人魂”与“铁人责”，让党组织成为交通安全“主心骨”。
建强基本队伍，锻造“铁骑尖兵”。党支部实施“双带双培”——党员带思想、带技能；把党员培养成安全骨干，把安全骨干培养成党员。全年同步学习政治理论、党纪政规、安全知识等共计60余次；党员驾驶员结合实操经验，同步讲解安全要求与廉洁准则。
完善基本制度，严立“铁骑规矩”。党支部修订《党员积分管理实施方案》，把履职情况、廉责践行表现纳入党员积分，与评优评先、绩效挂钩。建立“双承诺”机制，全体党员签订“廉洁从业与安全双承诺书”，形成“党建责任与安全责任同部署、同落实、同考核”的闭环制度。
文化驱动，把控“车路本质”。党支部以“三基”工作为路径，将文化融入数智化工具、精细化管理与技能训练中，构建“可量化、可监控、可提升”安全管控体系。
夯实基层建设打造“数智铁骑”。党支部从抓实基础工作、基本功训练入手，积极打造“数智铁骑”，持续提升交通安全管控水平。
建设数智化平台实现管控全覆盖。所建数智化管控平台涵盖酒精智能检测、北斗动态监控、车服管理系统等四大模块，应用后实现“出车前检测-行驶中监控-回场后复盘”全流程管控。
因地制宜织密风险防控网。针对川东北地区运输特点，建立“道路交通风险管控数据库”。建立党员风险识别及管控网格，从人、车、路、环境、管理等方面识别风险并制定措施，形成《川东北气矿道路交通风控手册》。
强化基本功练就“战斗铁骑”。党支部开设“巴山铁骑训练营”，每日一读悟思想，每周“车场日”查安全，每季演练训处突、每年技比赛水平。通过训练基本功，驾驶员应急处置响应时间缩短30%，车辆故障自主排除率达85%。
文化聚力强“管理品质”。支部通过“文化浸润、暖心激励、监督改进”机制，让文化从“组织要求”变为“员工自觉”。
构建“文化+安全”浸润机制。“铁骑之光”党群活动室融合文化内核、党建元素与安全实践，设“党建+安全”书架，开展“安全微党课”；“铁骑之家”温馨室配备血压仪、健身器材，设“安全留言板”供员工交流经验；“铁骑之力”协作区打破内外壁垒，定期召开外包员工安全座谈会，推动外包人员融入文化与安全管理。
建立“激励+关怀”暖心机制。每季评选“流动红旗手”，给予奖金并展示事迹；设“铁骑金点子”奖，奖励优质安全建议。落实“我为员工办实事”，为车辆办理ETC、配备饮品柜与急救箱，定期慰问困难员工，增强团队凝聚力。
完善“监督+改进”提升机制。组建“铁骑监督队”，每日抽查出车前检测、车辆检查等关键制度落实情况，当日通报整改。每月召开“绩效考核会”，对照党员积分、隐患排查等数据进行公平考核，形成“问题整改-管理提升”良性循环。
作者：龙顺凤 杨凯
编辑：张敬潇
责编：肖程释
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