独山子石化：减了负担 多了实绩
“以前，一周要开5个专项会，加班填写报表是常事；现在，会议压减40%，报表精简近三成，我们有更多的时间花在装置优化上了。”9月23日，在独山子石化乙烯二部丁二烯装置区，工艺二级工程师陈刚一边盯着压力表数据，一边感慨公司党委为基层减负带来的可喜变化。
今年以来，独山子石化公司党委将为基层减负作为转作风、提效能的突破口，以钉钉子精神破解形式主义顽疾，在“减负担、做实功、强作风”三个维度上发力，让基层干部员工从烦琐事务中解脱出来、在干事创业方面“提劲”，为企业奋进高质量发展注入强劲动能。1至8月，公司利润总额位列集团公司炼油化工和新材料分公司第一。
从“疲于应付”到“精准发力”
“以前光是设备巡检检查记录，每天就要填写3种表格，有的内容重复交叉，花了不少冤枉工夫。”回忆起减负前的工作状态，独山子石化炼油一部安全二级工程师王文斌一边说一边翻出手机里的旧照片，只见屏幕上密密麻麻排列着12个工作群。“安全群、工艺群、设备群等轮番推送通知，有时候刚回复完这个，紧接着又要回复另外一个，生怕漏掉重要信息。”王文斌说。
基层这种“疲于应付”的困境，被公司党委列为开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育过程中查摆出的重点问题。“基层负担重，根源在作风不实。必须打破‘以文件落实文件、以会议落实会议’的怪圈，让干部员工把精力用在刀刃上。”公司党委班子成员在专题调研中要求切实为基层减负。
针对专题调研收集到的会议多等15项突出问题，公司党委研究制定关于深化整治形式主义为基层减负的实施细则，明确6个方面27项刚性措施，配套形成62条具体操作指引。在会议管理上，公司实行“年度计划+月度统筹”双控机制，合并同类会议，压缩参会人员规模。1至8月，公司级会议同比减少22%，基层晨会时间缩短40%。在报表方面，公司组织各部门对报送材料进行“大起底”，取消冗余报表93项，降低报送频次61项，实现“一次填报、多部门共享”。在工作群整治上，公司通过合并同类群、清理“僵尸群”、规范非业务人员入群等措施，成功压减了34.9%的冗余工作群，仅独山子石化乙烯二部就整合撤并工作群23个，让基层干部员工从“指尖负担”中解放出来。
“现在，巡检数据通过智能系统自动上传，报表一键生成。我每天能多花2个小时研究工艺装置生产参数优化。”王文斌一边说着一边点开新上线的设备运维平台，屏幕上实时显示着装置运行数据。他告诉记者：“上个月通过调整换热器温差，单套装置能耗降低了1.2%。这才是我们技术干部该干的事！”
从“被动执行”到“主动作为”
减负不是减责任，“松绑”是为提效能。公司党委创新构建“减负松绑—靶向赋能—精准考核”三位一体闭环机制，推动基层干部从“被动执行”向“主动担当”转变，实现减负“松绑”与干事创业互促共进。
独山子石化聚烯烃一部设备三级工程师郑涛的工作手册里记录着减负后的变化：以前，安全检查每月要完成固定稽查指标；现在，考核标准更实了，聚焦高风险环节，比如气体检测怎么测、高处作业怎么管，都有明确细则，检查效率提高了不少。今年5月，他通过精准排查，发现并整改了聚乙烯装置进料管线泄漏隐患，避免了一起可能发生的生产波动。
这种精准发力的背后，是公司党委对考核机制的深度优化。公司党委取消“党员积分排序”中不适合的考核指标，修订管理和技术干部激励考核细则，将现场解决问题数量、创新创效成果等“实干指标”权重提高至60%，倒逼干部作风从“重痕迹”向“重实绩”转变。同时，公司推出“我为员工群众办实事”清单，17项重点项目直指基层员工急难愁盼。针对员工反映的“送餐车配送菜品易凉”问题，公司仅用15天就建成化工第二控制中心就餐点；为12个基层单位增设“健康角”，解决一线员工就医咨询难题。
“以前机关来检查，材料就要准备半天。现在改成‘现场指导+问题帮扶’，专业人员带着方案来，帮我们优化了JSA分析流程，工作更顺了。”独山子石化橡胶部副经理付立强说，减负带来的作风转变，让基层与机关的配合更高效。今年上半年，机关部门共为橡胶部解决生产难题5项。
从“单兵作战”到“协同攻坚”
“裂解炉检修是一块硬骨头，按以前的流程，光审批就要走5个部门，至少需要3天。”独山子石化乙烯一部副经理陈权说。8月初，他接到紧急检修任务。让他惊喜的是，公司启动“减负增效协同机制”，由生产、设备、安全等部门组成联合工作组，现场办公、同步审批，仅用1天就完成了方案制定、备件调配等工作。
这场协同攻坚的高效联动，正是公司党委以减负促作风、以作风聚合力的生动体现。为避免减负工作各自为战，公司党委建立“党委统筹、部门联动、基层反馈”三级协调机制，定期召开减负推进会，对基层反映的跨部门协调难等问题立行立改；同时，将减负成效纳入党风廉政建设考核，对虚假整改、变相增加负担等行为严肃追责，确保减负措施落地见效。
减负带来的活力，正转化为创建世界一流企业的强劲动力。今年以来，公司各级领导干部主动投身生产优化攻坚战，42项世界一流企业创建核心评价指标中已有28项位列全国或集团公司前列。公司开发高端化工产品10余个，高端产品率超过70%。在塔里木120万吨/年二期乙烯项目建设中，党员突击队攻克大型设备吊装难题，提前13天完成“一体化八大吊”任务。
减负不是终点，而是新的起点。公司党委坚持以作风建设为着力点，用基层减负的“减法”，换来干事创业的“加法”、企业发展的“乘法”，为建设世界一流企业筑牢坚实根基。
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