渤海装备公司党委：“靶向诊治”激活发展新动能
9月11日，记者了解到，渤海装备公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“靶向诊治”激活发展新动能：1至8月，公司签约、收入、回款、净利润等主要经营指标分别同比增长5.5%、3.3%、16%和55%。
自学习教育开展以来，渤海装备公司党委坚持问题导向与结果导向相统一，既以“当下改”的举措破解生产经营堵点、管理提升难点，又以“长久立”的机制构建作风建设新常态，通过刀刃向内的勇气革除作风积弊，以久久为功的韧劲夯实作风建设根基，不断用优良作风汇聚起发展合力，推动学习教育取得实实在在的成效。
精准把脉
问题导向明责任
方向明则行动准。渤海装备公司党委高度重视“精准整改”，在问题整改的“攻坚战场”上，抓牢问题查摆，积极构建“立体化”查摆体系，统筹巡察审计、专项督查、群众监督等多个渠道发现问题；要求公司各级党组织对照“两个清单”全面扫描作风问题，业务部门聚焦重点领域严查隐形变异“四风”问题，坚持在“查”上动真格，锻造刀刃向内的魄力。
公司党委坚持“精准把脉”，建立全方位、多层次的问题查摆机制。通过建立台账、每周督查、逐一清零等方式，公司层面查摆出的“文风会风不正不实”等问题已基本销号。截至目前，公司累计印发下行文同比下降5.85%，现场会议数量同比下降10%。
基层单位创新方法，确保问题查摆“全、深、准、实”。第一机械厂党委综合运用巡察“回头看”、离任审计等多种途径中的信息源，创新采用“双审模式”，由党支部书记和党群宣传部门共同审核问题清单，确保问题查摆“全覆盖、深剖析、准定位”。巨龙钢管公司党委精准剖析开展“作风体检”，通过日常管理、监督检查、巡视巡察、转办交办等发现的问题线索，直击工作薄弱环节。采油装备公司党委通过自查、问卷调查等多途径多渠道查摆问题，并将违反中央八项规定精神问题纳入干部离任审计范围，从源头上堵塞管理漏洞。江苏钢管公司党委通过“清单自查、交叉互查、闭环督查”机制，细化检查标准，形成“问题清单+整治台账”常态化更新机制，压实整改责任，推动作风建设向“主动治理”转变。
靶向诊治
标本兼治求实效
渤海装备公司党委将整改成效作为检验学习教育开展情况的一把标尺，坚持靶向诊治、标本兼治，推行“销号管理+长效治理”双机制，对“立行立改”问题明确时限、责任到人，对系统性顽疾纳入年度重点任务清单，通过建章立制扎实整改。
公司先后修订印发了《渤海装备公司所属企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》《渤海装备公司公务接待和内部接待管理规定》《渤海装备公司境内差旅费管理规定》，进一步明确标准、界定红线和底线，同步开展“公务接待、公务用车”专项治理。在实施信息化补强工程的环境下，截至目前，报销凭证合规率保持100%。
钻井装备公司党委班子成员深入一线，采取“四不两直”调研法，精准定位“病灶”，将“问题清单、责任清单、时限清单”三单联动，对25条意见建议实行“台账式管理、销号制落实”，确保问题整改扎实深入。石化装备公司聚焦基层事务性工作繁杂问题，通过优化考核指标、精简报表材料等措施，实现会议和文件数量同比减少20%。辽河热采公司积极构建“以改促治、以改提效”闭环体系，其“质量责任分解追究”机制成效显著，通过定期召开质量分析会、出具质量分析报告、明确责任人和整改时限，严格把控质量。采油装备公司修订完善《公务接待和内部接待管理制度》，围绕公务接待等重点业务持续实施“大监督”措施，对倾向性问题及时“踩刹车”，确保问题不解决不松劲、整改不到位不罢休。
长效常治
机制创新固成果
整改成效要持续释放动能，需要实现从“当下改”到“长久立”的跨越。渤海装备公司以此次整改为契机，将整改成果转化为推动市场营销、生产经营、安全环保、科技创新、风险防控等重点工作的强大动力，确保公司“改革创新深化年”任务目标的实现。
“为学之实，固在践履”。在日常工作中，公司广大党员干部切实改进工作作风，以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中。研究院党委深化“党建+业务”融合，建立作风建设与技术突破联动机制，以科技创新活动为载体，成立3支党员突击队，推动党员干部在科技创新中攻坚克难，上半年成功立项国家级及集团公司级项目12项，为科研创新开辟广阔天地。
华油钢管公司党员干部在学习教育中焕发新活力。智慧螺旋党支部党员在岗位上优化工作流程，提高切管工作效率，创下材耗新低。飞焊铁军党支部党员在“两头一尾”工作中冲锋在前，优化工作流程，提升工作效率，保障产品质量。钢管制造中心党支部党员成立信息化补强工程相关系统上线攻坚小组，确保系统按时上线、高质量运行。市场发展中心党员勇挑重担，市场开拓取得显著成绩，首次打开非优势区域化工市场。
第一机械厂服务基层，修订《基层领导班子和基层管理人员综合考核评价办法》和《经营绩效考核实施方案》，让基层轻装上阵、提质增效；同时，聚焦“3+1”业务模式，细化38项重点工作并跟踪督办，不断推进专业化管理服务工作，提升综合服务满意度，实现主要生产经营指标“双过半”。
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