弘扬延安精神 谱写发展新篇章
习近平总书记强调，在延安时期形成和发扬的光荣传统和优良作风，培育形成的以坚定正确的政治方向、解放思想实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生艰苦奋斗的创业精神为主要内容的延安精神，是党的宝贵精神财富，要代代传承下去。
长庆油田公司第一采油厂（以下简称“采油一厂”）地处革命圣地延安，肩负开发素有“磨刀石”之称的安塞油田等重任，是“国企首家延安精神示范教育基地”长庆油田的主力生产单位和“国企首家延安精神践行示范基地”。采油一厂党委始终把延安精神作为凝心铸魂、推动发展的强大精神力量，永葆红色底蕴和战斗情怀，在延河岸边谱写了用延安精神建设一流油气田的新篇章。
“坚定正确的政治方向”，建设忠诚奉献的能源企业
传承弘扬延安精神就要“坚定正确的政治方向”。采油一厂党委坚决扛实油气保供的责任，通过建立“政治引领、党建提升、文化聚力”三项机制，扎实推动忠诚奉献的石油企业建设。
政治引领有方向。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，与延安市延安精神研究会建立党委理论学习中心组联学机制，提高“关键少数”的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深化政治理论学习“红色实践学”，开展“弘扬延安精神，建功高质量发展，我们该怎么干”全员大讨论活动，调动干部员工的生产积极性、主动性和创造性。充分运用延安市委党校、西安市委党校和陕西省高校等资源，不断丰富“好汉坡”大讲堂的专家教授资源库，组建“好汉坡”宣讲团，开展“云宣讲”、开设“微课堂”，推动延安精神进班站、进岗位。结合实际，开展“弘扬延安精神实践研究”等课题研究，丰富和挖掘延安精神的时代新内涵。
党建提升有抓手。借助互联网、大数据、云平台等，积极探索“智慧党建”新模式，建立“党员之家”等活动阵地，将弘扬延安精神纳入标准化党支部建设。采油一厂党委协调长庆油田机关党委、延安市委、部分高校党组织等，创建党建协作区，建立“长庆+延安”党建活动模式，持续发挥党建协作区优势，推进资源共享、互促发展。实施“双培养一输送”工程，要求党员做弘扬延安精神的表率，把弘扬延安精神的行动落实到实际工作中去，立起党员合格标杆，树好党员先锋形象；要求入党积极分子向党员看齐，积极弘扬和践行延安精神。
文化聚力有温度。开展“延安精神进石油”系列活动，邀请延安干部学院专家教授、延安市老红军到采油一厂授课。组织开设延安精神专题课堂、延安精神青年论坛等，营造浓厚学习氛围。邀请延安市委宣传部、延安精神研究会、主流媒体等走进企业，交流弘扬延安精神的实践做法，展示企业文化建设成果。以弘扬延安精神为创作导向，排演舞台剧，编印故事书，用文学文艺作品感染影响干部员工自觉传承践行延安精神。
“解放思想、实事求是”，建设务实创新的能源企业
传承弘扬延安精神就要“解放思想、实事求是”。采油一厂党委通过建立“技术创新、数智建设、管理增效”三项工作机制，扎实推动务实创新的石油企业建设。
技术创新赋新能。以“压舱石”工程为引领，践行“五大理念”工作法，推动“地质工艺一体化”与“生产技术一体化”深度融合，实施重大科技项目“揭榜挂帅”，突出“油藏、井网、井筒、地面、安全”等基础工作研究，解决油田开发面临的瓶颈问题，储备油田中后期稳产技术。开展非常规油藏开发、老油田稳产、老油田成熟稳产等技术攻关，积累相关技术与工艺经验，着力破解提高单井产能和储量不足的难题。围绕“追赶超越，走在前列”的发展目标，积极推进光伏发电项目建设，拓宽风电、光热等新能源业务范围，努力推动形成新能源业务多点开花、多能互补的新格局。
数智建设增效能。围绕“数智赋能、架构重设”的工作思路，以降低员工劳动强度、管控安全环保风险和提高全员劳动效率为目标，加大数字化配套工程建设，丰富场站、管线等智能化应用场景，推动数字化为主业赋能。以智能化新技术、新场景应用落地为目标，推进以“安眼工程”为主体的重点工程建设，提升对重大安全生产风险的精准防范能力。借鉴运用以“大监控中心”为代表的智能成果，推动油气生产组织架构革新，形成区域生产“大监控”运行模式，实现生产组织高效运行。开展《管理手册》《操作手册》学习大练兵、大竞赛、大检查“三大行动”，完善“厂主管、区主训、站主练”的学习实践新模式，进一步落实岗位责任制，实现岗位风险受控、促进生产业绩提升。
建立管理增效机制。建立以岗位为单元、以价值创造为导向的“163”绩效考核体系，突出差异化、精准化考核，充分发挥干部员工主观能动性。以提升生产效率、加强人工成本控制为目标，按照“增人不增资、减人不减资”的原则，推动员工薪酬与劳动效率挂钩，激励各单位积极优化组织架构、盘活人力资源、降低人工成本，实现员工工资增长与劳动效率提升的正向关联。强化“项目立项—项目实施—效果评价—考核激励—总结推广”全周期管理，将提质增效工程推进作为完成生产经营任务的有效举措，形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的闭环管理体系。
“全心全意为人民服务”，建设和谐共享的能源企业
传承弘扬延安精神就要“全心全意为人民服务”。采油一厂党委通过建立“企地共建、民生保障、人才培养”三项机制，扎实推动和谐共享的石油企业建设。
企地共建促和谐。驻村工作队深入乡间农户，配合驻村第一书记开展帮扶工作，扶持农户开展生猪、山羊养殖，学习苹果树栽培技术和优质小米种植技术；帮助开展村集体设施建设，努力改变村集体基础设施建设的落后面貌，开展农副产品和生猪收购工作，巩固拓展脱贫攻坚成果。支援革命老区经济建设，积极扶持地方一些迫切需要实施的产业发展项目，开展碳汇林项目建设。近三年打通3县11镇的324条油区“幸福路”，连续多年为宝塔区、安塞区、志丹县等油区希望小学、聋哑学校、敬老院等捐款捐物，与学生建立助学帮扶对子。
民生保障促稳定。开展“安居行动”，积极与地方政府沟通协商，按期完成公共租赁房建设、公寓标准间改造和基层倒班点标准间建设，切实提升员工幸福感。开展“安心行动”，常态化开展“心理辅导直通车进一线”活动，做好员工满意度回访工作。组建“新时代青年志愿者民生保障服务队”和“小蜜蜂民生保障稳定志愿团队”，实行“项目认领、集中培训、保障激励”的管理运行模式，发挥青年志愿者在民生保障、和谐社会建设中的作用。
人才培养促发展。树立“注重品德、崇尚实干、重视基层、群众公认、敢于担当”的用人导向，在推动改革发展、破解瓶颈难题、服务员工群众等实际工作中培养人才，做好短期可用、中期培养、长期战略储备的人才梯队和后备人才队伍建设工作。结合个人专业特长、岗位经历等要素选优配强干部，以知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容、年龄层次相递，打造分工合理、专业配套、优势互补、功能齐全的领导班子。采取组织选拔、公开遴选等方式选拔领导干部，通过岗位聘任、挂职锻炼等方式优化青年人才成长路径。持续深化双序列改革，实施年度考核和任期考核公示制度，强化岗位动态管理，促进技术人员提升价值创造能力。
“自力更生、艰苦奋斗”，建设追求卓越的能源企业
传承弘扬延安精神就要“自力更生、艰苦奋斗”。采油一厂党委通过建立“作风建设、岗位建功、风险管控”三项机制，扎实推动追求卓越的石油企业建设。
作风建设常态化。将党风廉政建设与生产经营管理深度融合，进一步加强“宝塔山下树正气、好汉坡上扬清风”品牌建设，引导全员从“要我廉”向“我要廉”转变，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。深化运用廉洁教育“4567”工作法，即通过实施“四项例会前置”“五种教育模式”“六项教育内容”“七层受众群体”等措施，实现廉洁教育全员覆盖。常态化开展“面对面”“点对点”廉洁教育，推进警示教育和提醒约谈常态化，实现纪律约束有硬度、批评教育有力度、组织关爱有温度。精准运用监督执纪“四种形态”，深入落实“三个区分开来”，用好容错纠错机制，为敢于大胆管理、勇于突破创新的领导干部撑腰。严格落实“马上就办、办就办好”十五条措施，完善机关作风建设量化考评办法，常态化开展“流动红旗”评选活动，扎实打造“政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型”的“六型”机关。
岗位建功实践化。扎实开展“我为员工群众办实事”实践活动，党员干部深入基层一线，用心用情用力为群众办实事、解难题，不断提升员工群众的获得感、幸福感、安全感。开展“立足岗位作贡献，服务上产当先锋”主题活动，党员干部带头严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，争当生产经营的能手、创新创效的模范、提质增效的标兵、服务群众的先锋。开展全员劳动竞赛，精细过程管理，强化保障措施，完善考核机制，充分调动干部员工的竞赛热情和工作干劲。坚持把弘扬延安精神作为提升青年素质本领的重要抓手，在推动创新创效中展示作为，在科研攻关技术增效工作中贡献智慧，在急难险重任务中勇挑重担，在发挥服务保障作用中体现价值。
风险管控具体化。扎实做好风险管控、依法合规管理、素质提升、重点领域监督监管、生产管理水平提升等工作，推进生产领域全要素体系内审工作，推动油田QHSE管理再上新台阶。全面推行原油不加热集输工艺，搭建以“布站”为主体的地面常态化运行系统，深化以智能决策为载体的数智化转型升级，推进以橇装化设备应用为手段的场站建设，推动以绿色低碳为目标的全领域清洁生产，全力打造具有“常、简、智、集、绿”特点的地面生产工艺新模式。完善全员参与、齐抓共管、资源共享、区域联动的应急管理体系，开展企地联合应急演练，不断提升应急保障能力，构建共建共治共享的工作格局。
作者：王柏霖 刘莹 薛帆
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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