“五个一”学习机制助推油田高质量发展
理论是实践的先导，思想是行动的指南。以党委理论学习中心组学习为重要抓手、发挥“关键少数”示范引领作用，是加强国有企业党的政治建设、思想建设的重要制度安排，也是提高现代化企业治理能力和领导水平的重要途径。华北油田公司党委在推进高质量发展进程中，始终胸怀“国之大者”“企之要情”，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，打造形成以“学习一个专题、研究一项课题、制定一项举措、推动一项工作、构建一个闭环”为主要内容的党委中心组“五个一”学习机制，真正实现“书上学的、心里想的和手上干的”有机统一，为建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业，提供了强有力的思想引领和制度保障。
学习“一个专题”，做到有的放矢，更加注重学习内容聚焦。公司党委按照“内容要集中、专题要精炼”的学习要求，坚持以“第一议题”为牵引，紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实上级重大决策部署，结合油田改革发展实际，精准提炼学习专题，制订年度专题学习计划，并根据不同时期新任务新要求，确定专题学习内容。近年来，聚焦贯彻落实党的二十大精神，先后提炼油气企业贯彻新发展理念、提升现代企业治理能力、统筹五大业务协调一体发展等18个学习专题；聚焦纵深推进全面从严治党，提炼党中央、集团公司党组、公司党委三个层面12个学习专题；聚焦奋进建设新时期新华北，从战略全局高度谋划制定公司“十四五”发展规划学习专题，确立了世界一流企业特征内涵、石油行业低碳绿色转型、华北油田产业发展历史、新时期产业转型升级机遇挑战等8个学习专题，实现了学有所向、学有所专，体现了公司党委对中心组学习制度安排的战略性思考、科学性谋划和系统性把握。
研究“一项课题”，做到系统全面，更加注重学习方法科学。习近平总书记在党的二十大报告中指出，继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。公司党委充分发扬石油工业“篝火学两论”的优良传统，按照“学习要精深”的学习要求，注重把每个专题学习过程中党员干部遇到的思想疑惑和不解梳理形成共性问题，以课题形式开展调查研究，有效提升学习质量。公司党委书记、执行董事认真履行“第一责任”，切实发挥“班长”示范作用，带头认领事关油田改革发展稳定的战略性课题，班子成员主动认领影响制约分管业务发展的历史性、前瞻性课题。近年来，公司党委紧扣党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、集团公司主题教育活动等，坚持“开门搞课题”，充分运用“四下基层”方法策略，深入基层厂点、工区队站等开展调查研究，形成《华北油田油气资源禀赋分析》《常规油气业务现状分析》等调查报告，归纳课题研究成果，涵盖油田勘探、开发、科技、安全、工程、合规、党建等各业务领域，形成了推动油田高质量发展的系列指导书和策略库。为提升领导干部调查研究水平，为两级党委理论学习中心组成员配发《摆脱贫困》《油气田企业管理》《长期主义》《能源的未来》等书籍。
制定“一项举措”，做到靶向用力，更加注重学习实践结合。习近平总书记高度重视对党员干部理论学习能力的培养，强调党员干部一定要加强理论学习、厚实理论功底，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，使各项工作朝着正确方向推进。公司党委坚持实践导向，按照“举措要有力”的学习要求，以油田形成的课题研究成果为基础，目标不变，力度不减，积极推动理论学习向指导实践转变，把好思路好想法变成看得见摸得着、能用管用的举措。紧紧围绕油田公司第四次党代会确定的“建设千万吨当量综合能源公司，打造世界一流现代化能源企业”中心任务，制定巴彦油田增储上产、煤层气产量跃升、全系统风险防控等一系列务实举措。针对“常规油气规模较大、新能源新业务占比较小”的发展瓶颈，认真落实集团公司“三步走”战略部署，通过多轮次专题学习、多层面课题调研，推出“343”专项工程，制定风、光、电、铀矿等新能源发展举措，强化北京、冀中（雄安）两大地热示范基地建设，推动新能源由“夯基垒台”向“积厚成势”转变。紧扣员工群众“急难愁盼”，坚持持久发力、久久为功，以钉钉子精神抓好民生工程，建立“我为员工群众办实事”长效机制，持续推动年度惠民工程“十件实事”，用一项项实际举措破解工作中的难题，解决历史上遗留的问题，攻关制约发展的瓶颈短板。
推动“一项工作”，做到量效齐升，更加注重学习成果转化。习近平总书记强调，要牢记空谈误国、实干兴邦的道理，坚持知行合一、真抓实干，做实干家。理论学习有没有价值、有没有效果，关键看是否真正破解发展中的难题。公司党委牢记习近平总书记关于“石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜”的亲切勉励和“当好能源保供‘顶梁柱’”的殷切嘱托，按照“成效要重实”的学习要求，聚焦破解“油气和新能源业务高质量发展”难题，确立重点学习专题，在做好分专题研讨、调查研究的基础上，制定相应举措，切实推动油气和新能源业务高质量发展。重点实施勘探高效增储、油田开发“压舱石”、新能源上产、数智化转型、深度节能等十大重点工程，在资源勘探上，打好河套、保定集中勘探，雅布赖、武清甩开预探，冀中、二连成熟区精细勘探和“四新”领域风险勘探“四场战役”。在油气开发上，深入推进效益建产、老油田稳产、提高采收率“三大工程”。在新能源发展上，深化大城深层煤层气勘探评价，深入推动苏桥、京58储气库群扩容达产；优化地热业务“两图一部署”，积极推进雄安新区亿平方米级市场，任丘、北京、三河3个千万平方米级市场，河间、晋州等多个百万平方米级市场。近年来，华北油田三级地质储量增长连续3年保持2亿吨规模、SEC储量替换率连续3年大于1。2023年，综合能源当量跨上700万吨台阶、连续两年换字头，公司经营业绩创十年来最好水平，继续保持集团公司A类企业。
构建“一个闭环”，做到全程管控，更加注重学习质量提升。习近平总书记2023年视察四川时对如何检验主题教育成效提出“十个是否”标准，并指出“检验理论学习成效，要看党的创新理论是否入心见行、党员干部是否做到善思善用”。这深刻阐述了理论学习的重要意义，从方法论层面指明了检验学习实效的标准依据，为推动党的创新理论学习走深做实提供了根本遵循。公司党委把构建理论学习闭环作为检验学习成效的重要方法，深入推进理论学习的过程管控，实施导学、述学、督学、评学、考学的闭环管理，力戒形式主义。深入推进措施督办，做好理论学习成果靠实落地“后半篇文章”。每个专题学习后，形成具体推进计划和落实举措，纳入公司“大督办”体系，明确责任领导、责任部门、完成时限，实行销项闭环管理，确保理论学习可跟踪、可追溯、可检验。深入推进效能考核，把学习成果转化纳入党建工作责任制检查、意识形态工作责任制专项检查范围，定量考核与定性考核、线上考核与线下考核、过程考核与结果考核相结合，重点从落实学习任务、提升思想认识、推出工作举措、解决实际问题、实现创新突破等维度进行全方位评定，考核结果与年度组织绩效、个人绩效和经营业绩挂钩。近年来，公司党委理论学习中心组学习专题全部纳入公司“大监督”体系，有效发挥正向牵引、反向激励的作用，切实做到“总书记有号令、党中央有部署，集团公司有要求、华北油田见行动”，进一步团结带领广大干部员工奋力绘就中国式现代化华北场景，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献华北力量。
作者：麦欣
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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