油气生产服务队伍建设探索与实践
吐哈油田公司油气生产服务中心2020年组建以来，积极探索，深入开展调查研究，持续在改革中实现员工队伍稳定，强化人才队伍培养，激发动力活力，引导员工队伍释放最大效能，为油田改革发展赋能，为“油公司”建设助力。
2020年，吐哈油田公司落实集团公司全面深化改革部署，按照“主营业务突出、辅助业务高效、资源集中共享、管理架构扁平”的思路开展“油公司”模式改革，剥离采油厂采油巡检、机泵维修等基础业务和一般操作岗位人员，成立油气生产服务中心。
成立初期，大部分员工由内部甲方员工变成乙方员工，在情绪上出现一些不稳定因素；员工队伍主要由一般操作岗位人员组成，整体能力素养、凝聚力、战斗力有待加强。一是部分干部思想观念停留在改革前，没有把自己放在乙方的位置上，效益意识、经营理念没有完全树立。二是部分员工认为自己属于服务单位，油气产量、成本意识、责任意识、危机意识不强，工作积极性降低。三是部分员工思想观念转变慢，纠结于过去，不主动改变认识，心态调整慢。四是部分员工表现出埋怨情绪、患得患失、混日子等消极思想。五是员工队伍中技术人员、管理人员、高技能操作人员占比小，存在结构问题突出、人才断档等风险。
油气生产服务中心党委把人员队伍素质提升作为强化改革成效的有效途径，不断创新工作方法，探索实施“三清三因三带三平台”的队伍建设方法，提升员工队伍整体素养，全力保障改革期间队伍稳定和生产保障能力提升。
“三清”了解思想摸透情况。一是思想现状清。油气生产服务中心党委成立员工思想状况调研组，深入基层，了解员工想法，倾听员工诉求。组织开展全员思想动态问卷调查，党委委员带头到党建联系点和联系单位驻岗，与员工同吃同住同劳动，切实了解员工思想状况；组织召开各个层面员工代表参加的座谈会，听取员工意见和建议。二是对策措施清。研究员工队伍思想和工作现状，制定对策措施。开展调研，掌握情况，印发《员工思想动态分析报告》，明确答复员工关注的个人收入、发展前景、身份转换等热点问题。以《员工思想动态分析报告》为基本依据，分层次开展思想工作。统一两级领导班子思想认识，达成共识；召开干部大会，做好基层管理人员的思想工作，发挥辐射作用；进班组、到岗位开展形势任务教育和思想交流，教育和引导员工理解、支持改革。三是工作方法清。召开党委扩大会，集体研究工作方法，为开展思想政治工作选准切入点、找到“结合点”、挖掘“动力点”、抓住“闪光点”、建立“平衡点”。广泛开展各类文体活动，增强员工的归属感和认同感。大力宣传先进典型，弘扬正能量，用身边事教育身边人。
“三因”化解矛盾理顺情绪。一是因时制宜。思想政治工作要因时制宜、顺势而为，错过时机将事倍功半。油田修保业务划转后，因员工工作用车费用少，群众不满意。恰逢吐哈油田公司党委开展常规巡察，在公司领导和巡察组的支持帮助下，油气生产服务中心党委迅速行动，参照相近工种调整工作用车费用，使修保业务实现了无缝衔接。二是因事制宜。思想政治工作因事制宜、精准施策，就会取得事半功倍的效果。2021年6月至9月，吐哈油田公司将50多名转岗员工划归油气生产服务中心补充缺员。三个月的强化培训后，分配到哪个基层单位成为转岗员工最关心的问题。为此，中心党委召开转岗员工座谈会，提出“双向选择、成绩优先”的岗位选择方法，确保了改革的顺利进行。三是因人制宜。在持续的人员划转和业务调整中，油气生产服务中心党委利用党委书记接待日、现场办公、意见征集等方式，平稳实现了岗位调整，较好完成了思想疏导工作，并为边远井站配备文体用品和更新生活设施等，队伍凝聚力进一步增强。
“三带”统一思想凝心聚力。一是党委委员带领。党委委员把中心定位、发展规划给基层领导、管理人员讲清楚；在党建联系点把各业务板块的定位和规划给联系点群众讲明白；在岗位通过拉家常的方式，讲明公司的改革政策，当场解答员工提出的问题。二是党支部委员带领。各党支部委员通过党员大会、交接班会、班前会，把问题给员工讲清楚，做好引导和教育工作。三是党员骨干带动。党小组组长、党员和班组长发挥和员工工作生活在一起的优势，给他们教方法压担子，把油田和中心面临的形势和任务及员工普遍关心关注的问题，向本岗位员工讲透彻，推动员工支持改革、努力工作。
“三平台”强化培养提升素质。一是搭建“技师协会”技能人才孵化平台。油气生产服务中心党委组织成立技师协会，由技能专家等高技能人才挂帅，负责人才培养工作，充分发挥带徒传技、攻坚克难作用，提升中心人才队伍的整体技术技能水平。协会定期组织一线巡诊大讲堂，覆盖采油、采气、集输等主营业务岗位人员；结合实际开展线上、线下生产难题诊断，各工种高技能人才合力解决生产难题。二是搭建“百对师徒结对”传帮带平台。在中心范围内优选110对师徒签订带徒协议，用定人、定期、定责的方法，明确导师传、帮、带的目标责任和任务，明确徒弟学习实践的目标责任和任务。全方位实施“中心领导带科长、科长带科员、老员工带新员工、党员带群众”的“教思想、管理、技术、技能、作风”帮教活动。对南疆劳动力转移就业员工，指定党员和技师“双导师”带徒，促进思想和技能双提升。截至目前有一对师徒荣获油田公司“优秀师徒”称号，一人在集团公司网络安全攻防大赛中取得第二名，四人在油田公司职业技能竞赛中取得名次。三是搭建“青年夜校”学习平台。针对部分青年员工的本领恐慌问题，中心党委试点创办“青年夜校”，建立以专业技术为中心，注重综合素养全面提升的“1+N”学习机制，安排有政治理论、形势任务、技术技能、创新创效、安全管理、团队执行力、现场实操等专题内容，确保学习务实管用、精准有效。“轮流讲课、互学互评”，每个有特长的学员都可以走上讲台担任讲师，激发学员的参与度。夜校青年学员有两项QC成果在油田公司获奖，一项成果被推荐参加集团公司QC大赛。
通过实施“三清三因三带三平台”工作法，油气生产服务中心实现了员工队伍思想稳定，提高了员工的能力素质，确保了各项工作有序衔接。
作者：王宝琪 许倩倩
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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