加强基层党支部建设 推动企业高质量发展
党的二十大报告指出，要增强党组织政治功能和组织功能。东方地球物理公司勘探研究院西南物探研究院（以下简称“西南院”）党委以标准化党支部建设为抓手，立足“四坚持、四聚焦”工作实践，以高质量党建引领基层党组织全面融入企业高质量发展，提升核心竞争力。
坚持政治领航，聚焦党支部理论武装，提升高质量发展引领力。注重思想建党、理论强党，是我们党的鲜明特色和光荣传统。西南院党委始终把加强基层党支部建设摆在首位，不断强化用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，为高质量发展打牢思想根基。一是强化理论武装。高度重视政治理论学习，按照“理论武装下沉一级、党支部要求提升一级”的工作思路，强化对基层党支部理论武装的管理和指导。党委班子成员通过党建联系点下沉到党支部，组织学习习近平总书记对中国石油及相关工作重要指示批示精神。基层党支部通过“三会一课”等载体，持续深入学习党的二十大精神及集团公司党组、东方地球物理公司研究院党委有关找油找气、科技创新、率先打造世界一流企业等决策部署，统一思想、统一意志、统一行动。二是抓实主题教育。高度重视主题教育的开展，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把“四个到位”有机整合，形成模板、稳步推进。策划到位，制定运行表，做到主题教育目标、要求、措施、责任“四明确”；宣传到位，做到主题教育目的、意义、要求、效果“四清楚”；对照检查到位，要求找准思想认识、党性修养、业务能力、担当作为“四差距”；整改提升到位，持续做好主题教育后半篇文章，推动党员干部理论水平、政治素质、岗位能力、提质增效“四提升”，引导党员干部自觉做推动企业高质量发展的实践者、促进者。
坚持目标导向，聚焦党支部认责践诺，提升高质量发展执行力。心中有目标，肩上有责任，行动有力量。西南院党委始终坚持目标导向，合理制定基层党支部工作目标，层层分解、加强考核，形成强化引导和执行的保障措施链。一是实施党支部目标分解管理。实行目标分解逐级落实机制，形成目标与压力逐级传导效应。每年年初，根据西南院党建和科研生产经营任务，制定基层党支部差异化年度目标，并与党支部签订目标管理承诺书。各党支部把目标任务量化分解落实到支委委员，支委委员又分解落实到自己责任区块所属党小组和党员，形成金字塔式目标矩阵。二是实施党员承诺践诺管理。全面组织开展党员承诺践诺活动，每年年初，各党支部组织党员根据年度目标共同制订工作计划，党员结合党小组工作任务和个人岗位职责进行承诺，做到具体、明确、可衡量、可考核。各党小组按季度对党员践诺情况进行跟踪评价，并与季度党员模范星级评比相结合予以激励，把党员承诺践诺活动持续引向深入。三是实施“回头看”管理。基层党支部按照找差距、找原因、找方法、出对策的“三找一出”模式，实行承诺践诺执行情况分析总结工作机制。每年年末，组织各党支部结合目标管理承诺书进行自检自查，形成认责承诺年度工作报告，在党支部大会上发布并公示，接受党员群众评议；党小组和党员结合年度承诺践诺情况开展“回头看”，形成承诺践诺简要总结，在民主评议党员会上逐一报告，并在党支部阵地公示。通过承诺践诺“回头看”，形成“党支部—党小组—党员”三个层级目标管理闭环。
坚持深度融合，聚焦党支部载体建设，提升高质量发展战斗力。工欲善其事必先利其器。西南院党委注重党建工作品牌创建，坚持“一党支部一载体一特色”工作思路，构建党建与科研生产深度融合三大模式，为高质量发展提供载体支撑。一是党建“项目+”提升内驱力。把科研生产项目运作重点、难点与党建工作有机结合，在基层党支部全面开展党员责任区、党员突击队、党员攻关组及党员先锋岗创建活动，形成党建“项目+”模式，实现党员作用发挥的发力点与项目优质高效运作的着力点有机融合，激励党员立足岗位主动担责、主动攻坚，在攻克卡脖子技术、掌握前沿性技术等方面站排头、当先锋。二是“一体化党建”提升辐射力。组织基层党支部与探区野外地震资料采集单位党支部开展党建联盟活动，成立勘探工序一体化党员技术攻关组、一体化党员项目突击队等，提前介入技术设计、采集资料品质跟踪及方案优化，并进行资料预处理，共同打造“采集—处理—解释”上下游工序一体化优势，推动西南院更好履行找油找气责任。三是“甲乙方联合党建”提升影响力。组织基层党支部以运作项目为载体，与西南油气田公司勘探事业部、勘探开发研究院等甲方单位党支部联合开展党建活动，共同成立甲乙方党员重点项目联合推进组、联合攻关队，搭建项目运作和技术攻关交流平台，使不同隶属关系的党员增进了解、开阔视野，相互借鉴、相互促进，有效提升了基层党支部的技术服务能力。
坚持管理创新，聚焦党支部制度建设，提升高质量发展保障力。规范管理，制度先行。西南院党委通过不断优化完善制度，构建起服务支撑高质量发展的党建考核评价体系，为高质量发展持续注入组织保障力。一是建立党支部书记述职考评制度。严格落实党支部抓落实、促发展工作责任，实行以党支部年度目标完成情况总结评比为内容的述职评议制度，采取述职和现场提问相结合的方式，对党支部书记履职情况进行量化考评，评议结果分为“优秀、良好、称职、不称职”四个等级，并把考评结果与党支部书记个人及所属团队的绩效考核挂钩。二是建立党支部达标晋级考评制度。实行“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的标准化党支部达标晋级管理机制，考评内容主要包括党支部班子建设、组织生活、活动载体、目标管理等，按照“未达标、达标、优秀、示范”四个级别，对党支部工作进行年度量化考核评价，激励党支部在管理创新和保障支撑科研生产等方面全面发展、全面过硬。三是建立党员个人激励约束考评制度。开展以“亮身份、亮职责、亮承诺，比政治素质、比业务技能、比作风形象、比工作业绩”为内容的“三亮四比”创先争优活动，建立党员激励约束考核评价体系，按季度评选星级党员模范，并把评比结果与年度民主评议党员相结合，作为评先选优的直接依据，激励党员立足岗位发挥先锋模范作用。
作者：胡光强
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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