浅谈建强基层党组织的有效路径
党的二十大报告指出，“坚持大抓基层的鲜明导向”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。华油集团公司北京物业分公司党委始终坚持建好建强党的基层组织，以“思想引领、队伍建设、工程思维、融合发展”为抓手，将基层党组织打造成教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，为推动分公司高质量发展提供坚强组织保证。
突出思想引领，着力增强干事创业行动力。理论学习是坚定理想信念、充实思想头脑、指导行为实践的重要基础，有着无可替代的地位，起着不可或缺的作用。分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在深入学习、思考、实践中，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。一是坚持把加强理论修养作为把准政治方向的“必修课”。分公司党委严格落实“第一议题”制度，利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的二十大精神，做到真学、真悟，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，知行合一、以知促行、以行求知。坚持理论武装，全面系统学，深刻理解其核心要义、精神实质，深入思考、学深悟透，知其然又知其所以然，紧密结合新时代新实践新要求，找到化解矛盾、推动各项重点工作的“金钥匙”，做到理论上清醒、政治上坚定、行动上自觉。二是坚持把党中央决策部署转化为区域改革发展的生动实践。分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为抓手，坚决落实集团公司党组“总书记有号令、党中央有部署、中国石油见行动”的工作要求及华油集团党委的各项工作安排，紧密结合本单位实际，用接地气的方式、大众化的语言组织党员学习，让基层听得懂、学得进、用得上。深入开展主题教育大讨论、岗位实践活动，围绕管理提升、服务提升、开源节流、降本增效等方面，谈思路、谈举措、谈落实，激励党员主动攻坚克难，冲锋在提质增效、市场开发等重点工作前线，为分公司改革发展贡献力量。
突出队伍建设，着力增强党员战斗力。党员队伍建设是党的基层组织建设的基础。分公司党委以党章为根本遵循，充分发挥党员主体作用，加强党员队伍建设，进一步增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是不断强化干部队伍建设。分公司党委选优配强基层党支部书记、委员，建立公平竞争、择优录取的选人用人机制，落实关键岗位背景调查，依法合规培养选拔政治、专业“双过硬”的优秀管理人员。坚持党务干部与行政干部双向培养，通过行政干部讲党课、党务干部讲业务的方式，促进党务和行政干部加强彼此业务领域的学习，增强行政干部的党建意识和党建本领，善于用党建思维和党建方法推进业务工作，努力成为懂经营、会管理、善抓党建的复合型人才。二是不断提高党员队伍综合素质。分公司党委贯彻落实集团公司“人才强企”工程部署，坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员骨干输送到重要岗位，提升党员队伍的战斗力。突出政治训练和实践磨炼，有计划地选派年轻党员到市场开发前沿、重点专项攻坚、重大改革推进的关键岗位锻炼，加强经营管理能力的培养锻炼。充分利用借调、调训、“双向”挂职交流的方式，加强职能部室与基层项目部人员相互交流，进一步提高党员业务素质和能力。
突出工程思维，着力增强载体建设创新力。建好用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等有效载体，是全面提升基层党组织综合实力的重要途径。分公司党委运用工程思维，构建“党建+”工程体系，充分发挥党员先锋模范作用，让党员身份更“亮”、更“活”。一是强化“党建+”载体应用。分公司党委以“党建+安全”强化从严从实筑牢安全生产墙；以“党建+创新”推动党员在创新创效中当楷模，破题攻关，推动企业高质量发展；以“党建+效益”引导党员居安思危、苦练内功，为分公司经营创效积蓄力量；以“党建+服务保障”引导党员在重大活动保障任务中发挥主力军作用，促进各项服务保障的高质量完成。坚持在实践中与时俱进、创新发展，在工作中持之以恒、常抓不懈，有效提升基层党组织的工作活力和实效。二是构建党员领跑机制。设立党员责任区，组建党员突击队、服务队，引导广大党员立足岗位创先争优，成为“平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来”的党员先锋。明确党员责任区责任内容和目标任务，激励党员“跑得快”“带得动”，在各项工作中走在前列，承担起“1+N”联系群众责任，为责任区范围内的其他管理人员做表率。签承诺、亮责任，立足一线、面向群众，增强全体党员的宗旨意识、服务意识、责任意识，用党员示范作用辐射员工群众，形成“领导带头、党员率先、带动全员”责任落实体系。
突出融合发展，着力增强生产经营竞争力。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合。分公司党委深入践行“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，围绕高质量发展目标，找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，以高质量党建引领和保障分公司高质量发展。一是以夯实基层党组织基础为结合点。基层党员是改革发展的主力军，是推动企业发展的骨干力量。分公司党委紧紧围绕生产经营中心任务，持续完善治理结构体系，把党的领导融入各个环节。不断健全“三重一大”决策制度，修订实施细则，做到定位准确、职责清楚、边界清晰。探索研究项目部相关决策制度，明确两级决策权限、规范决策程序，防范决策风险、提高决策质量，并对决策事项实行清单化、标准化管理，注重量化指标的衔接，突出可操作性。二是以增强生产经营竞争力为着力点。坚持“一切围绕中心大局转、一切围绕中心大局干”的理念，不仅追求形式的灵活性，而且注重工作的实效性，将党建工作体现在服务经营工作中，把党建成效体现在工作实绩中，将基层党组织工作与提质增效、市场开发、全员绩效考核、合规管理、共享平台建设等重点工作紧密结合起来，团结支撑互助，凝聚起同频共振的强大合力，实现党建工作规划与服务经营工作计划同部署、齐考核，切实将党的政治优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。
作者：程子书
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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