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坚定信念 笃行实干 推动发展

2026/02/02 信息来源:石油政工研究

党的十八大以来,习近平总书记从党肩负的历史使命和现实任务出发,提出了一系列关于党的建设的新思想新观点新要求,形成了习近平总书记关于党的建设的重要思想。共享运营公司党委深入学习领会这一思想理论的基本原理、深厚学理、深邃哲理,从“五个思考”出发,着力强化理论武装,坚定理想信念,笃行实干,夯实发展根基,奋力实现“党组放心、企业满意、共享发展、员工幸福”的高质量发展目标。

始终思考理想信念怎么守,抓实“三个关键”,践行责任使命

习近平总书记强调,理想信念是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂,也是保持党的团结统一的思想基础。共享运营公司党委旗帜鲜明讲政治,立足高质量发展目标,紧紧抓实党的创新理论武装、主题教育开展和科学民主决策,把稳共享服务建设的前行方向。

抓理论武装强“根”“魂”。党的理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。共享运营公司党委从严落实“第一议题”制度,认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设等重要论述,以系统思维、整体视角、贯通观点,深刻领会其丰富内涵、核心要义,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。统筹制订党委理论学习中心组年度学习计划,综合运用集中研讨、重点发言、专题辅导、事迹报告等形式,围绕党建引领发展、深化改革发展等专题开展学习,学深悟透习近平总书记关于国有企业、能源行业、党的建设的重要指示批示精神,进一步坚定服务保障高质量共享、助力集团公司扛起能源保供“顶梁柱”责任的信心与决心。

抓主题教育聚共识。把扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持务实基调,做到衔接联动,建立“五学”机制,策划“四个一”活动,构建“7+N”检视问题路径,一体推进专题党课、案例分享、成果交流。班子成员挺膺担当、积极作为,解决员工急难愁盼问题,内外联动推动调研成果转化,切实将主题教育成果转化为发展成效。

抓民主决策促发展。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度。共享运营公司党委注重将民主集中制融入企业发展全过程,严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,认真研究落实集团公司党组决策部署,准确把握大集中ERP项目、云梦泽智慧平台项目和数字经济发展机遇,统筹推进重点工作和重要项目落实落地,“四路共享协同、国内海外并进”的“大共享”格局不断巩固。

始终思考思想合力怎么聚,构筑“三个阵地”,激发内在动力

宣传思想文化工作事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力,是一项极端重要的工作。共享运营公司党委认真学习贯彻习近平文化思想,构筑意识形态、文化宣传、理论研究“三个阵地”,汇聚高质量发展的强大合力。

筑牢意识形态阵地。意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。共享运营公司党委始终把严格落实意识形态工作责任制作为重大政治任务,把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,将意识形态工作纳入领导班子、领导干部目标管理,确保意识形态工作与中心工作同频共振、同心同向。牢牢掌握意识形态工作主动权,打好顶层设计、下沉指导、舆情管控“组合拳”,开展专题研究、座谈交流、舆情引导,主流思想舆论持续壮大。

筑强文化宣传阵地。任何文化要立得住、行得远,要有引领力、凝聚力、塑造力、辐射力,就必须有自己的主体性。共享运营公司党委聚焦增强文化的感召力和吸引力,以打造共享特色文化为出发点,开展“企业文化提升年”专项行动,注重培育创新文化、涵养廉洁文化、营造合规文化。利用特色文化资源开展现场研学,定期举办“石油魂”专题宣讲会,切实将企业文化力转化为核心竞争力。持续讲好共享故事,巩固拓展“一报一网一微两专刊”宣传阵地,积极加强内外宣传联动,共享文化的影响力不断提升。

筑建理论研究阵地。加强和改进理论研究工作,是新形势下推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实走心和全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的内在要求。共享运营公司党委深入开展党的二十大精神研究阐释和党建引领发展集智攻关活动,建立课题研究工作机制和“共享党建成果池”,形成88项党建和思想政治课题研究以及企业管理创新课题成果,其中46项成果获得集团公司表彰,为推进企业高质量发展提供了智力支撑。

始终思考基层基础怎么固,推动“三个转变”,建强战斗堡垒

基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力、党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力。共享运营公司党委树牢大抓基层的鲜明导向,积极践行新时代党的组织路线,着力增强基层党组织政治功能和组织功能,切实把基层党组织建设得更加坚强有力、牢固可靠。

抓规范,基层党建从“筑基”向“强基”转变。聚焦基层党建短板弱项,以理念、人员、制度等“六个共享”的方法路径推进党建工作标准化进程。大力开展“党支部标准化建设年”活动,实施“四个一”指导服务,编发党建业务“三图四册一记录两台账”工作手册,推行“1+N”沉浸式党务培训,创建“云讲座”党建经验交流品牌,有效破解基层党建难题,有力夯实基层党建工作基础,总结提炼的“指导服务+”党建经验入选国企党建品牌建设优秀案例。

抓培养,队伍建设从“选苗”向“墩苗”转变。始终坚持党管干部、党管人才,健全“选育管用”工作机制,大力推进优秀年轻干部培养选拔,有序推行领导人员能上能下机制。2023年提拔交流中(基)层干部100余人,40岁左右及以下二级正职占比同比提升5.4%,26人竞争上岗到新的领导岗位,5人考核调整退出现岗位,队伍结构持续优化。针对性引进信息专业博士研究生,鼓励员工考取资格资质,有100余人取得注册会计师等资质。开展全员练兵比武,荣获集团公司财务会计、人力资源管理大赛团体一等奖,充分彰显了干部员工能力本领和专业素养。

抓纽带,群团组织从“聚能”向“释能”转变。立足共享青年员工占比近80%的实际,树牢“抓好团建就是抓住大多数”的理念,组织开展“五四”主题系列活动,举办首届青年创新创意大赛、创新论坛,推动83项创新成果落地,集聚青春活力、助力共享建设。持续丰富员工精神文化生活,组织参加在京单位歌咏比赛。深化“我为员工群众办实事”实践活动,落地惠民项目38项,切实将发展成果惠及全体员工。

始终思考廉洁防线怎么筑,聚焦“四个重点”,涵养良好生态

习近平总书记在第二十届中纪委二次全体会上强调,要把全面从严治党作为党的长期战略、永恒课题。共享运营公司党委始终牢记全面从严治党永远在路上,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去,推动全面从严治党融入企业治理,筑牢廉洁防线,持续营造风清气正的政治生态。

聚焦工作机制完善。定期组织纪委工作研讨,分析全面从严治党形势、强调纪律要求,谋划开展阶段性监督工作。聚焦监督融入企业治理的问题,推进组织体系优化,单设纪委办公室,撤销冗余机构,调整5个部门14项管理职责,进一步实现监管分离。探索构建“两册三库”项目化监督模式,梳理统筹信息化项目关键流程、工作任务、把关程序等,推进项目建设规范化、程序化、标准化。

聚焦“四风”问题整治。始终将“严”字贯穿始终,前移监督关口,强化警示教育,快查快办违反中央八项规定精神问题。紧盯加重基层负担的形式主义、官僚主义靶向发力,公司发文数量同比压减17%。针对个别单位存在的严不起来、落不下去等问题,及时约谈提醒责任人,做到对苗头性、倾向性问题露头就打。立足基层监督难点,印发《规范管理人员操办婚丧喜庆事宜补充说明》,编印《整治享乐主义奢靡之风“十不准”》负面清单,推动纠治“四风”常态长效。

聚焦一体推进“三不腐”。做实“三横五纵”监督格局,推动廉洁风险排查全覆盖,形成防控措施,强化权力运行监督制约。畅通信访举报渠道,精准处置信访举报、问题线索,“四零”问题在严抓严管下得到破解。全面启动廉洁文化护企行动,大力实施“六廉工程”,组织开展廉洁主题党课宣讲、家庭助廉等“六个一”系列活动等,全力推进“清廉共享”建设,让“不敢腐”震慑常在,“不能腐”约束更紧,“不想腐”防线更牢。

聚焦巡视巡察整改。始终将巡视整改放在第一位,组织开展巡视巡察反馈问题大起底、大排查活动,确保反馈问题真改严改实改。加强制度建设,制修订《党委“五位一体”巡察成果运用机制》等巡察制度,以问题整改为契机,推动被巡察单位制修订相关制度49项,管理机制进一步健全完善。

始终思考发展动能怎么赋,强化“三个融合”,创新探索实践

党建抓实了就是生产力,抓细了就是凝聚力,抓强了就是竞争力。共享运营公司党委坚持“党建的成效通过共享发展来检验,共享发展的问题通过加强党建来解决”的思维,融入中心抓党建,服务大局促发展,将“党建势能”转化为“发展动能”,为企业高质量发展注入不竭动力。

强化党建与重点项目攻坚融合,助推项目建设再提速。围绕重点项目设立临时党支部、组建党员突击队,全力推进大集中ERP建设,较好履行项目建设业主单位和主要用户双重职责;高效推进客服共享建设,提前14个月完成集团公司客服电话统一整合,实现油、气、化65家销售单位上线运行,特别是在甘肃积石山县6.2级地震发生后,956100客服中心第一时间启动应急预案、开通话务“绿色通道”,为震区救援提供暖心、高效服务。

强化党建与业务赋能升级融合,助推价值创造再深化。突出共享共赢理念,将党建工作成效体现在落实集团公司产融结合、融融协同政策要求上,推出石油供应链金融信息和在线签约服务,协助企业融资累计超60亿元。践行为民服务宗旨,打通人力资源管理系统参保缴费模块与中意人寿费用核销平台管理流、信息流,构建数字化保障服务体系,全力破解员工看病难等难题。

强化党建与筑牢风险屏障融合,助推合规管理再巩固。坚持以基层党建引领基层治理,发挥共享系统、数据等资源优势,形成以共享数字监督平台为主,以税务防范风险平台、商旅出行防火墙平台、资金结算防重平台等为辅的“1+N”风险防控体系,为集团公司“大监督”体系建设贡献了共享力量。

作者:王长根

编辑:杨子仪

责编:肖程释