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加强基层党支部书记队伍建设研究

2026/01/02 信息来源:石油政工研究

党的二十大报告提出,要“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。青海油田公司党委坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党支部书记队伍建设作为党组织建设的重中之重,以融入中心、服务生产、发挥作用为目标,努力建设一支职业素养高、专业能力强、作风形象好的基层党支部书记队伍,夯实基层党支部战斗堡垒,切实把党建工作成效转化为企业发展优势。

突出用人导向,明确基层党支部书记“由谁来干”

党的基层组织凝聚力、战斗力强不强,关键在人,关键在党组织书记。青海油田公司党委始终将选好人、用对人作为基层党支部书记队伍建设的头等大事,在选好选优上狠下功夫。

建立任职审查机制。建立基层党支部书记选用标准,大力推行党支部书记岗位资格认证制度,坚持德才兼备、以德为先,把“两个维护”、忠诚干净担当等要求贯穿始终。采取统一考试的形式,对拟任人选的综合素质和业务能力进行考核,实行认证成绩与任职资格挂钩,做到“任职先认证,凭证行职权”,从源头上把好基层党支部书记任职审查关,防止“带病提拔”和“带病上岗”现象发生。

规范选拔任用机制。认真落实党章党规有关规定,严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、讨论决定、任免等程序,不断提高基层党支部书记选拔任用质量。规范基层党支部书记选拔任用,加大报批报备管理和责任追究工作力度。采取党员推荐、群众推荐、党内选举等形式,开展好党组织换届选举工作,扩大群众参与面,提高群众满意度。疏通基层党支部书记“下”的渠道,试行按任职年龄界限提前退出工作岗位制度。

完善提前培养机制。引入竞争机制,在更大范围内科学选用和配置党务干部整体资源,不断提升学习和工作能力。按照主动发现、重点培养、稳妥使用的思路,提早寻找、发现、培养、储备适合从事党支部书记岗位的后备人选,分级建立数量充足、质量较高、满足需要的党务干部人才库,优选优秀后备人才挂职或见习党支部书记、副书记,让“好苗子”提前进入角色。

突出能力建设,明确基层党支部书记“怎样干好”

履责必先知责,明责才能尽责。青海油田公司党委坚持遵循问题导向、目标导向、效果导向的原则,多措并举持续提升基层党支部书记素质能力。

强化专题学习。坚持理论武装同常态化长效化开展主题教育相结合,认真编制党支部书记培训计划,建立培训课程、分类施策、分级负责、服务保障等体系,增强培训的针对性和实效性。定期开展党支部书记集中轮训,依托企业内外部培训资源,为基层党支部书记集中学习提供资源和阵地保障,确保三年左右实现全覆盖,实现普遍提升。

强化实践锻炼。采取专题调研、案例分析和结对帮扶等形式,拓宽思路、改进方法,以日常训练强化党支部书记实战能力提升。搭建多层次、多渠道成长平台,建立党支部书记交流任职和实践锻炼机制,有组织、有计划地推动纵向横向、跨领域跨业务轮岗交流,提倡和鼓励基层党支部书记到党群系统、上级部门、重点项目组挂职锻炼,丰富工作阅历,增强业务本领。

强化保障激励。切实把基层党支部书记岗位作为选拔企业领导干部的重要平台,通过完善党群系列领导岗位和职数设置,加大从基层党支部书记中择优选拔领导干部的力度。结合基层党支部书记个人履历特长、实绩表现和发展潜力,建立个体培养档案,制定职业生涯发展规划,对考核连年优秀、实绩特别突出的,在制度允许范围内提前晋升或越级晋升。

突出履职考评,明确基层党支部书记“如何评价”

开展考核评议,彰显党的组织优势、组织功能、组织力量。青海油田公司党委持续健全完善适用、好用、管用的基层党支部书记考评体系,形成强化工作指引和精准执行的有效考核评价机制。

在总体设计上坚持“三个原则”。坚持统筹兼顾考核内容的原则,既注重整体性又突出针对性,确保不局限于基层党建工作,不以行政工作代替党建业绩。坚持合理设置考核标准的原则,依据各项党内法规和规范性文件要求,确定指标名称内涵和质量标准,避免主观性、片面性、抽象化。坚持科学确定考核方法的原则,注重民主与集中相结合、定性与定量相结合、刚性目标与柔性目标相结合,确保客观公正、简便易行。

在指标设置上分为四个类别。基础类指标,突出对基层党建工作“规定动作”的统一要求,体现规范性、严肃性。激励类指标,突出对基层党建工作“自选动作”的有效评价,鼓励创新性、创造性。约束类指标,突出对守纪律、讲规矩、重合规等方面工作成效的客观衡量,强调约束性、否决性。综合类指标,突出对上级精神在基层的贯彻落实和各项工作任务的完成情况,坚持把方向、保落实。

在考评实施上强化“两个把控”。把控好考评实施过程,认真开展实地调研,掌握第一手资料,多听群众评价;建立述职规范性模版,督促党支部书记紧扣基层党建难点堵点痛点问题,把履职情况讲清讲明;规范考评议程程序和等次确定,分级开展约谈或追责。把控好考评结果运用,狠抓整改落实“后半篇文章”,建立台账,定期督办;将考评结果纳入到选拔任用全过程,作为薪酬奖励、业绩兑现的依据。

作者:王楠

编辑:杨子仪

责编:肖程释