“红色引擎”驱动“绿色转型”

党的二十大报告指出，“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”，同时强调，“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”。近年来，湖南销售公司党委新一届领导班子立足行业改革发展大势，坚持把党的领导融入企业治理各环节，学报告、悟精神，抓落实、强责任，见行动、勇担当，将党建工作内嵌到公司高质量发展的方方面面，探索党建与思想政治融合、党建引领市场营销创新、党建与人力资源共育、党建与品牌文化互促的新模式，以“红色引擎”驱动公司国内一流油气氢电非综合服务商建设，推进企业“绿色转型”高质量发展。公司连续四年在集团公司党建工作责任制考核中获评A档。

建设“党建+思政”融合工程

党建工作和思想政治教育对于国有企业发展而言如鸟之双翼、车之双轮，缺一不可。近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全面落实湖南省“三高四新”战略定位和使命任务，深入贯彻落实上级决策部署，持续加强和改进公司党的建设，不断探索新时期思想政治工作的新途径新方法，通过持续深耕细作，开创了公司党建工作新局面。

聚焦“以学铸魂”强根基，思想政治教育把方向、树坐标。理想信念是中国共产党人的政治灵魂，只有铸牢理想信念之魂，党员干部才能经受住各种考验，把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”。公司党委把政治建设摆在首位，不断提高中心组理论学习质量，分批组织全体党员干部轮训党的二十大精神，不断强化领导干部理想信念教育；举办《摆脱贫困》专题学习班，引导领导干部率先解放思想。领导班子结合习近平新时代中国特色社会主义思想内涵和观点方法，抓好专题党课“关键动作”，深入阐述、分析公司“建设国内一流油气氢电非综合服务商”的具体路径和方法措施。2023年4月，公司党委将“党的二十大精神学习暨干部政治能力提升”培训课堂搬到韶山；7月，铿锵有力的入党誓词响彻在湘西自治州花垣县十八洞村。从领导班子到普通员工，公司上下在理论学习中感悟思想伟力，在奋发实干中汲取真理力量，为打造国内一流油气氢电非综合服务商注入新动能。

搭建“3+N”工作体系，党建责任落实纵向到底、系统完备。公司党委积极构建“大党建”格局，制定出台以“责任、制度、保障”三项体系为主体、全面从严治党制度为配套的党建“3+N”工作体系、形成党建制度成果，课题获得集团公司优秀党建研究成果二等奖、石油企业党建创新案例一等奖。责任体系重在责任全覆盖。公司党委明晰各级党员干部和党建机构部门责任分解量化标准387条，并以“权力清单”“责任清单”“量化清单”明确党委与行政的关系，落实一岗双责。制度体系重在实现党建工作标准化。公司党委制定党建工作流程规范，并完善基础制度，解决党建“做什么”“谁来做”“怎么做”和“做到什么标准”的问题。保障体系重在提升基础保障水平。公司党委出台组织建设、队伍建设、阵地建设、经费支持等多类制度办法，打造基层标准化党员活动室，为党支部战斗堡垒作用发挥提供了有力支撑。

打造“一党支部一品牌”，提升组织创造力。扎实开展“示范党支部”“点区岗创建”等工作，近三年12个集体和个人获得省级以上先进基层党组织和优秀共产党员荣誉。重视“线上+线下”党建融合，公司党建信息化平台应用考核成绩始终位列中国石油销售企业前列。积极打造“一党支部一品牌”、党员积分制等载体，树牢大抓基层的鲜明导向，定期召开基层党委书记抓党建述职评议会议，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

建设“党建+经营”创新工程

抓好生产经营工作是实现高质量发展的根本。区外销售企业加强市场营销工作，更需要发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，从而充分调动一切积极因素，形成推动高质量发展的强大合力。

找准“三个点”，创新党建引领发展新模式。公司党委围绕“扭亏解困”主题，坚持把党建工作与市场营销融合推进，切实用高质量党建引领保障经营业务高质量发展。一是找准党建工作与营销工作融合的结合点。各单位党委发挥总揽全局、协调各方作用，定期分析宏观形势，超前洞察行业趋势，研究重大营销策略，增强市场营销工作的精准性。二是找准党建工作与营销工作融合的出发点和落脚点。公司党委把经营销售的难点作为党建工作重点，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是找准党建工作与营销工作融合的着力点。公司上下围绕体制机制优化、活动载体创新，探索聚精会神抓生产、一心一意谋发展方法和路径，抓实抓细向下延伸这个工作基点，广泛开展形式多样的劳动竞赛、技能竞赛、“大干一百天，拼出盈利盘”专项行动等，营造了全员营销攻坚的良好氛围。

壮大“朋友圈”，探索党建与经营深度融合新路径。党建共建活动是实现基层党组织资源共享、优势互补、深化合作的重要方式。公司两级党委坚持从业务入手，突出主题党日“融合性”。以公司党委班子、机关各党支部书记为表率，各党支部积极与第三方、供应商、合作方开展党建共建活动，有效实现了党务业务的“双推进”。2023年5月，公司发展计划部、市场营销部党支部与公司大客户——中国人保财险湖南公司、中国电信湖南公司联合开展党支部组织生活会及主题党日活动，增进了合作意愿，为推进重点工作打开了思路。今年年初以来，公司以拓展与培育战略性客户为重点，发挥集团公司产业链优势，强化上下游协同，在成功开发省内衡钢、湘钢等优质大客户的基础上，积极走出湖南，拓宽朋友圈，目前已与冀东油田达成合作并取得实质进展。近期再次与石油济柴动力交流合作，为公司开发省外客户进一步积累了经验，探索了业务合作新模式。

延伸“多触角”，形成“党建红”带动“业务强”的良好局面。公司党委不断强化创新意识、破题意识，坚持把党支部品牌放到发展大局中去思考、去谋划、去落实。所属常张分公司高速党支部打造“党建+联建共创示范支部”品牌，通过与驻地交通部门、高速交警、路产党支部结对共建，以党建工作为媒介实现活动联办、队伍联建、理论联学，为业务发展创造了良好环境。长沙、株洲、衡阳等分公司党支部通过把党建与客户开发、提质增效、人才培养等工作相结合，形成了各具特色的党建品牌。湘潭分公司湘潭县党支部立足伟人故里，打造红色加油站，通过创建“党建引领，创五星服务示范支部”品牌，围绕个性化服务、客户投诉处理、现场管理提升、人员技能提升、业绩指标突破五项指标，全面提升辖区各加油站服务水平。

建设“党建+人才”培育工程

党建工作是企业发展的大方向，人才是企业不断进步的动力源泉，企业所培养出来的人才质量如何，与党建工作队伍建设质量有着必然的关系，两者相互融合发展才能促使企业持续健康发展。公司党委不断深化党管干部、突出人才支撑，锻造了一支能打硬仗的石油铁军。

持续优化班子和队伍功能结构。稳步推进干部管理制度改革，强化领导班子和“三强”队伍建设。完成任期制考核体系搭建，将领导人员年度考评的业绩指标权重由35%提升到60%，进一步激励干部担当作为。强化领导班子行政与党务工作的交叉融合，推动复合型人才培养。坚持好干部标准，从各大院校引进优秀毕业生，加大年轻干部选拔培养力度，80后占中层干部队伍比例达到47.2%。稳步推进三项制度改革，部分劳效关键指标进入销售企业前列。组织跨企业干部交流培养，遴选干部、接收兄弟单位干部参加销售企业挂职锻炼，进一步强化干部历练。

着力提升人才工作质量和效能。公司党委推进人才强企工程，编制《人才强企十年行动计划》，明确“七大专项工程”，出台《“湘销先锋”典型培树方案》，构建具有湖南特色的“2+N”人才发展雁阵。公司荣获集团公司“人才强企工程推进年”先进单位，人才强企工作评价位居销售企业前茅，18名员工获得集团公司先进荣誉，多名员工获评“全国青年安全生产示范岗”“感动湖南十佳人物”“中央企业劳动模范”。多名员工当选省市政协委员、地方人大代表，任职省成品油行业协会，驻村开展乡村振兴工作。

实施“湘销百人计划”，强化人才多渠道培养。开展技能比武大赛，建立技能人才创新工作室，年均培训各类人才1.9万人次，职业技能等级认定2000人次，培养技师和高级技师36人，人才队伍的知识层次和整体素质持续提升。公司荣获集团“十三五”技能人才培养开发先进单位称号。积极备战全国石油石化企业加油站操作员职业技能竞赛，省市两级联动为参赛选手搭建培育平台，公司员工首次在国家二类职业大赛中获奖。选派高级考评员参加销售公司高等级认定考评工作，组建公司技能人才团队，先后赴河南、云南等地开展交流活动。组织开展企业技能专家、资深技师选聘，公司资深技师候选人通过积分核定。

建设“党建+文化”品牌工程

企业文化是企业的精神力量，对企业的生产运营起着重要作用。党的建设是党的重要工作之一，党建融入企业文化能够帮助企业保持先进的发展方向，也同时促进企业党建工作的完善与创新，促使企业永葆活力。

传承中国石油特色文化。公司党委深入学习习近平文化思想，贯彻落实习近平总书记在文化传承发展座谈会上的讲话精神，持续推进社会主义核心价值观建设，通过不断加强理想信念教育、选树典型、实践养成等，增强干部员工对社会主义核心价值观的情感认同。同时，大力弘扬石油精神，深化大庆精神铁人精神再学习再教育，组织观看集团公司“第六届石油精神论坛”“感动石油人物”颁奖典礼，开展纪念铁人王进喜诞辰100周年活动；积极构建品牌文化，制定《湖南销售公司新时代品牌引领行动实施方案》；持续开展“中国石油开放日”等特色品牌活动，营造崇尚“苦干实干”“三老四严”的浓厚氛围；设立“湘销正能量”奖，55项湘销事迹登上中央电视台、《人民日报》等媒体，引导广大干部员工自觉做石油精神的践行者、传承者。

融合湖湘红色文化基因。公司党委把培育员工紧跟党走，赓续湖南红色文化作为企业文化建设的重要组成部分。坚持将铁人精神、石油文化与韶山地域红色基因充分融合，将韶山广场站点精心打造成为中国石油在湖南地区的首座红色主题文化加油站。走近湖南销售公司韶山广场加油站，《东方红》《太阳最红、毛主席最亲》等耳熟能详的红歌和员工铿锵响亮的“为人民服务”，令人精神一振。四周的文化墙上，展示着石油精神的企业文化标语、铁人事迹的文化展板，篆刻着习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信的全文。加油站便利店的显著位置，摆放着毛主席家乡特产和纪念品，客户可以一边购物一边听员工讲解产品里的“红色故事”。这个“网红”加油站吸引了往来游客关注，获政府相关部门好评。

强化新时代廉洁文化建设。公司党委站在保持党的先进性和纯洁性的高度，把加强廉洁文化建设作为一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的基础性工程，抓紧抓实抓好，为坚定不移深入推进全面从严治党提供重要支撑。在石油精神和大庆精神铁人精神形成和传承过程中，王进喜“公家的东西一分也不沾”“不为名、不为利”等勤廉言语深刻影响着一代代石油人。公司党委将廉洁文化建设工作融入文化引领战略，坚持正面引导，组织开展廉洁文化作品征集及展播活动，从典型人物、典型故事、典型案例等角度挖掘廉洁文化内涵，展示工作成果、经验、做法等，有效筑牢拒腐防变思想根基。同时，强化反面警示作用，定期召开警示教育会、以案促改专项会，充分发挥了典型案例的镜鉴作用和震慑效果，有力推动公司政治生态持续向好。

作者：湖南销售公司党委

编辑：杨子仪

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