以“四个坚定不移”推进高质量发展

党的二十大胜利召开，吹响了我们党团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的冲锋号。作为集团公司专业化的海洋工程技术服务企业，海洋工程公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持党的领导，加强党的建设，全面落实集团公司工作部署，实施“创新、市场、深水、国际化”发展战略，坚持“创新驱动、市场导向、效益优先、稳健经营”原则，苦干实干、团结奋斗，实现发展质量、结构、安全、效益有机统一，持续推进高质量发展，努力建设世界一流海洋石油工程公司。

健全机制，激发活力，坚定不移推动科技创新

创新驱动发展，科技引领未来。党的二十大对“加快实施创新驱动发展战略”作出部署，强调“加快实现高水平科技自立自强”“增强自主创新能力”，将“实现高水平科技自立自强，进入创新型国家前列”、建成科技强国列入2035年我国发展的总目标之中。科技兴则民族兴，科技强则民族强。海洋工程公司聚焦生产需求和未来发展，加强科技研发，推动成果转化，创新发展动能持续增强。海洋工程公司所属的固井技术研究室为国家级科技研究实验室，海域天然气水合物工程重点实验室为“天然气水合物勘查开发国家工程研究中心分中心”。海洋工程公司2022年科研课题立项开题82项，获得授权专利19件，其中发明专利14件，所属渤星公司入选国资委“科改示范企业”名单。

创新组织建设。按照集团公司“一个整体、两个层次”的要求，建立“层次分明、责任明确、协同合作、相互补充”的创新框架体系。制定“完善配套滩浅海，储备发展中深水，巩固提升材料特色”的技术发展战略，围绕国家、集团公司和海洋工程公司的相关科研攻关计划，设立九个科研攻关重点方向，共48个核心技术的科研框架，进一步提升一体化海洋工程技术服务能力，增强海上油气及新能源服务保障能力。

推进完全项目制。按照海洋工程公司“十四五”科技规划的八个项目，结合海洋工程公司牵头承担的集团公司重点科研计划项目（课题），推进项目经理负责制的完全项目制，赋予项目经理与项目组充分的自主权，充分发挥项目经理在研发中的主导作用，规范项目经理、项目组成员与各级管理职能部门的关系。

加强科技项目全生命周期管理。强化项目立项、关键技术方案、成果中试、成果验收和推广等关键环节管理，及时把关、及时协调解决问题，提升科技项目的研发效率。建立科学合理的科技成果评价机制，采用国际通用的技术成熟度指标，对科技成果进行量化等级评价，准确把握科技成果的先进性、实用性、转化潜力，促进科技成果的商业化转化。优化科技经费管理，开展科技项目全成本预算、核算，提高科研经费效能。

健全科研奖励约束机制。充分发挥业绩考核指挥棒作用，量化科技成果相关人员的贡献，根据项目参与人员经费支出情况和成果贡献大小，科学合理确定研发人员、工程人员、市场推广人员、管理人员的贡献，并进行量化确权，作为项目团队奖励分配的依据，透明、精准奖励对成果作出重要贡献的单位和个人，有效调动科技人员的主动性和积极性。完善科技成果评价机制，对技术成熟度高、应用前景好的科技成果进行重点扶植、重点打造，使其成为闯市场、塑品牌的技术利器。

压实责任，严格监管，坚定不移守住底线红线

党的二十大对推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定作出了战略部署，这为海洋工程公司做好QHSE工作指明了前进方向、提供了根本遵循。海洋工程公司牢固树立“安全生产、环境保护是公司的生命线”“质量是公司高质量发展根基”的理念，落实“四全”（全员、全过程、全天候、全方位）“四查”（查思想、查管理、查技术、查纪律）管理要求，明确“强基础、严监管、零容忍”的工作思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，QHSE工作持续保持平稳发展的良好态势。海洋工程公司2004年成立以来，未发生一般A级及以上生产安全事故。

坚持思想引领，切实强化安全生产思想宣贯。坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为第一议题，纳入各级党组织的学习计划，领导干部带头学习宣贯，结合实际工作制定落实措施。海洋工程公司两级党委专题研讨安全生产工作，研究解决安全生产工作中存在的突出问题。强化安全培训教育，加强安全生产法律法规的系统性学习，开展岗位人员QHSE履职能力评估。

坚持严抓狠管，切实强化安全生产责任落实。严格落实安全生产责任制，进一步细化分解安全责任指标。规范开展QHSE履职考核，组织所属单位主要负责人进行安全生产述职。严格落实安全生产承包点包保责任，严格要求领导干部履行好七项职责，定期开展承包点督导检查，及时解决突出问题。加大QHSE考核力度，严肃对事故、违章、违规相关责任人员的问责、追责。

坚持标本兼治，切实强化安全生产隐患治理。深入贯彻国资委中央企业安全管理强化年行动方案和应急管理部危险化学品领域专项整治工作部署，认真落实集团公司《安全管理强化年及危险化学品专项工作实施方案》要求，按照“六个切实强化”总体要求，集中排查治理风险隐患，加强安全生产能力建设，促进本质安全提升，有效防范化解重点领域重大安全风险。

坚持深化体系管理，切实强化安全生产机制建设。组织修订完善QHSE管理体系文件，规范开展全覆盖的QHSE管理体系内审，突出对重点领域、管理薄弱单位、关键岗位等的审核。做好QHSE管理体系内审“后半篇文章”，做到查找短板、分析原因、落实措施、持续改进。加强对重大项目和新项目、危险作业、非常规作业的安全检查管理工作。强化“四不两直”抽查、视频巡查和“回头看”检查，做到以查促改、举一反三、持续提升。

坚持大抓基层，切实夯实安全生产工作基础。全面推进基层站队QHSE标准化建设和安全技改工作，按照集团公司“百千示范工程”建设要求，大力开展QHSE标准化示范站队建设工作，及时总结推广示范站队建设经验。

以人为本，强化培养，坚定不移抓好人才强企

人才是第一资源。人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，是加快建设世界一流企业的坚强保证。人才强企工程是一项庞大、复杂的系统工程。海洋工程公司党委认真贯彻落实党管人才的原则，自觉把人才强企工作作为海洋工程公司发展的战略保障工程，研究确定海洋工程公司人才强企“12345”（建立一套科学完整的与公司发展相适应的人力资源管理体系，充分发挥好公司主导和所属单位主体两个层级作用，打造引领公司高质量发展的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍，完善“生聚理用”四项人才发展机制，实施好组织体系优化、“三强”干部队伍锻造、人才通道建设、新能源新事业人才培育、全员素质能力提升五个专项工程）发展思路，构建党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，机关相关职能部门和所属单位各司其职、密切配合的工作格局。抓好干部队伍建设，80后中层领导人员占比由2.7%提高至47.69%。深入推进科研人员双序列、工程技术人员“双通道”改革工作，实施首席专家和高级技术专家聘任制，建立独立、畅通、稳定的专业技术人员发展晋升体系。公司党委聚焦支撑高水平科技自立自强的重要力量——科技领军人才、科技骨干人才和青年科技人才建设想办法、制定措施，为海洋工程公司把握战略主动权和发展主动权、实现战略目标提供有力人才保障。

聚焦公司发展战略，着力培养科技领军人才。坚持实践标准和长远眼光，着力发现和培养海洋工程总承包业务能力强，掌握深水钻井和海上风电、水合物试采等核心技术的科技领军人才，形成战略科技人才库。在实际工作中，将重大科技攻关项目作为科技创新主战场，优先安排科技领军人才库中的高层次人才主持重大科技项目攻关，让他们在科研一线实践中，培育前瞻判断力、跨学科理解能力和组织领导能力，推动海洋工程公司科技领军人才队伍建设。

聚焦公司生产急需，着力培养科技骨干人才。根据重大项目部组织方式和团队组建模式，按照工作需求调配关键核心技术攻关人员，通过权责落实、待遇保障等措施，形成专家领衔、骨干稳定、深耕专业领域的技术人员组成的高水平创新团队。把海洋工程公司重点科技攻关项目、破解生产难题的现场作为锤炼科技骨干人才的前沿阵地，培养锻炼科技创新的主力军、科研项目的担当者。

聚焦公司长远发展，着力培养青年科技人才。始终站在确保海洋石油事业薪火相传的高度，抓好后继有人这个根本大计，给予青年人才更多的信任、更好的帮助、更有力的支持,让青年人才在关键岗位上和重大项目中挑大梁、当主角。

政治引领，强根铸魂，坚定不移加强党的建设

习近平总书记明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。海洋工程公司党委从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设方面入手，切实把党建优势转化为企业高质量发展的优势，在集团公司党建工作责任制考核中连年保持A档。

以政治建设为高质量发展把关定向。海洋工程公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，把加强党的政治建设与推动实际工作相结合，把海洋工程公司未来发展放到保障国家能源安全战略大势中、放在集团公司建设世界一流示范企业实践中去定位和思考，确保海洋工程公司改革发展的正确方向。

以思想建设夯实高质量发展的思想根基。党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是当前和今后一个时期的首要政治任务。海洋工程公司党委坚持全面系统学、及时跟进学，坚持多思多想、学深悟透，坚持知行合一、学以致用，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

以组织建设打造高素质战斗堡垒。扎实推进基层党建“三基本”建设，实现党组织与项目机构同步组建、干部同步配备、工作同步开展、作用同步发挥，党组织建立健全率100%。实施党支部晋位升级动态管理，开展“两优一先”评选活动。基层党组织在生产中成立党员突击队、开展“我是党员我带头”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

以作风建设营造实干担当的良好氛围。以“转作风、强管理、抓执行”为主题，以“增强规矩意识、责任意识、服务意识，提高工作效率、执行力”为目标，持续加强机关作风建设，增强协同配合和整体服务能力。优化管理制度，公司两级机关管理制度由596项精减为488项，初步形成“一项业务一项制度”的管理体系，规范了业务流程，减轻了基层负担，提升了工作效率。

以纪律建设保障生产经营依法合规。坚持把纪律规矩挺在前面。坚持纪严于法、纪在法前，增强党员干部的纪律意识和规矩意识，认真开展法制学习和普法宣传，将依法守规列为党员领导干部要坚守的红线和底线。落实全面从严治党主体责任，加强联合监督，构建“大监督”格局，提高监督效能，一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，营造良好政治生态。

以制度建设促进党建与生产经营深度融合。深入落实党建工作责任制，建立职责清晰的党建工作责任体系和党建工作责任清单。全面推行党建工作量化考核，落实各级党组织书记述职评议制度，党建工作从“软指标”变成“硬约束”。强化结果应用，将党建考核结果纳入业绩考核体系，与领导人员奖惩、任免、薪酬分配等挂钩，不断提高党的建设质量，奋力谱写海洋工程公司高质量发展新篇章。

作者：彭飞

编辑：杨子仪

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