“一体两翼两支撑”谱写高质量发展新篇章

习近平总书记强调：“要把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成现实，仍然要靠拼、要靠干。”习近平总书记向全党发出的号召，激励着中华儿女向着伟大目标、伟大梦想奋力奔跑。冀东油田公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确定了构建以“油、气、储、金”和“热、电、碳、氢”为核心的“四梁八柱”业务发展新目标，建设“一体两翼两支撑、多区域协同发展”新型清洁能源公司新梦想，着力打造贯彻落实党的二十大精神的冀东场景。

梦想如画笔，描绘了新型清洁能源公司的万千气象；梦想如号角，吹响了冀东石油人团结奋斗的时代旋律。冀东油田公司上下团结一心，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，坚持干字当头、实字托底，事不避难、力戒浮华，聚焦“六干六强化”，以“永远在路上”的执着和“没有完成时”的韧劲，披荆斩棘、勇毅前行，奋力谱写冀东油田高质量发展新篇章。

强化思想淬炼，铆足“想干”的劲头

习近平总书记强调，必须坚持把思想建设作为党的基础性建设，淬炼自我革命锐利思想武器。油田公司党委把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，按照上情与下情、理论与实践、学习研讨与专题辅导“三个结合”原则，每半个月利用党委理论学习中心组、党委会等形式组织一次集中学习，班子成员做到个人自学、集体学习研讨、深入基层调研、上台宣讲、撰写心得体会和理论文章“五带头”，充分发挥“领头雁”作用。党员干部和员工群众通过参加专题辅导报告、集中宣讲、岗位宣讲、“三会一课”、主题党日以及网络培训等多种形式开展学习，确保党的二十大精神轮训培训全覆盖。

油田公司党委深入系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在主题教育期间集中举办三期读书班，收看专题辅导讲座，学习《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等书籍。党员干部积极参与沉浸式学习、头脑风暴式研讨，接受专家深入辅导，通过示范先学、创新研学、系统深学、主动多学的“四联学”，“政治三力”不断提升，方向更明确、意志更坚定、思路更清晰，汇聚起人心思上、人心思进、人心思干的强大合力。

强化能力提升，增强“会干”的本领

习近平总书记强调，要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长。油田公司党委把学习贯彻党的二十大精神不断引向深入，举办中层领导干部、优秀中青年干部、“青马工程”学员等各层次能力提升班，持之以恒用党的创新理论凝心铸魂，努力学习引领发展的先进理念、促进发展的创新手段、保障发展的有效措施，全面提升履职尽责能力。举办战略管理知识讲座，培养战略思维能力和计划执行能力，积极引导领导干部加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，提升看“桅杆”能力，增强工作的目的性、计划性、系统性，牢牢掌握工作主动权。举办法律知识讲座，突出法治思维养成，促进领导干部懂法懂规、知法知规，不逾底线、不碰红线。参加宏观经济形势讲座，强化经济思维能力提升，建立管理提升长效机制，推动管理阶段稳步跨越，努力推动公司成为精细管理典范、精益管理示范。

油田公司党委严把领导干部的入口关，选贤任能、优中选优，真正把政治可靠、能力过硬、德才兼备的人才选上来、用起来。注重在实践中锻造历练，在涉险滩、化危机中打磨“金刚钻”，努力培育更多又红又专、可堪大任的骨干人才。坚持“需求+要求”模式，有规划、有重点、有层次地加强专业能力培训工作，针对性填补干部知识弱项、能力短板和经验盲区。各级干部对照习近平总书记提出的领导干部“七种能力”“八种本领”、国有企业领导人员“20字标准”以及集团公司党组提出的提升“五个能力”、建设“三强”干部队伍的具体要求，在自查自省中提高素质、增长才干，丰富专业知识、提高专业能力、追求专业品质，练就破解难题、驾驭复杂局面的真功夫、硬脊梁、宽肩膀，切实扛起高质量发展的时代重任。持续提升广大基层员工的岗位履职能力，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，强化岗位员工应知应会的培训，广大基层员工“会干”的本领不断增强。

强化制度建设，构筑“肯干”的保障

习近平总书记指出，在改进作风问题上，我们不能退、也退不得，必须保持常抓的韧劲、长抓的耐心，在坚持中见常态，向制度建设要长效。油田公司党委制（修）订党的建设、经营决策、勘探开发、安全环保、科技创新等方面的制度规范30项，固化形成《巡察整改工作成效评估暂行办法》《油气藏重大开发试验管理办法》《科技项目“揭榜挂帅”试行意见》《对标工作管理办法》等一批科学有效、务实管用的制度规程。大力推进领导干部深入基层调查研究、敢于创新大胆作为，完善调查研究、作风建设等制度，牢固树立机关服务基层理念，严肃整治工作懒散、消极怠工、推诿扯皮等不良行为。规范岗位员工工作标准，将制度、流程、标准、表单等内容融入岗位《管理手册》和《操作手册》，将“两册”打造成培训的教材、工作的规范、考核的标准，建立以岗位价值创造为核心的绩效考核机制，健全“有岗必有责、上岗必担责、失职必追责”的岗位责任体系，切实增强员工履职尽责的自觉性、主动性，推动制度落地、责任生根。

油田公司党委高度重视制度执行力建设，加大定期检查考核力度，构建以年度十项重点工作和月度十项工作任务“双十”考核和最关键KPI指标为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制，一月一考核、一月一排名、一月一预警，严考核、硬兑现，运用量化积分强制分档，拉大绩效考核兑现差距；强化考核结果反馈和兑现及时性，以考核促提升、以考核提实效，进一步激发全体干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

强化监督检查，培养“实干”的作风

习近平总书记指出，党内监督是永葆党的肌体健康的生命之源，要不断增强向体内病灶开刀的自觉性，使积极开展监督、主动接受监督成为全党的自觉行动。油田公司党委着力构建“三横五纵”监督格局，实施“五责联动”，建立健全贯通协同五项机制，以党内监督为主导，压实各二级单位“第一道防线”业务监督，机关部门“第二道防线”职能监督，油田纪检、审计部、党委巡察办公室“第三道防线”专职监督责任，促进公司各类监督力量整合、工作融合，把监督成果转化为治理效能。公司两级纪检机构聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神在公司贯彻落实情况，聚焦集团公司党组和油田公司重要决策部署落实情况，聚焦能源保供、提质增效、安全隐患整治、科技自立自强、绿色低碳转型、节日纠治“四风”、专项行动等公司各项重点任务，建立监督检查和督办台账，采取自查自纠与抽查检查相结合方式，常态化开展专项监督，每季度召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议，充分发挥协调小组平台曝光督导作用，督促公司上下养成“实干”风气，推动公司重点工作落实落细、落地见效。

油田公司党委突出作风监督，紧盯部分单位和少数领导干部存在的“浮、滞、随、旧”作风倾向，聚焦基层群众反映强烈的问题，持续开展查作风、查责任、查漏洞、查落实“四查”专项行动，确保油田党委各项工作部署落到实处。树立干事创业鲜明导向，坚持把监督贯穿于作风建设全过程，发挥党内监督、群众监督、日常监督等监督合力，让担当有为的干部有平台、有盼头，对于那些不敢担当、贻误发展的干部，不换思想就换人，不担当就挪位。大力整治文件会议多、汇报材料多、检查考核多、报告报表多、摊派任务多等形式主义问题，真真切切为基层减负减压。坚持把激励贯穿于作风建设全过程，制定鼓励干部担当作为容错纠错等实施办法，支持各级干部遇到困难不缩手、干不成功不罢手，“以实干求实绩、以实干求发展”理念在油田公司蔚然成风。

强化“关键少数”，放大“领干”的效应

习近平总书记强调，要把我们党建设好，必须抓住“关键少数”。油田公司党委举办中层领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班，切实以“关键少数”带动“绝大多数”；各二级单位党委开展基层领导人员集中轮训，实现基层干部全覆盖，推动科学理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。大力培养选拔高素质专业化干部特别是优秀年轻干部，加快推动领导班子年轻化，切实增强干部队伍生机活力。大力推进网格化管理，进一步靠实各部门“一把手”和班子成员职责，一级做给一级看、一级带着一级干，积极营造风清气正、上下同心的环境。

实施“精英集聚”“专才赋能”“英才托举”等专项工程，采取“高端引、骨干育、内部转”等不同方式，持续建好公司博士后科研工作站。加大培养主干、“三新”业务人才力度，重点加强对科技领军人才、青年科技人才的培训，大胆起用创新思维活跃、敢闯“无人区”的又红又专的青年才俊，锤炼“安专迷”科研精神，发挥骨干人才带头干的示范效应。各级领导干部自觉在艰巨繁重的改革发展任务中勇挑重担，耕好“责任田”，守好“责任地”，在实践实战、大战大考中经受住考验。

强化竞赛激励，营造“大干”的氛围

习近平总书记强调，能源的饭碗必须端在自己手里。围绕提高能源保供能力，油田公司党委以“压舱石工程”为抓手，着力调动全员参与能源保供工作的主动性、积极性、创造性。要求干部员工树立“快”的意识，干任何工作都要拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的劲头，把各方面的力量组织起来，把确定的任务落实下去；抬升“高”的标准，敢于同高手“争锋”、与强者“论剑”，推动各项工作纵向有进步、横向有进位、整体上台阶；保持“闯”的劲头，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神。

启动百万吨稳产“压舱石工程”，着力打造示范，优选典型，推广经验，建立先进的管理体系和标准化的工作流程，进一步规范开发秩序，提升油田公司全生命周期管理水平，确保资源高效开发，实现资源良好接替。扎实推进“油气上产攻坚”专项行动，组织“六比六看六创”劳动竞赛，动员各单位各部门和广大干部员工比谁的生产指标完成最好、系统运行效率最快、项目运营效果最优、安全风险控制最稳、服务保障支持最佳、员工力量凝聚最强，大力营造主动作为、勇于担当，奋勇争先、拼搏奉献的竞赛氛围，从生产组织、系统效率、实施效果等方面以“标杆”为起点，激励广大干部员工齐力攻坚，有效遏制近年来原油产量递减势头，实现了产量箭头回转向上。推动工团组织持续开展创新创效、油藏分析大赛、“青马工程”品牌等活动，收获省“五一劳动奖章”等众多荣誉，为推进公司高质量发展再添动力。

冀东油田公司党委通过系统推进“六干六强化”，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神贯彻落实到新型清洁能源公司的生动实践，油、气、储、金和热、电、碳、氢等“四梁八柱”综合能源新发展格局基本构建；勘探获得新的突破，油气产量稳中有升，地面建设成效显著，开发水平明显提升，产量结构为历史最优；新能源品牌地位进一步巩固，清洁能源供应总量超过化石能源消耗总量，实现集团首例VCS机制下的碳交易；储气库建设全力推进，大尺寸固井技术开创国内先河，疑难侧钻老井处置获创新金奖；安全稳定和谐局面持续巩固，连续六年未发生工业生产安全、环保、质量事故，队伍保持和谐稳定；管理提升全面推进，提质增效成果显著，法人企业外部市场产值利润创新高，公司整体经营业绩超过预期；党建引领更加有力，“把方向、管大局、保落实”领导作用得到充分发挥，“办实事、解民忧”“破难题、促发展”等经验做法得到集团巡回指导组肯定。

在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的科学指引下，冀东油田公司上下正全力冲刺集团公司A级企业，奋力谱写集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司的冀东篇章。

作者：冀东油田公司党委

编辑：杨子仪

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