华北油田公司党委认真贯彻落实党中央和 集团公司党组为基层减负等部署，坚持问题导 向，大胆解放思想，锐意创新实践，通过层层 压实责任、逐级落实责任，打通领导管理层“最 初一公里”和基层操作层“最后一公里”，一 级带着一级干、一级做给一级看，有效破解了 工作落实“上热中温下冷”问题，使油田公司 各项工作焕发新气象、实现新发展。
层层压实责任，变被动为主动。是否具有 担当精神，是否能够忠诚履职、尽心尽责， 是检验每一个领导干部是否合格的重要方面。 领导干部在其位谋其政、敢于担当负责，这 不仅是我们党的优良作风，而且是领导干部 想干事、能干事、干大事的精神品质。做大 事就要担大责，把担当责任作为一种生活方 式、一种工作态度、一种价值追求，勇于担责、 高效履责。
层层压实责任，强调的是有岗必有责、 守岗必担责。各级领导干部自觉担责践责， 把责任“层层下压、推往基层”变为“主动 认领、层层解决”，让责任压力在自上而下解 决问题的过程中得到逐步“瘦身”，当到达最 底端时，基层所承担的责任压力是其本应承 担的、也能承受的，充分激发了基层员工工 作热情，上标准岗、做标准事、干标准活， 全员奋力争创一流业绩。
层层压实责任，变缺失为归位。权力就是 责任，权力越大责任也越大。权力和责任是相 互依存的统一整体，从来没有无权力的责任， 也没有无责任的权力。那种只要权力不担责任 的人，只想当官不想干事的人，只想出彩不想 出力的人，是没有资格做领导管理工作的。党 组织把权力交给领导干部，是党组织的信任， 领导干部要时刻牢记党的宗旨、企业的使命， 珍惜所处的岗位，敬畏肩上的责任，殚精竭虑、 一心为公，把权力作为保障、责任作为归宿， 脚踏实地，身体力行，尽其责而不失责。
只有落实主体责任，理清责任链条，拧紧 责任螺丝，提高履责效能，才能打通关节、疏 通堵点、激活全盘。层层压实责任强调的是权 责对等原则，各级领导干部要以对党负责、对 企业负责、对员工负责的精神，牢固树立敢于 作为、敢于承担的责任意识，守土有责、守土 负责、守土尽责，通过层层责任分解，正确归 位各级管理责任，谁的任务谁认领、谁的责任 谁来担，真正做到责任明确、各负其责，充分 释放各层级管理活力，推动工作落实高效高质。
层层压实责任，变消极为积极。晚清名臣 曾国藩《治心经》有言 ：“以苟活为羞，以避 事为耻。”在实现中华民族伟大复兴、全面建 设现代化能源企业的宏伟事业中，领导干部更 应担当负责、牢记初心使命，以更高的要求、更高的标准、更敬业的精神，履职担当、奋发 作为，不因事大而难为、不因事小而不为、不 因事多而忘为、不因事杂而错为，把本职工作 干好干精致，把责任担好尽到位。
领导干部作为一个单位、一个部门的“关 键少数”，是主心骨、带头人，尤其是在责任 与担当方面起着示范引领作用。在层层压实责 任中，各级领导干部始终把责任与担当作为工 作的基本准则，直面问题、担当尽责，有效发 挥以上率下、导向引领作用，充分激发广大干 部员工的工作积极性和主动性，全员责任意识、 问题意识进一步增强，一级带着一级干，打通 “上热中温下冷”的“肠梗阻”，有效整治消极 怠慢、拖拉懒散等“低老坏”问题，主动担责、 奋勇争先在油田公司上下蔚然成风。
层层压实责任，变畏难为克难。习近平总 书记强调，对领导干部要求严一点，是党和 人民事业发展的必然要求，也是改进作风、 管理队伍的基本着眼点。发展越到关键时刻， 改革越到紧要关头，问题就会越来越多、越来 越难，也越需要领导干部在位有责、挺身发力。 有没有解决问题的责任担当，是对领导干部的 最好检验。面对问题和困难，领导干部要站在 新的历史起点上，以强烈的担当精神和力量， 敢于担当的底气和勇气，不忘初心、勠力同心， 牢记使命、砥砺前行，必须要有大责任大担 当的魄力，知难而进不言难、迎难而上不怕难、 克难而成不留难，顶着压力冲、放开手脚干， 积极应对风险挑战，有效化解矛盾困难，全 力破解问题瓶颈。
企业管理的本质就是解决问题。集团公司 党组持续加大为基层减负力度，让基层有更 多时间和精力抓落实，制定落实措施、提出 明确要求，为层层压实责任提供了根本遵循、 指明了行动方向。为此，必须要通过持续压 紧压实责任，明确每个管理层级解决问题的 职责，落实主体、细化责任、界定职能，切 实形成上层领导着力抓、中层环节推进抓、 基层管理落实抓的工作格局，真正在责任推 进落实中实现问题矛盾的逐级化解。
其一，严格抓落实，这是压紧压实责任的 前提基础。基础不牢，地动山摇。责任是履责 的精髓实质，也是根本基础。不明确责任、不 落实责任的履责是没有生命力的。要把责任分 解到位，像抓安全环保责任、从严治党责任、 党风廉政责任那样，全面落实“主体责任”“一 岗双责”“属地管理”等制度，按照不留一处 死角、不存一点缺位、不打一丝折扣的要求， 理清楚、弄明白自己所承担的工作领导责任、 生产经营责任、党建工作责任等，真正在知责 明责中深刻感悟“责任重于泰山”，全力守责 负责尽责，不可无视责任、掉以轻心、被动应 付。要把责任落地靠实作为牛鼻子，坚定“负 责到底”的信念，担当尽责、真抓实干，以责 任层层有效落实、层层无缝传递，汇聚全员心 力，形成“五指成拳”，干出勇气和力气，干 出智慧和水平，推动工作有效开展。
其二，切实真减负，这是压紧压实责任的 根本目的。企业的根基在基层，力量也在基层。 为基层削减不必要负担，更好地轻装上阵，这 是压紧压实责任的根本目的。在推进责任落实 中，聚焦为基层减负这个根本不偏离不松劲， 要始终坚持基层至上，紧扣解决好“顶负”问 题，全力践行“一线工作法”，大力弘扬“三 个面向、五到现场”等优良作风，把问题揽在 上面，把负担揽在上面，把精准之策送下去， 把方便之法送下去，真心实意为基层办实事解 难事。要始终坚持自我革命，紧扣解决好“添负”问题，向“机关病”“官僚病”开刀，严 格落实八项规定精神实施细则，拿出有效管用 的良方、妙方，靶向治疗、精准出招，根除基 层负担过重的“源点”“累点”“痛点”，使基 层释放出更多干事创业的热情活力。要始终坚 持刀刃向内，紧扣解决好“自负”问题，走出 “超标的严要求”“过度的抓落实”等自我加码、 自我展示的误区，坚持从实际和实效出发，以 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作 有机融合为抓手，全面落实岗位责任制，树立 正确用人导向，健全完善激励机制，全力营造 真落实、强执行、重实效的氛围。
其三，做到严考核，这是压紧压实责任的 制度保障。无规矩不成方圆，无制度不成体系。 没有绩效考核的管理就是空谈。绩效考核是 工作的指挥棒和风向标，是有效落实责任的 制度保障，必须引起高度重视，突出实绩导向， 构筑全员、全链条、全方位考核体系。要完善 考核机制，把各管理层级的责任界定清晰，任 务目标细化到人，建立起全面细致、责权明确、 归属清晰、界定有序的工作制度、岗责制度、 考核制度。要突出多元考核，坚持以问题为 导向，将考核与日常工作结合起来，采取督 查督办、“四不两直”和“第三方”考核等形式， 发挥好“周例会”平台作用，变一次考核为多 次考核，变年终考核为过程考核，挤掉考核 水分，让考核实打实，经得起方方面面的检验。 要加强结果运用，充分发挥考核指挥棒作用， 将考核结果直接与绩效工资挂钩，并作为干 部选拔任用、能上能下和评先选优的重要考 量，严厉治庸治懒、促进担当作为。
其四，锤炼好作风，这是压紧压实责任的 关键所在。习近平总书记指出，好干部必须坚 持党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜 明，敢于较真碰硬，自觉担当领导责任和示范 责任，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、 善作善成。有岗必有责，在岗必担责。压紧压 实责任、高效落实责任，是全员、全系统的一 项系统工程，要求公司上下作风都强起来，打 出作风过硬的“组合拳”，展示新状态，焕发 新气象，实现新作为。机关作风要强起来，积 极践行“马上就办、办就办好”的理念，一切 工作都要往实里做、做出实效，不提不切实际 的目标、不做“留痕无绩”的事，落实首问首 办负责制、限时办结制等制度，不开不解决问 题的会、不发不解决问题的文，提高办事效率， 提升服务质量，减轻基层负担。领导干部作风 要强起来，切实发挥“头雁效应”，把使命放 在心上、把责任紧握手中，以干部“八要八不要” 为做人做事准绳，脚踏实地、细照笃行，发扬“我 先上”的精神，汇集“跟我上”的力量，不断 开创各项工作新局面。基层作风要强起来，始 终把“忠诚、守纪、实干、友善”行为准则作 为立身之本、干事之基，知岗情、思岗责、务 岗事、创岗优，让执行标准成为习惯，严守劳 动纪律，提升素质能力，培育职业操守，发扬 敬业精神，立足岗位，拼搏奉献，在平凡的岗 位上干出不平凡的业绩。
事业发展绝非易事，使命担当需要付出。 压紧压实责任始终是有效增强整体运行效率、 充分发挥干部员工潜能、推动企业高质量发 展的强企之路、发展之道。只要人人在责任 落实中不失位、勇担责，胸怀“功成不必在我， 功成必定有我”的精神境界，就一定会展示 新作为、作出新贡献、创造新业绩。
作者：华北油田公司党委
编辑：杨子仪
责编：李博
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