宁夏石化：以劳动量化积分制破解“干多干少一个样”难题
“主题教育的成效，最终要体现到解决基层实际问题上，体现到让多劳者多得、让一线产业工人有奔头上来。”11月9日，宁夏石化公司炼油四部党委书记吴昊在接受采访时表示。今年以来，宁夏石化炼油四部党委深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，坚持学以致用、以学促干，紧密围绕集团公司全员绩效考核、加强产业工人薪酬激励部署，把破解平均主义难题、激发班组内生动力作为加强产业工人队伍建设、提升基层治理效能的重要抓手，把主题教育成效体现到班组绩效改革的具体实践中。
此前，横大班同层级岗位绩效系数基本一致，日常考核定性多、定量少，贡献差异难以拉开，部分员工存在“干多干少一个样”的思想，主动承接急难险重任务的积极性不足。主题教育中，炼油四部党委通过专题调研、座谈走访、意见征集，将“班组绩效分配平均主义”列为重点整改事项，成立由党委牵头、支部落实、党员骨干参与的工作专班，明确“党委统筹规则、支部组织推进、班组自主管理”的工作路径，推动问题整改与建章立制同步推进。部门在汽油加氢、烷基化区域横大班推行班组劳动量化积分制，构建“劳动量化—积分排名—奖金分配”闭环机制。自今年9月全面运行以来，同一横大班员工月度常规工作绩效形成500至1000元差距，一线操作技能人员劳动付出与绩效收益匹配度明显提升。
炼油四部党委以转观念为先导，重点破除“大锅饭”和重出勤轻贡献的思想，树立贡献取酬、优绩优酬的分配导向，统筹劳动竞赛总体方案和积分分配总规则，指导班组建立内部积分与绩效分配标准，形成“基础奖金+积分绩效奖金”分配体系，并按内操、外操分设奖金池，避免因岗位职责差异造成分配不公。坚持班组主体地位，制度细化、岗位分值适配及内部争议初核由班组承担，各班组结合岗位特点形成内部考核清单，实现“一班一策”。党支部依托“三会一课”、主题党日开展“转观念、破平均、促实干”讨论，党员骨干带头宣讲积分规则、包保班组开展谈心谈话，及时回应员工疑虑，推动观念转变到班组、到岗位。
围绕内操、外操岗位职责，该部将隐患排查、技术攻关、巡检监护、设备维护、合理化建议等劳动内容细化为可量化条目，对高危作业、长时监护和复杂操作设置差异化权重，多人协同工作按实际贡献拆分积分。绩效兑现按班组内月度积分排名实行阶梯式分配，前段给予激励、中段覆盖正常履职、后段督促改进提升；休假人员不参与当月排名、不占用分配总额，换班替岗明确积分归属，确保规则清晰、分配有据。
以勇创新、强管理推动工具配套和过程管控，部门开发积分小程序，实现班长填报、数据汇总、班员查询本人积分、部门按权限监督，改变纸质台账、手工统计模式。建立每日登记、定期复核、月度公示流程，积分明细在班组内公示，奖金分配按薪酬管理规定执行；设置职工代表参与争议复核，部门每周抽查打分真实性，专业管理组每月抽查积分执行和奖金分配，围绕计分标准、岗位轮换、休假折算等开展多轮答疑和专项宣贯，保障制度长效运行。
劳动量化积分制经动员搭建、试点试运行到全面运行，成效逐步显现。员工对分配公平性的认可度逐步提升，班组争先氛围逐步形成，主动承接急难险重任务、上报隐患、参与攻关的积极性增强，相关数量逐步增多；少履职、履职不到位等情况直接反映在积分和月度绩效奖金上；劳动纪律、工艺操作、交接班、报警管控、设备维护、隐患治理等重点要素实现覆盖，为装置长周期运行提供支撑；班组精细化管理能力同步增强。
宁夏石化炼油四部坚持把主题教育创一流要求贯穿积分制运行全过程，持续优化积分导向，提高复杂操作、技术攻关、重大隐患治理等技术类工作权重，推动积分从侧重工作量向侧重技术、质量转变；坚持每周抽查，纠正无依据加分和重复计分，用好异议申诉复核机制；常态化开展规则宣贯，做好轮岗和新入职员工交底；持续优化小程序功能，并将积分数据作为班组评优、党员示范岗和“隐患达人”“金牌监护人”等评选的重要参考，以多元激励提质增效，助力全年安全环保、生产经营和人才队伍建设目标完成，让劳动量化积分制真正成为激发产业工人队伍活力、支撑装置安稳长周期运行的坚实抓手。
作者：田竞元 魏伟 马蕊
编辑：赵云磊
责编：姚婕娜
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