长庆油田：思想破冰“转”出老区稳产增量
截至10月底，长庆油田采油三厂原油生产按计划稳步推进，大水坑新井累计产油突破7000吨，补能压裂措施累计增油突破1.2万吨，天然气重点水平井累产气突破2000万立方米。三个数字不大，却都指向同一个逻辑：老区稳产不是“守”出来的，是思想破冰之后“转”出来、“挖”出来的。
在推进主题教育过程中，采油三厂党委没有把学习停在读文件、写笔记上，而是依托“三会一课”、主题党日，组建“理论+实操”讲师团队，推广“案例导入+分组研讨+复盘点评”的互动模式，让理论学习直接对着生产难题。吴起作业区党员技术攻关小组在旗12-30井场上说过一句话：“咱们脚下的油层就像一块磨刀石，油藏致密，采油好比石中挤油，越是老油田，越要向存量要产量。”这句话后来成了许多党员技术骨干的共识。过去眼睛向外找新区、找大场面，现在把功夫下在每一口老井、每一个层系、每一套井网上，把“控制递减率”和“提高采收率”当作硬任务扛起来。观念一转，技术路线、资金投向、考核重心也跟着转，老区稳产从“维持性工作”变成了“进攻性工程”。
采油三厂把党员技术团队嵌到这条链条的关键节点上，党员技术骨干带头落实“一井一策、一层一法”，技术专家下沉一线，专项攻坚组与党员突击队协同，形成“专家指导—专班推进—现场落实”的闭环。在吴起油区，党员技术小组走遍辖区井场，累计完成63项注水、生产参数优化调整，一点点盘活“沉睡”的老井产能。油房庄一区则把“党员责任田”和“网格化包保”落到关键设备、重点井站，产量异常响应时间压缩到2小时以内，躺井率稳定控制在2.9%。大水坑新井产油突破7000吨，背后正是这套机制在起作用。新井不是投下去就完了，党员技术团队把每口井的投产方案、能量补充、举升参数纳入“一井一档”跟踪，出了问题当天分析、当天调整，让新井在投产初期就把递减控制住。老区稳产和新井上产不再是两拨人、两条线，而是同一张“一藏一策”运行表上的不同井号。
采油三厂在老区措施增产上积极转变方式方法，过去压裂偏重“造缝”，对地层能量补充关注不够，一些井压后初期产量尚可，但递减很快。采油三厂组织党员技术团队把“压前补能”作为硬约束，针对低产井的前置补能暂堵压裂技术、高含水井的前置封堵控水压裂技术逐项试验、逐井评价，让压裂从“一压了之”变成“能量补充+裂缝改造+后期管护”的组合拳。补能压裂的1.2万吨增油，没有一口井是靠“大排量、大砂量”堆出来的，而是把每一立方米前置液、每一公斤暂堵剂都用在了对应层系的能量恢复上。
采油三厂为避免主题教育出现“一阵风”模式，把已经验证有效的做法固化为机制。党员“1+2红传”机制让每一名党员带着身边员工一起管重点井、盯波动井，技术帮扶不再是一次性活动，而是日常岗位责任。“1+4+N”提质增效示范工程把维修再制造、劳模创新、成果转化串成链条，修旧利废从“省一点是一点”变成有平台、有考核的创效单元。“长寿井”挂牌管理则把稳产目标拉长到以“年”为单位考核，全厂“长寿井”平均平稳运行超过1200天，油井平均免修周期拉长到730天。这些机制共同指向一个结果：主题教育的成效不取决于开了多少次会、写了多少笔记，而取决于井口产量是否稳得住、措施投入是否收得回、员工是否愿意把岗位上的“金点子”拿出来。
四季度上产的大幕已经拉开。长庆油田采油三厂党员技术团队一遍遍跑现场、一层层对数据、一井一策地“磨”，把“转观念”转到井场上，把“强管理”强到单井上，把“创一流”落到每一吨油、每一方气的实实在在增量上，扎扎实实把主题教育转化为油气生产提质增效的实际行动，以实干实绩交出四季度上产答卷。
作者：赵云磊
编辑：姚婕娜
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