10月10日,“快闪仓”在西南片区参与大庆钻探、西部钻探、长城钻探等多家单位平台的支撑剂保供任务。这是西南油气田公司创新优化物资保障模式,深耕“快闪仓”机动仓储建设与管理的一个缩影。
为补齐机动仓储管理短板,这个公司持续健全管理制度体系,压实全流程管理责任。结合现场实际生产需求,确立“统一归口、管办分离、规范运行”的管理模式,清晰地厘清管理、执行、协作各方岗位职责,杜绝权责交叉、管理空白等问题。
依托数字化赋能与流程化管控,“快闪仓”物资保供质效实现大幅提升。该公司全面推行工单驱动作业模式,严格执行“工单触发、规范运行、闭环验收”作业标准,落实“一仓一单、一单一结”管理机制,精准界定每座仓点的运行时限、库容规模和使用范围。
以刚性考核倒逼服务提质,该公司构建长效管控提升机制。围绕场地管理、账务精准度、物资完好率、应急响应时效四大核心指标,建立季度量化考核体系,采取现场实地抽查、后台系统数据核验相结合的方式,对合作承包商开展全方位考评。
通讯员:苏文懋
编辑:赵云磊
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