长庆油田采油三厂：唤醒“沉睡”资产 激活创效源泉
年初以来，长庆油田采油三厂聚焦建厂五十多年积累的废旧资产处置难题，将树立和践行正确政绩观学习教育深度融入“学、查、改、干”全过程，以“1+4+N”提质增效示范工程为突破口，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”。
深学细悟，在思想淬炼中校准政绩坐标。面对废旧资产种类多、处置难、占存空间大的现实难题，该厂严格落实“第一议题”制度，围绕“以正确政绩观引领‘油气新’融合发展”开展集中研讨，引导党员干部从思想深处回答好“政绩为谁而树”的根本命题。
“学了这么多，关键要搞清楚政绩为谁而树—不是为了一时好看的数据，而是为了企业长远发展。”生产保障大队一名干部在学习笔记中写道。各基层单位利用班前会碎片时间累计开展“微学习”120余场次。学习教育从“纸面”落到“地面”，为提质增效奠定了思想基础。
真查实改，在动真碰硬中破除思维惯性。该厂组织两级班子成员对照“五重五轻”具体表现，重点审视资产处置、成本管控等方面是否存在急功近利倾向。通过基层走访征集意见建议120余条，梳理问题清单32项，实行销号管理。“过去总觉得废旧物资处置了就行，现在意识到这是极大的浪费。”一位基层干部在问题查摆中深有感触。该厂调整考核体系，突出资产创效、修旧利废等长期质量指标的导向作用。机关部门建立下沉制度，每月到承包站点驻点帮扶，让“问题发现在一线、解决在一线”成为常态。
“1”个中心，让“下岗”备件重新上岗。该厂于2024年启动“1+4+N”提质增效示范工程，用“解剖”废旧设备锻炼员工创新思维。作为核心的维修再制造中心，秉持“服务生产、保障安全、降本增效”的宗旨，完善“购置—使用—失效—回收—再制造”运行模式，将废旧设备再制造成可用产品。防盗类产品订单中，兄弟单位订单量占总量的49%，并顺利签订15具38m³储罐新订单。“资源再利用、维修再制造，盘活的是存量资产，激活的是创效源泉。”
“4”个工作室，让创新“金点子”变成创效“金果子”。陈善琴工匠创新工作室、陈小强劳模创新工作室等深耕一线，与厂专业管理技术专家组、作业区技术攻关小组协同联动，累计解决生产难题400余项，创造经济效益5000多万元。陈善琴说：“工作室是一个练兵场，通过‘师带徒’传技、‘组团’解题，引导大家大胆‘解剖’废旧设备，更重要的是锻炼创新思维、提升创效意识。”团队已研发创新成果48项，17项获得省部级、国家级荣誉。
“N”个转化超市，让特色产品内部流转、内部创效。立足各个作业区成立的成果转化超市，突出“固化特色业务、推动内部结算、实施共享共用”的核心功能。截至目前，11个成果转化超市累计创效122.86万元。红井子作业区修复井场RTU模块39块、压力变送器37块，累计创效30.3万元。放眼全厂，一件件“下岗”物资在这里重新上岗，正成为降本增效的“造血点”。
从思想淬炼到问题查摆，从创新攻坚到成果转化，采油三厂以学习教育推动“学查改干”闭环落地，让废旧资产“重新上岗”，用实干实绩交出了“政绩为谁而树”的答卷。“十五五”开局之年，百里油区正以提质增效的崭新成效，书写高质量发展新篇章。
通讯员：赵云磊
编辑：姚婕娜
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