宁夏石化深化主题教育 精耕班组核算 聚力降本增效
今年以来，宁夏石化炼油四部紧扣把主题教育与生产经营深度融合，坚持以学促干、以干践学，锚定高质量发展目标，扎实推进班组成本核算，全力破解装置加工收率低、能耗高、成本居高的顽疾，以实实在在的工作成效检验主题教育成果。
深学细悟强思想，把准成本管控“方向盘”。炼油四部结合树立和践行正确政绩观学习教育，围绕“转观念、强合规、精专业、抓落实”开展专题研讨，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。党委班子带头宣讲主题教育重大意义、形势任务和实践要求，深入基层开展形势任务教育，引导员工打破“重生产、轻核算”“重投入、轻节约”的惯性思维。通过先进事迹宣讲、身边案例剖析、实际数据对比等方式，讲清成本与效益、岗位与责任、个人与企业的紧密联系，推动全员树立“人人都是成本管理者、事事都有成本控制点”的理念，为降本增效筑牢思想根基。
系统赋能强管理，筑牢精准核算“支撑线”。以“强管理”为抓手，宁夏石化炼油四部全力推进班组核算系统运行，以信息化赋能精细化管理。组织专项培训，覆盖横班运行工程师及岗位人员，系统讲解架构功能与实操要点，确保全员熟练掌握。组织班组逐项核对物料、能耗、收率等数据，建立问题台账，累计收集66项优化建议并及时整改。构建“数据查询—核算分析—偏差查找—原因剖析—措施制定—效果验证”的闭环管理体系，推动班组核算从人工统计向“智能精准”转型。
全员联动压责任，激活降本增效“动力源”。紧扣主题教育“创一流”目标，炼油四部健全“人人有指标、层层抓落实”责任体系，制定绩效提升方案，将成本责任分解到个人。明确运行工程师为班组核算第一责任人，精准统计消耗数据、核算核心指标。每周召开成本分析会、经验分享会，晒数据、找差距、学经验，形成比学赶超氛围。将成本控制成效与班组绩效、员工薪酬挂钩，常态化开展班组核算劳动竞赛，深化党员攻关、青年建功行动，引导全员立足岗位精打细算，把主题教育成效体现到提质增效具体实践中。
靶向发力提质效，打好生产优化“组合拳”。针对烷基化装置能耗偏高问题，技术人员与班组联合攻关，优化制冷压缩机及脱异丁烷塔操作参数，装置能耗由109.5kg标油/吨降至104.5kg标油/吨，用电成本降至124元/吨。汽油加氢装置通过核算发现换热流程优化空间，调整E-207换热流程，每月节约燃料气10吨，年创效超百万元，实现降本增效双向突破。
下一步，宁夏石化将持续深化主题教育成果，深挖装置运行潜力，着力锻造“懂工艺、精核算、善经营”的骨干队伍，以钉钉子精神推动成本革命在基层落地，为高质量发展注入强劲动力。
作者：闫晓雯 马蕊
编辑：姚婕娜
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