华北油田：让老油田增储不再“广种薄收”
7月6日，作为华北油田业财融合精益治理试点单位，采油四厂正加紧打磨汇报材料，为即将召开的华北油田SEC储采比硬稳定工程工作推进会做好准备。今年年初以来，采油四厂突破思维定式，创新形成业财融合视角下的SEC增储工作法。上半年，原油PD储量正向修正40万吨，储采比由3.7升至4.7，储量替换率由0.37升至1.63，创“十四五”以来最佳业绩。
精准“画像”划区布点
破局先破题，思路定出路。采油四厂率先打破业务与财务的传统壁垒，推动地质认识与经营思维深度融合。遵循“储量清晰、计量独立、成本可控、地质同质、阶段相近”的核心原则，对原有的11个计量单元和2个成本单元进行系统性重构，整合为6个精细化经营单元。这并非简单的归并，而是一次精准的“画像”。通过单要素分析“定区块”、多要素分析“定方向”，该厂量化评估了自然递减率、单井初始产量、操作成本等关键参数对PD储量的影响权重。一组组雷达图、一串串数据，让“高产低效”区块无所遁形。最终，柳泉、别古庄两大核心增储攻关区块被精准锁定，一场从“广种薄收”到“精准发力”的变革就此拉开序幕。
解剖“麻雀”双向挖潜
找到问题只是开始，解决问题才是关键。该厂坚持“事前算赢、事中控亏、事后复盘”的管理理念，将6个经营单元当作6只“麻雀”进行解剖，从技术增储和降本增储两个维度协同发力，双向突破。
在技术端，技术人员面对别古庄区块井况问题突出、无效注水严重的顽疾，确立了“层系井网重构、精细防砂、深部调驱”的攻坚方向。地质人员拿着“放大镜”重新审视每一口老井、每一米岩芯，创新形成“三重一配套”油层复查法。泉46-1井曾因被误判为“气水层”而沉寂了10余载，技术人员通过重新认识油水关系、重建测井图版，成功将其“唤醒”，3毫米油嘴自喷日产油15吨。今年上半年，该厂仅通过油层复查就实现“零进尺”增储58万吨。
在成本端，一场“刀刃向内”的成本压降攻坚战全面打响。财务人员将成本分解为人员、作业、动力等9大类，精准锁定作业费、人员费、材料费三大压降重点。通过优化措施结构，吨油措施成本直降1231元；对拉油车、特车等实施“停、调、减、控”四字方针，节约运输费用；深化新型作业区改革，优化人力资源配置，压减劳务支出。
闭环管理复盘迭代
增储不能一蹴而就，更不能一劳永逸。采油四厂建立起SEC增储动态跟踪、月度分析、季度复盘、年度评价的全流程闭环机制，真正做到“干着算、算着干”。增储效果好的单元持续跟踪、扩大战果；效果不及预期的单元，则再次“打开分析”，寻找新对策。这种科学的动态管控，确保了技术、生产、经营三方始终同频共振。
更深远的变化在于，该厂将SEC增储列为“一把手”工程，构建了“横向成本归口、纵向储量穿透”的双向管控体系。从厂领导到基层班站长，从地质工程师到采油工，“人人肩上有SEC”的考核机制，让增储降耗不再是财务或地质部门的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。
通讯员：杨上勇 郭佳林 郭潇
编辑：姚婕娜
审核：刘泓波 肖程释
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