玉门油田作业公司以自我革命推进本质扭亏
作为玉门油田最大的亏损单位，玉门油田作业公司（简称作业公司）曾经被贴上了“扭亏无望”的标签。2年时间，该公司通过更新思想观念、优化机制架构、深耕内外市场等举措推进处僵治困工作，交出了亮眼的答卷：盈利破千万元，考核排名首次跻身玉门油田第一梯队。
如今的作业公司，员工脸上洋溢着自信的神情，施工现场回响着铿锵的劳动号子。他们以“人人争当新铁人，个个作出新贡献”为目标，向高质量发展迈进。
二十条硬措施融化思想“冰山”
受长期亏损的影响，作业公司面临市场萎缩、工作量不饱和等现实困境，大量钻修井设备闲置，员工士气持续低迷。转机出现在2023年底的干部大会。会上，作业公司新一届领导班子向全员发出灵魂叩问：“这里是铁人王进喜走出去的地方，这里是铁人精神的发源地，我们有什么理由一直亏损？为什么扭不了亏？”
会上，新一届领导班子立下军令状：转变观念，绝无退路。随即，《二十条硬措施》重磅落地，核心直指思想脱困——掀翻“大锅饭”，全面推行项目制薪酬、差异化考核，树立多劳多得的导向；摒弃眼高手低的浮躁心态，大小市场全力攻坚，守住低端市场、冲刺高端业务；打破晋升“铁交椅”，坚持实干为要、唯才是举，让一批敢打敢拼的青年员工走上骨干管理岗位；击破“毛巾拧干”说，升级物资管控，以极致修旧利废重建单位“再生厂”……
对于《二十条硬措施》，作业公司员工中存在质疑的声音：“折腾这么多年，这次就能行？”
为打消顾虑、凝聚改革共识，作业公司召开覆盖全员的员工动员大会、队部专题讨论会，牢牢把握“生产经营一体化”经营导向，深入践行“降本就是增效、节约就是创效、控费就是保效”理念，引导全员破除思维定式，打破路径依赖，以“一切成本皆可降”的信心推进处僵治困攻坚行动。
全国劳动模范、作业公司常规作业队队长刘灿，主动扎根队部、驻守一线。他利用工作间隙、午休及换班时间，逐一与队员谈心算账：“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。实干方能增收，多劳就能多得。”
经过层层思想引导、典型示范带动和岗位生动实践，队员们的观念迅速转变：曾经无人问津的修井任务变成被争抢的实干岗位，从推诿懈怠变为“我来干”“我负责”，下班离岗变为主动钻研技术、攻克难题。如今，这支焕发新生的“铁军”队伍，以“减亏没有旁观者、发展没有局外人”的思想共识，向着处僵治困的目标发起了绝地反击。
三记重拳激活创效动能
2024年2月，改革第一记重拳砸向“铁饭碗”。作业公司年轻技术骨干刘刚因成功攻克技术难题，被破格提拔为新疆项目部党支部书记。2名业绩靠后的干部则直接被调整岗位。
此次人事“破冰”，彻底打破了“熬资历、混日子”的旧风气，让“能者上、庸者下”从口号落到实处，全面激活了全员干事的劲头。深耕井下36年的作业公司常规作业队党支部书记宋培强感慨，改革倒逼全员奋进、全速争先。
紧随人事改革，作业公司打出第二记重拳——重构生产组织模式。该公司整合撤销长期亏损业务单元，将7个经理部压缩为4个作业队和2个驻外项目部；后勤岗位精简60%，200多名员工转战生产一线。同时，推出优化施工路线、压降动迁成本、常态化修旧利废、提升自主施工率、严控非生产性支出等“十大瘦身招”。其中，玉门老区用8个月时间完成9口侧钻井，10口大修井成功率100%，检泵时间从4天压缩到2天。
这场动真碰硬的改革，让玉门油田作业公司一举扭转亏损颓势，连续5次在玉门油田作先进经验交流，并斩获5项先进单位等荣誉称号。
为进一步提质增效，作业公司打出第三记重拳：聚焦精益管理，将任务拆解为可量化项目，推行“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”闭环管理模式，精准优化队伍与设备布局。
机关主动靠前服务，基层高效响应落实，彻底打通了工作衔接的堵点。玉门油田作业公司生产运行部主任张琦说：“以前从机关传一道指令到基层一线，要经过四五个环节。现在流程打通了，指令直达现场。”
玉门油田作业公司还采取跨区域调剂优化用工、统筹施工路线、常态化修旧利废、盘活存量资产等措施，万元产值的变动成本同比下降9.43个百分点，改革成效持续显现。
“内保外拓”解锁增长新局
2025年，工程造价连续下行，安全监管升级，市场价格竞争日趋激烈，让刚走出经营困境的作业公司再度迎来严峻挑战。保住市场、留住工作量、守好基本盘，成为企业生存发展的核心考题。
“内部市场是生存底线，外部市场是发展空间。”这一判断迅速凝聚为“保内拓外、双线作战”的共识。玉门油田作业公司领导班子化身“首席推销员”，携带技术方案辗转塔里木、吐哈、长庆等油气区块。单季度行程突破万公里，以诚意叩开市场大门。
在老君庙采油厂G177井场，20部作业动力设备满负荷运转。压裂作业队通过优化施工流程、压实班组责任，实现大修与投产一体化高效作业，搬迁时长从3天压缩至1天，牢牢抓住了施工黄金窗口期，运行成本降幅达46%。
“以前觉得有些活儿收益低、流程烦琐，现在只要有盈利空间，大家都抢着干。”玉门油田作业公司压裂作业队队长黄柯道出了新变化。
闯市场既靠服务，更靠装备和技术硬实力。“如果全部采购新设备，至少需要上千万元，我们根本拿不出这么多钱。”作业公司副总经济师姜逊算了一笔账。
面对资金紧张、无法大规模采购新设备的困境，作业公司创新采用“自身主导+市场补充+单机结算”的设备运行模式，在特种作业车辆、气举增压装置等关键设备上开展市场化合作，有效降低了设备运营成本。同时，聚焦油气施工技术升级，大力推广大修锻铣开窗、水平井多级滑套封隔器分段压裂等创新工艺，接连攻克多项行业技术难题，以硬核技术夯实市场竞争优势。
凭借这股“死磕”的劲头和“作风实、技术硬、守信誉”的金字招牌，作业公司成功对接8家合作单位，落地7个优质项目，合同总金额突破2亿元，真正以“内保外拓”两条腿蹚出效益路。
从“持续亏损”到“千万盈利”，作业公司成功实现处僵治困的跨越式突围，印证了一条朴素信念：精神不倒，便无跨不过的坎；人心不散，便无干不成的事。这正是玉门油田聚焦价值保护与创造、以亏损治理和提质增效为抓手推进本质扭亏的实践样本：以自我革命的勇气，打赢处僵治困攻坚战。
记者：肖生科 谈智 许盛洁
编辑：杨子仪
审核：刘泓波 肖程释
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