陕西销售：转观念破局立新 精管理赋能增效
2026/05/14
信息来源：陕西销售
安康分公司以“转观念”主题教育为引领，以思想革新领航、以精益管理固本、以典型示范聚力，经营发展稳中有进、质效齐升。1—4月，累计利润完成率139%、非油利润完成率130%；4月秦缘酒销售实现96万元，荣登公司龙虎榜榜首，5座加油站跻身全省便利店销量前十；一季度获评“大单品营销之星”站点14座，占公司获评总数46.67%。
铸魂立心，理念驱动变革
分公司破除传统思维定式，树牢“人人都是经营者”理念，压实最小经营单元责任，推行“多效多得”激励机制。汉滨片区攻坚柴油增量，高新片区打造非油标杆店，员工主动拓客营销，全员由被动执行向主动经营转变，一季度人均净利润同比增长20.76%。
精准管控，闭环筑牢底盘
分公司构建“事前算赢、事中管控、事后精进”全流程闭环体系，以预算为指挥棒进行精准管控。旬阳片区紧盯工矿企业稳量拓市，石泉片区依托旅游线路做强特色商品。事前零基预算与增量预算结合精准拆解目标，事中数字化实时监测动态调整，事后对标复盘、闭环整改，管理效能持续提升。
典型凝心聚力，实干激发动能
分公司常态化开展“安销之星”“安全放心人”“大单品营销之星”选树工作，一线送奖鼓干劲、典型示范聚合力。汉滨三桥站、岚皋蔡垭站等站点优化陈列、精准促销，石泉东延站、旬阳小河北站等站点借力文旅热潮推动秦缘酒热销。标杆示范带动各站比学赶超，非油经营质效稳步攀升。
转观念激活力，精管理促增效，分公司将持续深化理念变革，强化闭环管控，以实干实绩推动高质量发展再上新台阶。
作者：严斌
编辑：姚婕娜
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