华北油田：思想“转”出新天地 实干“树”起新标杆
4月中旬，华北油田采油四厂党委书记踏着井站小路，深入桐34站、侯18站等基层站点，仔细查看设备运行、安全管理与生活保障情况。“当前基层最急需解决的不是指标任务，而是偏远站点的用水卫生、生活条件改善等民生实事。”座谈交流中，他将员工诉求一一记入调研台账。
如何让党员干部既破除思想上的“坚冰”，又校准行动上的“偏差”？采油四厂党委用一场“融合式”实践作出回答：将树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育统筹部署、一体推进，以思想观念的深刻转变带动政绩观的端正重塑，在百里油区奏响“实干兴企、融合赋能”的春日序曲。
从“单轨并行”到“同轴共转”，统筹谋划破壁垒
“两项教育不能各吹各的号，必须统一领导、打捆运行。”3月中旬的启动部署会上，厂党委成立由党委书记挂帅的工作专班，将《政绩观偏差主要问题清单》与转观念主题教育梳理出的“16种观念问题”对照合并，形成统一的“查摆整改台账”。
理论学习中心组既深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，也围绕“哪些观念没转到位”开展思想交锋；基层支部“三会一课”既强化党性修养，也深入探讨数智化转型路径。思想同频、步调一致，让原本分头推进的两项工作拧成驱动高质量发展的“一根主轴”。通过同步学习、一体督导，全厂上下打破了部门壁垒和思想藩篱，为后续实干行动筑牢了思想根基。
从“坐着听”到“走着干”，一线问需解心结
政绩观正不正，员工群众最有发言权。厂党委坚持把融合的“考场”设在井场、泵房。厂长深入基层单位，围绕改善生产生活环境、加强偏远站点员工健康监测等急难愁盼问题，与一线员工座谈交流。党委书记以“采油工”身份下沉班组，看现场、查问题、听意见、解诉求，与员工同岗同勤，在躬身实干中解决基层的急难愁盼。
干部把板凳坐热了，员工的心结也就解开了。“头雁效应”迅速转化为全厂的“攻坚效能”。各级党组织打破“等靠要”思想，深入开展“双亮四带头”活动。地质研究所技术骨干勇闯禁区，成功应用DLT排液测试新技术，彻底破解大斜度井测试难题；治安保卫大队深化警企消联动，无人机立体防控演练织密油区“安全网”。一线问需、现场解题，让思想转变真正落地为行动突围。
从“一阵风”到“管长远”，建章立制防“翻烧饼”
不仅要解决当下的“急难愁盼”，更要斩断政绩冲动下的“翻烧饼”乱象。采油四厂将树立和践行正确政绩观情况作为干部考察的重要内容，纳入选拔任用、评优奖惩的重要依据，健全激励干部担当作为机制。厂纪委围绕核心任务推进全流程监督，建立“微单元联动”监督机制，紧盯关键环节与重点人员，引导干部准确把握“干净”与“担当”“勤政”与“廉政”的辩证关系。
全厂干部员工以“任务目标不达成，红色工装不下身”的决心转观念、转作风、转形象，强力推行业财融合管理模式，推动经营管理从“被动控制”向“主动创造”转变。深化“项目+人才”培养机制，为想干事、能干事、干成事的员工搭建成长成才平台。在“十五五”规划编制中，生产服务保障中心摒弃重规模、轻效益的旧思维，加快推进“源网荷储一体化”，探索老油田绿色转型的“四厂模式”；物资保障中心将永磁半直驱电机推广等能效指标写入重点工程清单。观念的转变，正催生出一批利长远、增后劲的“潜力股”。
从永定河畔的问需于民，到数字化中控室的数智赋能，采油四厂以政绩观教育与“转观念”主题教育“双融合”的生动实践证明：唯有思想上破冰、行动上突围，才能在全面实现公司高质量发展、建设百万吨级油气新融合发展示范采油厂的新征程上，干出经得起历史检验的实绩。
作者：杨上勇冯建发高源刘岩
编辑：姚婕娜
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