长庆油田采油三厂：主题教育“加力度” 推动高质量发展“加速度”
面对当前高温和降雨带来的挑战，长庆油田采油三厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，动员广大党员干部员工把夺油上产作为主题教育实践载体，全厂上下以高位谋划、高标准组织、高要求实施，推进主题教育有高度、有深度、有力度，凝心聚力形成了党员带头、员工参与、合力攻坚的强劲夺油上产势头。
采油三厂坚持以做强业务主业、做精基础信息要素管控、提升服务保障能力为主线，及时梳理制定生产建设重点工作计划大表，明确层级责任、细化工作措施。通过执行旬度节点督导、月度对标追责、季度专题例会研究督导难点问题的对表落实机制，推进生产建设进程跟点踏步，构建出党委领导、部门协同、属地管理、社会参与、基层保障工作格局，努力实现重点领域受控、重点工作完成、重点项目有序推进。
面对稳产上产、效益开发的新任务、新挑战，采油三厂将节电技术攻关、发展新质生产力作为重中之重，从油井智能间开这一节能“利器”着手，运用技术化、智能化手段，打破油井间开粗放低效的“老套路”，形成专属定制的“新模式”。秉持“提效率、降能耗、稳产量”的原则，重新优化间开制度，结合动液面及产量确定了四级间开制度，针对严重供液不足的井实施长周期间开，针对产量波动明显的井实施小轮次间开，优化后极大节省电费，降低维护成本。与此同时，采油三厂在开发中深化科技成果应用，优化注采井网，加强采出水回注管理，大幅减少工业用水。
为将生产担子层级传递，采油三厂从技术、用工、管理方面入手，集中治理影响生产运行的问题，落实岗位责任，加快生产运行节奏，优化工艺措施，深挖老井潜力，强化井筒治理，确保原油产量稳步攀升。同时，采油三厂各级领导干部按照承包井站，不定期到各站点了解员工所需，解决和答复井站一线生产的难点问题，做到矛盾在“一线”化解、问题在“一线”解决、决策在“一线”形成。基层党员技术干部做好产量核实、隐患排查、问题整改、管理提升等工作，与岗位员工学在一起、想在一起、站在一起、干在一起，共同解决生产一线“急、难、险、重”等瓶颈问题，形成“领导干部带头干、岗位员工抢着干”的夺油上产氛围。
为进一步治理生产现场的安全隐患，采油三厂要求党员领导干部对大站大库、拉油点、单井点开展拉网式隐患排查，重点加强生产现场用气、用电、用火及设备运行状态的巡查频次。针对排查出的安全隐患，制定翔实可行的整改方案与防范措施，确保隐患早发现、早处置。同时，加大带压设备压力监测力度，定期对安全阀、阻火器、呼吸阀、报警仪等安全设施进行维护检修，确保性能可靠。此外，严格落实车辆安全管理制度，强化出车前、回场后车况检查，充分运用GPS系统实现车辆动态化、智能化管理，为原油稳产筑牢安全防线。
为了积极调动岗位员工的工作能动性，采油三厂还树立“业绩靠干、薪酬靠挣”的价值导向，增强薪酬杠杆激励效能，建立月度、季度、年度考评激励体系，提升员工工作干劲。同时，以“家”文化为切入点，推进团队文化建设，丰富干部员工精神文化生活，为实现夺油上产目标凝心聚力。
撰稿：赵云磊
编辑：姚婕娜
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