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【一线人物】工程建设公司洪亮：甘做一颗平凡的螺丝钉
2026/04/24
信息来源：工程建设
1.8米的个头，一身红工装，走路带风的洪亮，看上去魁梧壮实，在人群里一站真的有点显眼。平日里话语不多的他一谈起工作，立刻双眼放光。参加工作16年来，洪亮扎根工程建设、维保检修一线，从一名技术员逐步成长为工程建设施工管理领域的骨干力量，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生华章。
扎根一线，用脚步丈量责任
2010年，洪亮大学毕业入职工程建设公司（简称CPECC）第一建设公司。那时的他，是一名青涩的技术员。他在心里暗下决心，一定要用心用情投入工作，用脚步丈量工程建设一线的每一寸土地。
16年间，他的足迹遍布陕西靖边、甘肃庆阳、宁夏银川市、内蒙古呼和浩特等地多个重点项目。在呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程中，他紧盯电气仪表安装，确保了4000余个仪表点位的精度；在靖边陕224储气库集注站工程中，他负责敷设的线路总长超过40公里，实现了零故障交付；在庆阳石化160万吨/年催化裂化装置烟气脱硫项目等多项重点工程中，他对临时用电安全等关键环节进行全程把控，累计发现并解决技术难题50余项。多年来，他参与的每一个项目均实现电气系统一次投电成功，以过硬的技术实力保障了工程质量与进度。
2022年，呼和浩特石化公司大检修中，洪亮担任装运车间大检修负责人，这是对他的一次大考验。面对车间检修涉及的多专业交叉作业、大量设备拆装与调试任务，他提前制定详细的检修计划，合理调配人力、设备资源，建立安全管控台账，对脚手架搭设、临时用电、高空作业等关键风险点进行重点管控。在他的统筹协调下，各专业施工队伍高效协同，检修工作按期完工并顺利交付业主投产使用，展现了出色的组织协调能力与应急处置能力。
聚焦核心，化难关为坦途
2023年，洪亮成为内蒙古项目部施工部副主任。岗位调整后，他迅速转变角色，将多年的一线技术经验与施工进度管理工作深度融合，聚焦“安全”与“效率”两大核心，推动检维修工作提质增效。
在安全管理方面，他重点强化作业许可审批、脚手架搭设验收、临时用电规范等关键环节的管控，建立“事前排查、事中监督、事后复盘”的全流程安全管理机制，确保检维修作业零事故。在效率提升方面，他精准调配人员、车辆等，根据检修任务的“轻、重、缓、急”不断优化施工方案，聚焦关键节点精准发力，有效降低了施工成本、提升了工作效率。面对跨车间、跨专业的复杂检修任务，他主动牵头建立协同工作机制，“我们干检修的，不能只盯着自己那一亩三分地，得把各专业之间的壁垒打通了，活儿才能顺起来。”洪亮常这样对团队成员说。
在呼和浩特石化公司领导督办项目中，针对业主材料到货不及时的难题，洪亮表态说：“你们缺什么，我们想办法补什么，绝不让工作进度卡壳！”他组织工程队加工制作大小头、过滤器等管件、设备，在保证质量的前提下，按时完成了业主急需的工艺流程施工任务。
赛罕区金河镇政府采暖工程属于政企联动项目，面对村内断路、地埋管线过耕地等阻碍，他主动找到政府部门沟通：“这是我们共同的民生工程，管线铺不通，老百姓心里的‘暖’就通不了。”最终成功协调解决过路地埋开挖2处、耕地埋管80米、施工安装总管线2000米，顺利扫清了施工外协障碍。
搭建常态化沟通桥梁，推动甲乙方关系从业务合作向伙伴共赢转变。洪亮以真诚协作的态度积极主动对接呼和浩特石化公司相关部门，及时捕捉方向性决策信息，并第一时间反馈至项目部，为项目前期规划、资源调配及风险预判提供精准的信息支撑，保障项目各项工作稳步推进。在炼油一部亮化工程作业过程中，施工作业面缩减，人员、设备面临窝工风险。他主动对接公用工程部，重新划分作业界面、明确施工责任，科学调配资源、优化施工工序，仅用45天便高质量完成任务，保证了炼油一部亮化工程作业整体工作进度如期圆满完成，实现了施工资源的高效利用与项目效益的最大化。
洪亮的身上展现了一名基层施工管理骨干的使命与担当。如今，他正风尘仆仆地奔走在项目部施工管理一线，继续用创新与实干书写着保障国家能源安全的新篇章。他说：“我愿意做工程建设企业‘大机器’上一颗平凡的螺丝钉。立足平凡岗位追求卓越，是我的人生信条，也是我矢志不渝的努力方向。”
特约记者：尚松年
通讯员：郭惠
编辑：栾奕
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