云南石化刘富荣：勤学实干育匠心 创新赋能绽芳华
刘富荣
云南石化炼油一部
催化联合装置四班班长
事迹简介
参加工作13年来，刘富荣扎根炼化生产一线，勤学苦练，从青涩的操作工成长为技术与管理双优的复合型人才，曾获第四届全国油气开发专业职业技能竞赛个人银牌，被评为集团公司先进工作者、集团公司技术能手。
作为云南石化催化裂化装置岗位的技术骨干，刘富荣在技术比武中屡次夺魁，用“把装置吃透”的执着信念和“创新就要啃硬骨头”的攻坚勇气，诠释了新时代产业工人的奋进密码。
勤思善问，创新能力“学”出来
2012年，刘富荣大学毕业，从兰州来到昆明，成为云南石化催化联合装置的一名操作工。
为尽快掌握装置运行原理和操作细节，他虚心向师傅请教，苦练岗位基本功，利用业余时间自学专业书籍，为提升创新能力打下了坚实基础。
随着技能水平的提升，刘富荣精准判断装置异常和快速排除隐患的能力持续增强。2023年3月，在一次夜班巡检中，他隐隐闻到空气中有异味，根据当时自己所在的位置和平日里对装置构造的了解，初步判断是余热锅炉出现泄漏。面对可能发生的险情，刘富荣保持冷静，一边向公司调度和部门领导报告情况，一边及时开展漏点排查，为应急方案的启动与实施赢得黄金时间，确保了装置安全平稳运行。
2021年担任班长以来，刘富荣带领班组累计发现并妥善处置隐患30多项，创造了连续5年零停工、零安全环保事件的纪录。
学以致用，创新成绩“干”出来
2023年，云南石化按计划提高装置加工负荷。其间，稳定塔塔顶压力一度偏离设定值，为安全阀起跳及产品质量埋下了隐患。刘富荣带领班组成员与部门工程师一道成立了攻关小组，结合装置实际，应用“鱼刺图”，从人、机、材料、方法四个方面逐一查找原因。
他们发现稳定塔压力失控与液化气液化率低有关。为攻克这一难题，刘富荣白天在现场研究装置结构，晚上回家翻书查资料，制定出提升稳定塔操作压力、降低液化气冷凝点、提高液化率的解决方案。实施后，不仅压力平稳可控，而且有效改善了产品质量，这个项目也获得了云南石化QC三等奖。
携手共进，创新班组“带”出来
“班组管理一靠制度，二靠人心。”刘富荣注重团队培养，积极创新班组管理模式，通过建立“导师带徒+多岗轮训”机制，鼓励年轻员工实现一岗精、多岗通。
“多亏有刘班长，我才考取了技师证。”组员宋德陆刚参加工作不久就产生了“躺平”的想法，刘富荣看在眼里急在心上，多次找他谈心，帮他苦练技术，使他顺利通过了技师资格考试。
在刘富荣的不懈努力下，他所带班组成为拥有1名资深技师、3名高级技师和8名技师的尖兵团队。在2020年公司大检修专项考试中，班组的理论与综合成绩双双位列催化联合装置第一；在2022年公司“大比武大练兵”竞赛中，组员勇夺冠军和季军。
十三载春秋，刘富荣以“干必精、管必严”的匠心守护装置安全平稳运行，并带领班组员工在坚守中传承，在传承中突破，为保障国家能源安全贡献力量。
来源：云南石化
编辑：姚婕娜
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