昆仑数智纪晨曦：勇攀“数智”建设新高峰
纪晨曦
集团公司信息化补强工程项目
常务副经理
事迹简介
纪晨曦，集团公司信息化补强工程项目常务副经理。她带领团队仅用两年时间完成常规要用5年完成的世界级信息化工程，打造了150余家单位“业财集成、四流合一”的业务管理体系，实现上下游管理、流程、数据的“大一统”，以数智赋能推动企业高质量发展与全面深化改革。荣获集团公司先进工作者、劳动模范等称号。
集团公司信息化补强工程是“数智中国石油”建设的重要战略基石，在这场必须打赢的新时代“石油大会战”中，昆仑数智公司既是先锋队也是主力军。作为这支关键队伍的主要负责人之一，纪晨曦凭借扎实的专业素养和优秀的管理水平，勇挑重担、砥砺前行，谱写了“我为祖国献石油”的数智篇章。
破局：攻克世界级系统工程
集团公司信息化补强工程横跨油气全产业链，涉及150余家成员单位、11个业务领域、3000余个核算主体，相当于要在数字空间重建一个完整的运行系统，任务之艰巨超乎想象。
为提高这项世界级系统工程的建设效率，纪晨曦创新推出“工作坊”模式，带领团队对标国际最新理念、技术标准与最佳实践，开展上千场专题研讨，并打破专业壁垒，精心编制设计方案，将1.3万个分散流程精简优化为923个标准化单元，流程精简率超过90%。同时，主导整合10大类45项数据标准，将原本分散的近百套外围信息系统有机串联，构建起“流程固化业务、数据贯通流程、ERP承载运营”的业财集成体系，使财务月结缩短至2天，凭证自动化率达到90%以上。
织网：构建“数智神经网络”
2025年6月5日11时59分，当国内第145家单位的系统指示灯在指挥大屏上亮起，一个覆盖百万级节点、千亿级数据流的经营管理数字网络悄然成型，这不仅是技术架构的重大突破，更是一次深刻的管理变革和业务重构。
两年来，面对新理念、新技术带来的巨大挑战，纪晨曦与团队深耕方案设计，推动八大核心业务全流程再造，以“五个一致”标准筑牢数据根基。在长庆油田数据清洗攻坚中，他们自主研发的智能清洗工具，成功完成了2100万条异构数据的标准化；面对大庆油田复杂业务场景，他们首创的“跟跑学习”机制实现系统验证一次通过。
如今，70%的报表自动生成，“四流合一”价值初显，自主可控的业财一体化平台建设取得关键性突破。
淬炼：锻造数字化转型铁军
在项目建设的700多个日日夜夜里，面对同一时点上线单位众多、准备工作繁杂以及项目质量要求高、标准要求严等挑战，纪晨曦坚持“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”。
她创新工作思路，通过搭建三级联动机制，推动1.8万个关键用户和15万个最终用户协同作战，形成了“十大任务引领、四个步骤闯关、八项机制保障”的攻坚模式，锻造出一支能打硬仗的数字化转型铁军，有效确保了信息化补强系统的如期平稳上线。
从流程再造到数据贯通，从系统建设到管理变革，纪晨曦将石油精神和石油作风融入项目攻坚的每一行代码、每一次验证、每一场战役，持续为“数智中国石油”建设贡献智慧与力量。
来源：昆仑数智
编辑：姚婕娜
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