工程建设公司周勇：能源报国的忠实践行者
周勇
工程建设公司第一建设公司广西石化公用工程项目部党支部书记、经理
6月25日，在广西石化炼化一体化转型升级项目化工工艺及热力管网工程现场，工程建设公司（CPECC）第一建设公司广西石化公用工程项目部党支部书记、经理周勇正在协调指导化工工艺及热力管网最后的保温收尾和脚手架拆除工作，确保施工场地收尾工作的顺利完成。目前，该项目部承建的化工工艺及热力管网工程所有公用工程介质管道均已正常投运，化工地面火炬已点火成功，为下一步物料进厂及装置全面投产奠定良好基础。
2023年10月，作为该项目部的“领头羊”，周勇奉命来到广西钦州，开始用脚步丈量9.78公里公用工程管廊项目的每一寸土地。那一刻开始，周勇就立志要带出一支敢闯敢拼有斗志的队伍，圆满完成各项工程建设任务。
带出队伍英勇善战的志气
“想要员工士气勇猛干劲足，干部就得比员工更勇于冲锋陷阵。领导的带头作用发挥好了，队伍的士气就一定有保障。”谈及带队伍的经验，周勇认为“身先士卒”当属第一条。
2024年4月初，钦州地区持续的雨季给工程施工带来巨大挑战，砼柱制造厂家也因雨天供货明显滞后。为此，周勇多次冒雨前往厂家进行沟通协调。他晓之以情、动之以理，说明工程的紧急情况以及砼柱延迟交付带来的严重后果。厂家被周勇的诚意和决心所打动，当即调整生产计划，加班加点追赶进度。
2024年9月6日，台风“摩羯”来临。周勇迅速响应，第一时间将项目部近百名员工进行紧急撤离并安置到安全区域，同时安排专人对施工机械设备、库房物资等开展应急抢险工作。项目部同事说：“周勇将时时放心不下的责任感转化为事事有底的行动力，在他的影响下项目部真正做到了全时待战、随时能战、无坚不摧。”2024年9月20日，积劳成疾的周勇由于肾结石被迫住院手术治疗。期间，他只能在病床上用低沉的语气协调解决项目管理及施工问题。一边是现场千头万绪的工作，一边是需要进一步治疗康复的身体。从2023年10月进场以来，周勇连续两个春节都在工地度过。“周勇身先士卒，部署施工任务、巡查安全、协调施工资源、推进建设进度，用实干和担当推进项目建设的加速度”。一建四分公司领导说。在项目团队的努力下，2025年1月1日，“集团公司首个模块化建造管廊项目”全线贯通，为广西石化炼化一体化项目如期中交打下坚实基础。
凝聚全员迎难而上的骨气
在公用工程遍布全场的土建工程施工中，地埋电缆和管线错综复杂，就像隐藏在黑暗中的“定时炸弹”，挖掘机作业稍有不慎就可能挖断电缆。周勇拿上图纸，带领技术人员进行地毯式排查。他在施工现场一寸一寸比对，不放过任何一个细节。为准确掌握管线位置，他经常钻进环境狭窄而闷湿的地下通道里。经过连续奋战，终于绘制出详细准确的管廊区域地下电缆管线分布图，并要求在施工中距离电缆管线2米距离时，改机械作业为人工作业，为施工扫清了障碍。
为实现管廊工程首个模块2024年“4.30”吊装就位目标，周勇带领团队全力推进“六化”建设，充分挖掘“一个工地，多个工厂”平行作业的施工优势，不断将项目建设工序优化、人员优化、管理优化做到极致。他广泛动员项目部各科室、施工队以及监理方、业主方等单位，集思广益，保证模块化施工安全、质量受控。公用工程首个管廊模块如期吊装就位成功，提振了全体参战员工的信心，也为后续168个管廊模块规模化生产积累了成功经验。
增添项目提质增效的底气
周勇始终把实现项目生产经营创效作为第一要务。他在做好项目运营工作的同时，紧紧围绕优化增效、降本增效和经营增效，与业主、联合体牵头人及监理单位加强联系，及时解决施工中遇到的问题，确保完成年度各项任务。他带领业务骨干向设计要图纸、向供货商催物资、向承包商拿效率、向管理团队增信心、向业主表决心，把整体项目作业面交付进度从滞后9%的差距追赶到了滞后4%，并持续追赶进度逆袭项目总体建设目标。
周勇注重发挥全面预算“牵引力”作用，强化全员、全要素、全生命周期对标降本，加强项目成本控制和风险管理。他根据工程各控制点、业主及设计人员情况及地域特点制定有效的施工管理措施，并按照直线职能的管理模式，以人员精、层次少、调度灵的原则，建立高效率的项目组织机构和管理体制，确保工程项目安全、质量、进度、成本目标的有效运行与控制。他还不断强化项目经营活动分析，及时预警风险项目和重大进度、费用偏差，全面提升项目精益管理水平。
荣誉见证奋斗，实干诠释担当。2025年2月19日，集团公司工程和物装部组织召开的项目建设推进会上，周勇所在团队获得“安装工程‘百日会战’优秀主项”，周勇获得“安装工程‘百日会战’优秀经理”。正如广西石化公司领导所说：“周勇带领团队在关键时刻冲得上、打得赢、拿得下，在广西石化炼化一体化工程建设浪潮中突显了CPECC一建铁军的本色！他不愧能源报国的忠实践行者！”
撰 稿：尚松年 刘鹏飞 姚金波
编 辑：姚婕娜
责 编：肖程释
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