在动荡变局中重塑能源未来
当地时间10月12日至15日，第25届世界石油大会在沙特阿拉伯首都利雅得召开。大会会聚全球能源决策者与产业领袖，直面全球能源体系正在经历的范式转换。能源安全、数字变革、资本布局三大命题交织碰撞，推动能源行业跳出传统认知，在动荡变局中为全人类共同创造一个安全、可负担、可持续且足够坚韧的能源未来。
能源安全重心迁移
由供给总量转向系统韧性
当地区冲突的阴云笼罩利雅得，世界石油大会传递出清晰信号：能源的安全属性进一步突出，能源安全问题日趋复杂多元。
本届大会最具洞见之处，在于重新定义“能源安全”。相较上一届，其内涵正从数量层面的“供给能否满足需求”，转向结构层面的“如何在动荡中建立有韧性的能源系统”。
沙特能源大臣阿卜杜勒-阿齐兹·本·萨勒曼将韧性描述为一种持续的“备战状态”，韧性必须在危机出现之前就建立起来，而不是在应对中断时才发展起来。在他看来，能源韧性不能仅以备用产能、管道里程或发电能力衡量，还应看维持运营、修复受损设施、调整供应路线以及在压力下持续交付的能力。
能源韧性之所以被反复强调，是因为全球能源危机的“缓冲垫”正在变薄。沙特阿美首席执行官阿明·纳赛尔公布数据，当前商业陆上石油库存已低于60亿桶。实际上，这些库存绝大多数无法为市场所用，全球原油库存正逼近“极度危险”的低位。牛津能源研究所所长巴萨姆·法图赫呼吁：“石油是交易最广泛的大宗商品，正因为互联互通，供应链不能有任何薄弱环节。”
在这一背景下，能源转型也被重新放回到能源安全框架中审视，但能源安全议题的回归是否必然助推能源转型？
一般而言，能源断供风险会促使许多国家将能源转型作为保障经济安全的基础路径。会场内，各国部长级对话更揭示了转型路径的多样性：新加坡以LNG多元化和储备为无资源岛国构筑多层韧性；土耳其计划2050年实现2万兆瓦的核电装机容量，来满足不断增长的能源需求和实现碳中和目标；埃及力争到2030年可再生能源占全部能源的45%。
但现实路径呈现显著分化。会场外，欧洲多国能源转型步伐显著放缓，据彭博社报道称，bp、壳牌等石油巨头也在财务压力下减少清洁能源投资，业务重心回归油气领域。牛津能源研究所所长巴萨姆·法图赫表示：“石油行业依然韧性十足！”
数字技术深度落地
由辅助工具转向核心生产力
威德福总裁兼首席执行官吉里什·萨利格拉姆首先分享钻探服务的细节：过去钻台“红区”需要4人作业，现在仅需一人在控制舱内操作，系统基于海量历史数据精确判断扭矩点停车。他笑称：“如果借了‘ChatGPT’的命名热度，把它叫作‘Chat TRS’（管柱下入服务），这项早已成熟的数据驱动技术或许会被更早关注。”
过去，数字技术的价值被低估，从全体大会有关数字技术案例的分享来看，AI进入能源行业已有多年。但AI的应用效果如何？沙特能源公司首席执行官哈立德·阿尔加姆迪给出了判断标准：“数字化转型不能停留在‘部署了多少系统’，关键要看是否重构了业务流程，以及业务转型与价值实现。”专家观点都指向同一趋势：AI正加速从技术创新迈向产业应用并深刻影响全球产业竞争格局。
AI在技术上的应用，能否为稳定、安全、产量带来红利？主持人提出的问题引起话题讨论高潮。“在短期修复上完全可以，尤其在老油田数字化改造中，AI有助于提高采收率，让成熟资产重新释放潜力。”贝克休斯公司董事长洛伦佐·西蒙内利最先发言。
在生产力账本里，沙特阿美公司执行副总裁艾哈迈德·霍怀特介绍，2025年，公司技术应用创造了约50亿美元的已实现价值，约一半与数字化和AI有关，其中70%的AI用于地下。对能源行业而言，地下资源勘探开发往往是最专业、风险最高的环节，AI能够在这里产生价值，说明其运用已不再停留在办公自动化、流程优化等外围场景。在装备制造端，西门子能源总裁兼首席执行官克里斯蒂安·布鲁赫介绍，部分开关厂在AI的助力下产出效率提升60%，生产方式也转向更高程度的机器人运营。
这些变化指向同一个趋势：全球油气产业正进入以数据资源、行业知识和智能决策能力为核心的新阶段。对于行业而言，准确把握这一趋势，对培育未来竞争优势有重要意义。
面向未来，斯伦贝谢的持续投入表明，未来竞争焦点已不再是软件工具的数量，而是谁能率先构建覆盖勘探开发全生命周期的数据体系、知识体系和智能体系。其首席执行官奥利维耶·勒佩什认为：“数字化技术具备改变整个能源系统的潜力，能源行业的重大资产和关键基础设施数量远超其他行业。若要让AI进入企业核心领域，就必须信任数据及其训练场景。”
资本布局重塑未来
以长期投资穿越周期波动
从部长级对话到全体大会，“投资”是本届世界石油大会上反复出现的关键词。各方诉求虽不尽相同，却指向同一个问题：如何让今天的资本投入，支撑未来安全、可负担、可持续的能源供应？
投资应走在需求之前。
欧佩克秘书长海赛姆·盖斯在会上介绍，预计到2050年，全球油气上中下游的投资需求高达约18万亿美元。而从投资决策到形成实际产能，往往需要5至7年。他提醒：“这个行业建设周期漫长，因此需要长期规划。”眼前的供需波动与长期的产能建设并不同步。等短缺出现时再投资，难以解近渴；因短期需求走弱而中断投入，也可能为下一轮供应紧张埋下伏笔。
然而，增加投资不能简单地等同于扩大产能。巴萨姆·法图赫强调：“投资不应只聚焦上游，而要覆盖整个链条。”在他看来，要把重心更多聚焦在交付环节，确保原油真正送到消费者手中。炼化、储存、运输等任何一个环节出现短板，都可能削弱上游投入的价值。
穿越周期的投资，不只是为了提前布局产能，也是在为未来保留应对变化的空间。
科威特石油公司首席执行官谢赫·纳瓦夫·萨巴赫谈到，公司曾在租船费率低迷、经济收益尚不清晰时战略性投资油轮，这些战略投资在如今的变局中显现出关键价值。他说：“科威特石油公司会在整个繁荣—萧条周期里持续投资，因为我们确信需求只会随时间增长。”
同样是呼吁投资，但我们能看到，各国着眼的方向并不相同。
尼日利亚石油资源部国务部长海内肯·洛波比里强调本国资源潜力大，希望吸引更多资本，并介绍了丹格特炼油厂由65万桶/日扩建至140万桶/日的计划。新加坡贸工部（能源与工业）部长陈诗龙则在介绍持续投资LNG基础设施的同时，强调通过碳税将排放成本内部化，激励企业主动脱碳。索马里石油与矿产资源部长达希尔·穆罕默德介绍了该国近海勘探进展，期待吸引更多投资开发油气资源。孟加拉国电力、能源和矿产资源部国务部长阿尼达·伊斯兰·阿米特则介绍了孟加拉湾近海区块招标情况，邀请国际投资者参与天然气开发。从补齐供应短板到释放资源潜力，投资的背后，是各国不同的发展期待。
吸引投资，既要展示需求和资源，也要让投资者看清项目未来如何运营、如何收回投入。阿尼达·伊斯兰·阿米特在讨论中指出：“投资者其实能够管理风险，但他们无法管理的，是关于‘规则’的不确定性。”他列出了具体的条件：清晰且公开的长期规划、透明的定价机制，以及有信誉保障的合同。
从能源转型到技术创新，蓝图只有依靠持续有效的投入才能变成现实。面向未来，重要的是让资本在稳定的规则下进入产业链关键环节，以长期投资穿越周期波动，把当下的选择转化为未来可靠的能源供给。（黄永鑫参与采访）
记者：李佳奇 徐媛
编辑：姚婕娜 赵云磊
审核：刘泓波 肖程释
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