特刊丨转观念勇创新 高质量创一流
这是一场持续七年、淬炼全体石油人思想认识的观念转变浪潮——
“把解放思想、转变观念放在第一位”“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”“今天的投资就是明天的成本”“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”……
这是一次打破惯性思维、重塑发展逻辑的自我革新——
油气田企业从“产量至上”到“产效并重”，炼化企业从“生产型”向“经营型”加速转身，销售企业从“深陷红海”到“竞逐蓝海”……
这是一次蓄势筑基、决胜未来的战略考量——
中国石油置顶“创新”战略，树立“大能源观”，开辟新能源新材料新业务赛道，奋力擘画引领未来发展的“第二曲线”和“第三曲线”……
思想的闪电，往往先于变革的雷鸣。自2020年以来，中国石油连续七年开展“转观念”系列主题教育活动，在广大石油干部员工当中掀起一场持久而深刻的思想大解放，推动了一场挣脱思想桎梏、关乎发展航向的自我革命。
大河奔流开新路，层峦耸峙争高峰。一项项改革举措落地见效，一个个发展难题迎刃而解，七年来，在观念转变的浩荡大潮中，中国石油奋进高质量发展迈上新台阶，企业面貌焕然一新，经营业绩创造历史新高，加快奔向基业长青的世界一流企业目标。
以观念之变引领发展突围
鸡蛋，从外打破是压力，从内打破是新生。对于广大石油人来说，转观念就是一场由内而外的打破和成长。
中国石油坚持把“转观念”摆在前面，将其作为具有紧迫性、长期性、引领性、实践性的“领航工程”，带领广大石油员工牢固树立“大能源观”，强化全产业链协同，努力把能源饭碗端得更牢，持续提供更充足、更优质、更绿色的能源“粮食”。
滚石上山，能源生产向“惯性思维”开刀，在挖潜增储中寻找增量——
华北油田在巴彦新区打响“石油新会战”，2024年底，原油年产量时隔33年再次跃上500万吨台阶。华北油田锚定SEC储量硬稳定、储采动态硬平衡，截至目前，SEC储量替换率连续5年大于1。
观念之变，正在更多油气生产一线发生：从“常规油气为主”向“常规与非常规并重”，加快推进大庆古龙、新疆玛北风城、西南渝西等页岩油、页岩气项目建设；从“油气并举”到“多能互补”，超前布局未来产业，加大在可控核聚变领域的投资力度……向惯性思维开刀，能源供给不断拓展新空间。
开拓进取，能源布局向“贴近市场”转型，在整体协同中提升价值——
从“生产导向”转向“市场导向”，炼化企业在优化产品结构、深化产业链协同中提升质效。
近年来，中国石油持续推动炼化业务应需而动，转型升级。广东石化立足市场前沿，推动终端产品就地消纳、上下游隔墙供应；广西石化炼化一体化转型升级项目全面建成投产，大庆石化与上海新材料研究院联合攻关超细旦腈纶特种长丝……炼化企业正从关注“生产什么、生产多少”向“市场需要什么、怎样创造更大价值”加速转变。
面对市场变化，销售企业也在主动转型。中国石油大力布局充电、加气、非油品消费，加快向“油气氢电非”综合能源服务商转型。
主动应变，能源贸易向“能源安全守门人”转变，在全球变化中增强韧性——
大战大考前，中国石油率先布局，推动相关业务从“贸易商思维”向“国家能源安全守门人思维”转变，经受住了复杂环境下能源保供的考验。
今年2月，面对美以伊战事冲击，国际事业公司迅速研判霍尔木兹海峡封锁风险，及时启动贸易保供预案，确保了极端环境下油气生产供应和畅通，并消化了霍尔木兹海峡危机带来的潜在损失。
七年闯关破局，成绩弥足珍贵。很多员工这样评价这场观念风暴：这几年的发展成就是在集团公司党组带领下，干事创业“干”出来的，精细管理“管”出来的，也是转变观念“转”出来的。
以治理之进夯实强企根基
这是一场推动广大员工观念转变的“持久战”，更是直面管理和创新突出问题的“攻坚战”。
七年来，集团公司牢固树立正确的治理观，不断丰富完善战略体系，科学回答了面对风高浪急如何“做正确的事”和“正确地做事”，提出“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，大力实施“五大发展战略”“五大战略举措”，积极倡导“四精”理念、市场理念、价值理念等，深化改革和强化管理迈出新的步伐，公司治理体系和治理能力现代化水平系统提升。
观念转变的根本目的在于推动战略落地、发展提质、创造价值。七年来，中国石油聚焦高质量发展短板、转型升级难题，靶向更新观念，持续推动经营理念转变，引导广大员工算清成本账、效率账、效益账，推动企业从“生产型”向“经营型”转变。
从“重规模”向“重效益”转变，把“铁算盘”打到经营细处。长庆油田华庆油田元284区块成功盘活难动用储量，建成国内首个30万吨级超低渗油藏高效开发示范区，区块日产量提升3倍、采收率提高12个百分点，以更高采收率拓展效益增产空间。面对行业竞争加剧、油价大幅波动等考验，广东石化转变传统运营管理理念，树立全方位经营理念，着力细化运行过程管控，优化经营方式，加快实现首次开工投产后从“稳下来”到“优起来”。
从“重干活、轻算账”向“提质增效”转变，以处僵治困破解经营困局。大庆钻探1205钻井队在大庆古龙陆相页岩油国家级示范区钻井排名第一，钻井周期从113天缩短到9.63天，成本实现从大幅减亏到全成本盈利“三级跳”，折射出经营管理变革的成效。改革重组以来，大庆钻探创新“1+4”市场经营机制，在松辽市场深入实施“3个5%”专项行动，使平均钻井周期缩短8.57%。
2020年以来，集团公司党组统筹部署，大力推动亏损企业治理攻坚、法人压减、处僵治困等专项行动。随着一系列治理举措落地，亏损户亏损额连续大幅下降，重点亏损企业扭转被动局面。
从“被动执行”向“主动创效”转变，让价值创造成为突围动力。福建销售漳浦片区将“人人都是经营者”的理念落实到经营一线。实施阿米巴经营管理4年来，片区纯枪销量年均增长22.6%，非油店销量年均增长18%，市场份额提升6个百分点。云南销售推动阿米巴经营模式升级为区域一体化作战体系，广西销售创新建立“省、市、片区”三级阿米巴经营架构……“百花齐放”的观念转变实践，推动经营决策向市场靠近、向基层延伸。
从生产一线的精益管控、基层单元的主动创效，到亏损治理的破局攻坚、体制机制的迭代优化，这场观念转变的持久战，最终落脚于治理能力系统性跃升，激荡起企业高质量发展的澎湃动能。
以气象之新焕新中国石油
潮平两岸阔，风正一帆悬。立足长远谋发展，观念之变已写下生动答卷。七年来，中国石油将新发展理念落实到生产经营实践之中，持续厚植高质量发展新优势，世界一流企业建设已然呈现万千新貌。
向科技创新要增量，在攻坚突破中拓展发展边界——
中国石油独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程11套主要生产装置中，有10套采用了国内自主技术，其中9套为中国石油自主技术，整体国产化率达99%。这份成果背后是“敢为天下先”的勇气。
2021年，中国石油将“创新”置于五大发展战略之首，推动创新资源向关键领域集聚。
向智，昆仑大模型成功发布并持续迭代升级，信息化补强重点项目成功上线，“数智中国石油”初步建成。向深，深地塔科1井、深地川科1井挺进万米深地，拓展油气勘探开发空间。向精，气相法POE、茂金属催化剂等技术取得突破，科技成果向生产一线加速转化。
从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，创新正成为中国石油塑造竞争优势的重要支撑。
向国际合作要共赢，以对外开放获得发展主动——
国际合作，既要走出去，更要融进去。
2024年1月1日，中国石油成为伊拉克西古尔纳-1油田的牵头合同者。西古尔纳将“牵头”融入联合作业公司决策管理，贯穿技术和商务支持体系，写进上产达峰的“时间表”和“路线图”。三年过去，2500多名中外员工拧成一股绳。
放眼全球，这样的观念之变不断拓展合作的广度与深度。巴西深海，走进“深蓝”，助推世界最大深水油田布兹奥斯项目快速上产；中亚大地，中哈原油管道、中国—中亚天然气管道等架起新时代“能源新丝路”。
向绿色转型要未来，在培育新动能中塑造发展优势——
中国石油积极实现能源供给转型升级，探索更可持续的发展模式。
逐绿向新！长庆油田目前新能源累计发电量突破16亿千瓦时，地热清洁供暖面积超400万平方米。塔里木油田上库高新区低碳转型130万千瓦光伏项目成功并网发电，助力绿色生产和低碳转型。
向绿深行！吉林油田建成亚洲最大、国内首个全产业链CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）国家级示范工程。新疆油田作为我国首个实现年注碳百万吨的油田，截至今年9月底，已累计注入二氧化碳超300万吨。
以创新拓空间、以开放聚合力、以绿色增动能，观念转变为高质量发展积蓄了更为强劲的动能。
潮涌未歇，征帆正劲。
多少次沉心省察，多少次悟道思变，七年来，石油人在思想深处完成了一场静水深流的自我革命。多少次观念裂变，多少次探索突破，七年来，每一位奋斗者像铁人识字搬山一样转观念，留下敢闯敢试、敢为天下先的坚实足迹。
最根本的转变，是思想的转变；最核心的转变，是人的转变。
这场持续七年的转观念大潮，仍在奔腾不息。新的广阔天地，仍在一次次思想破冰、行动突围中，向前铺展！
作者：潘沛乔
编辑：杨子仪
审核：刘泓波 肖程释
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