中国石油报评论 | 以观念之变 拓无限新局
7年，可以改变什么？
对一个人来说，7年足以完成一次蝶变；对一个企业来说，7年足以重塑一套逻辑。2020年以来，面对复杂多变的外部环境，中国石油集团党组牢记习近平总书记重大嘱托，连续7年组织开展“转观念”系列主题教育活动。形势任务几度变化，一个“转”字始终贯穿其中。
7年来，中国石油经营业绩连续保持高位，产业转型升级加快，推动世界一流企业建设迈上新台阶。这份确定性，首先来自观念上不等不靠的主动，并在一次次发展实践中转化为破题之力。
一个“转”字，转出了胸怀大局、肩扛重任的担当。
大企业要有大担当，大国企更要有大格局。企业把自己放在什么位置上，就会走出什么样的路。
对中国石油而言，企业发展始终连着国计民生。7年来，持续加大油气勘探开发和增储上产力度，大力实施储采比稳定专项行动、老油气田提高采收率“压舱石”工程，加快推进页岩油气革命。中国石油国内原油产量、国内天然气产量当量和海外油气权益产量当量“三个1亿吨”的生产格局得到巩固发展，形成多元稳定的油气供应格局，切实保障了国家能源安全。
一组组数字，映照着“我为祖国献石油”的时代分量。越是风高浪急，越要有扛鼎之力。唯有胸怀大局，才能看清自己的位置。
一个“转”字，转出了刀刃向内、自我革命的勇气。
思想站得有多高，行动就能走多远。
曾几何时，“亏损有理”“潜力已经挖尽”等思想认识，在一些单位根深蒂固。市场一有风吹草动，首先想到的是要政策、要支持。这种思维定式最可怕之处，在于它让人心安理得地接受落后，把客观条件当成主观懈怠的挡箭牌。
7年来，中国石油持续向这些思想上的“结”开刀，把“转观念”的刀刃对准了自己。大庆钻探连续亏损多年，2024年改革重组后先从思想上“解困”，首个独立运营自然年提质增效超22.6亿元；华北油田追问“干毛巾能不能拧出水来”，从一口井、一度电中找节约空间……
7年“转观念”，干部员工的精气神变了，企业的面貌也变了。等靠要的少了，闯干拼的多了。思想一变，风气一新，发展的路子自然越走越宽。
一个“转”字，转出了拥抱市场、搏击潮头的主动。
近年来，成品油消费结构深刻调整，化工竞争加剧，新材料加快拓展需求空间，市场已经今非昔比。谁还抱着“我生产什么市场就该要什么”的老皇历，谁就会被无情淘汰。
中国石油将市场营销攻坚工程列为“四大攻坚工程”之首，推动企业由生产型向经营型加快转变。这场转变，首先转的是生产经营的出发点，把“卖什么”想在“产什么”前面，让市场需求更快地传导到生产一线。持续优化产品结构，建成投产广东石化等一批标志性炼化项目，特色炼油产品、高端高附加值化工品产量快速增长。四川石化根据用户需求调整排产计划，适时提高航煤产量；辽阳石化降低柴汽比，突出“产销研用”一体化协同。
市场在哪里，发展的空间就在哪里。7年“转观念”，中国石油对市场的反应越来越敏锐。转身越快，路才会越走越宽。
一个“转”字，转出了布局长远、抢占未来的眼光。
今天的竞争看实力，明天的竞争看准备。企业走得远不远，既看眼前创造多少价值，更看手里有没有面向未来的创新技术。
7年来，中国石油更加注重创新驱动、培育新的增长动能。深地塔科1井挺进万米之下，3000亿参数的昆仑大模型全产业链规模化落地，独山子石化塔里木120万吨/年乙烯工程等重点项目向产业链中高端迈进，清洁电力、地热、CCUS等新业务加快成势。布局发展“7+4”新兴产业和未来产业，“油气热电氢”“炼化生精材”格局加快形成。
眼光放长一寸，未来就能多赢一程。只守着传统的家底，终究会错过时代的列车。从深地钻井到数智化转型，从传统产业升级到新兴产业培育，中国石油将技术突破逐步转化为产业优势。
一个“转”字，转出了永不懈怠、再启新程的清醒坚定。
“转观念”没有休止符。必须看到，思想上的“结”绝非一次就能解开。成绩越好，越要清醒。迈向“十五五”，能源格局面临深刻调整，惯性思维的阻力依然不小，不适应市场的地方仍旧不少，过去行之有效的经验也面临新的检验。
面向未来，思想要再解放一层。坚持用党的创新理论指导实践，主动审视长期形成的思维定式，让认识跟上形势、行动跟上发展。
身子要再下沉一级。把市场导向贯穿生产、研发全过程，让客户需求更快地传到经营前端，使资源更多地流向有市场、有价值的地方。
刀刃要再向内一寸。盯住亏损治理、低效资产等难题动真碰硬，哪里制约价值创造，改革就向哪里发力。
步子要再向前一步。让科技创新更加紧贴产业需求，推动更多成果走出实验室、走进产业链。
观念一转，天地自宽。
7年之“转”，转出了穿越风浪的定力，也转出了向更高处进发的底气。再向前，仍要靠思想之变破题，把求变之力化作向前之势，方能在建设世界一流企业的征程上不断开新境、攀新高。
中国石油报评论员
编辑：栾奕 刘润民
审核：刘泓波 肖程释
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