集团公司首期研究院院长创新能力提升培训班侧记
走进中国科学院深圳先进技术研究院的“成果超市”，展架上不是日用百货，而是图文并茂的技术卡片。企业沉浸式选购专利，一站式对接研发人员……“知产”变“资产”的新路径，吸引了来自集团公司直属研究院及一级企业研究院的36位院所长驻足。
7月上旬，集团公司首期研究院院长创新能力提升培训班在京举行，首次将培训对象聚焦于科研院所长这一核心创新驱动力的“掌舵人”。
这不是一次普通的业务“充电”，而是一场锻造科技领军“头雁”的自我革命——
拒绝浮于表面的“经验交流”，将“转观念+找问题”作为贯穿培训全过程的主线，直击科研领域痛点；不再固守单一学科视角，打破学科与行业的壁垒，在跨界碰撞中重塑底层逻辑；没有单向的“理论灌输”，推行“研学并举、同步共创”研讨模式，群策群力探寻“破解之道”。
15天封闭式培训、13门精品课程、5家标杆企业靶向研修、4场深度递进研讨……36名学员从“项目执行者”向“价值创造者”转变，在这场“不寻常”的培训中，完成了从“科技管理者”向“管理科技者”的升维。
观念破局
破旧立新 重塑头雁定位
用旧地图，找不到新大陆。
砸碎旧观念的“坚冰”，方能引领科研管理“突围”。开班第一课，集团公司领导专家直指当前科研体系问题症结，强调“守正创新是根基，问题是创新的起点，价值是创新的标尺”，为全员筑牢创新思想根基，校准科研履职方向。
方向既定，政策随行。集团公司人力资源部负责人深入阐释院所长“科研工作者、企业管理工作者、教育工作者”三重身份定位，系统解读成果转化等政策。学员们幡然醒悟——政策的“窗户纸”早已捅破，是惯性思维、陈旧观念遮蔽了创新“光芒”。
破旧立新，头雁领飞。如何将政策红利，化为实实在在的“创新利器”？有关部委智囊专家、知名企业实战“大咖”、顶尖高校教授学者轮番授课，从国家能源安全顶层部署，到战略解码新质生产力；从AI驱动的科研范式变革，到体制机制的系统性重构；从成果转化的“死亡之谷”跨越，到科技人才赋能与团队激励，逐层拆解前沿理论与实操路径，为学员打破认知局限、更新发展理念提供高维度、多方面的专业指引。
一堂堂“解渴”的理论课程中，一条从转变观念到向新图强的成长路径徐徐铺展。
思想变革
对标巅峰 找差距谋变革
调查研究是谋事之基、成事之道。更深层次的思想变革，要从现场“走出来”。
培训期间，课堂从会议室搬到了大江南北的顶尖研究机构、“成果超市”、“硬核”实验室。学员们在行走中直面“颠覆感”、查找自身差距，在“真枪实弹”的研发一线解锁创新之道。
在华为2012实验室，“红军蓝军”机制让学员自问“是否在舒适区滞留太久”；在深圳清华大学研究院，“四不像”机制让学员重新审视企业考核评价体系是否真正服务成果产出；在上海人工智能研究院，AI赋能的直接效益让大家迅速锁定优先切口……
特别是在上海新材料研究院，在“三新三化”原则引领下，年轻团队展现出别样的创新活力。学员看到身边标杆的可复制性，纷纷思考：“我们如何也能做到？”
一路走，一路看，一路议。从专注前沿技术研究的决心到试水企业化方式运作的探索，从基础研究的深耕到成果转化的跃升，处处是改革创新的蓬勃脉动。当课堂上的理论指引与现场点位“对号入座”，学员们心头涌上来的不仅是震撼，更是沉甸甸的问号：“大家都是科技创新的同行人，都带领着庞大的科研队伍。我们如何也能走出新路？”十余天高强度、沉浸式研学，如同一次次思想拉练，为学员们带来了从“要我改”到“我要改”的转变。
学员们普遍感到，差距不在资源，在观念；瓶颈不在政策，在认知。强烈的本领恐慌，正化作自我革新、转型突围、主动求变的行动自觉。
激情迸发
燃动心火 点亮干事征途
科技创新重视“最后一公里”。本次培训为学员打通了一个从课堂到岗位的成果转化路径。
4场结构化研讨层层递进，问题导向贯穿全程。
课前，四大主题精准锁定痛点。课上，学员聚焦责任担当、“AI+成果转化”展开思路交锋，畅谈人才生态和体系重构，累计形成504份萃取记录，把课堂上的思考淬炼成系统化的认知成果和突破方向。
聚焦“责任担当”，学员深刻意识到，不主动变革就是对团队最大的耽误；围绕AI新范式与成果转化破局，扭转“等靠要”惯性；剑指“人才生态”，刀刃向内剖析管理短板；锚定科创体系重构与长效闭环落地，探寻可复制、可落地的改革路径……
在结业汇报座谈会上，从提出要将成果转化考核权重提升1倍，到对标“三新三化”计划，组建跨学科青年突击队，36位学员逐一登台亮出专属方案。一位学员在汇报时激动地说：“以前总觉得这也不行那也不行，现在才知道，不是不行，是没真干！”
行动落地
心之所向 终成行之所至
知是行之始，行是知之成。结业不是终点，而是实干攻坚的全新起点。培训班实行“挂图作战”，建立全周期阶段跟踪机制，将培训期间形成的改革思路转化为可清晰落地的路线图：1至3个月内完成内部学习宣贯，找准改革小切口启动先行试点；6个月内形成可量化、可核验的阶段性成效，在技术攻关、流程再造、队伍建设等领域拿出实打实的硬核成果；以半年为期，组织全体学员集中复盘，全面检验培训学习转化成效，形成闭环机制，压出紧迫感、催生行动力。
培训班虽已收官，真正的“大考”才刚刚开始。36位院所长带着破解科研管理问题的思路方法与行动方案，重返各自的科研阵地，立足院所实际细化落地举措，以思想革新带动行为转变，以理念更新重塑发展格局，带头激活青年人才队伍、创新绿色学术生态，将辐射1.4万名科研一线工作者，让培训的“思想火花”燃起科研管理升级的“燎原之势”。
通讯员：何志丹 耿莉 孙逊
编辑：姚婕娜
审核：刘泓波 肖程释
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