华北油田依托“揭榜挂帅”推动科研体制迭代升级
截至8月13日，华北油田巴彦油田原油总产量已突破608万吨，日均产量稳定在4800吨以上。作为内蒙古西部规模最大的整装油田，巴彦油田已成为华北油田增储上产的核心阵地，其百万吨产量增长节奏持续提速——从400万吨到500万吨用时9个月，从500万吨到600万吨仅用7个月。
巴彦油田的加速上产，正是华北油田“揭榜挂帅”改革成效的一个缩影。2022年2月，华北油田首次实行“揭榜挂帅”机制，15个“卡脖子”难题张榜招募，70余人揭榜、15人“挂帅出征”。华北油田勘探开发研究院资源与规划研究所项目经理陈树光成功“挂帅”河套盆地项目，他和团队提出的地质新认识直接指导了巴探1等一批重点探井的部署，为巴彦油田增储上产提供了关键支撑。近年来，华北油田SEC储量替换率连续5年大于1，新能源业务产量当量在上游板块名列前茅。“揭榜挂帅”机制正把科研势能转化为实实在在的增储上产动能。
从“建制度”到“评制度”
改革自带“校准基因”
8月4日，华北油田油气工艺研究院公司技术专家李高峰带领团队，在月度例会后开始了新一轮项目复盘。会议室里，大家围坐在一起，对照任务节点逐一梳理——工作量完成没有？创新点在哪里？哪个环节卡住了？
像这样的“小评估”，在“揭榜挂帅”项目组已是常态。公司要求“挂帅人”按月汇报进展情况，问题在过程中暴露，也在过程中解决。
月度复盘之外，公司还设有多层把关机制：专委会每季度组织专家审查会，对项目实施进展情况进行指导把关；科委办公室定期组织阶段评估检查；首席技术专家与“挂帅人”结对，及时指导修正技术思路，协调解决攻关中的实际问题。
2025年11月4日，华北油田年度评估会如期召开。8名项目经理逐一登台，15分钟汇报，10分钟点评。评审环节评委直接对其中一名汇报人提问：“这个数据跟年初确定的目标有差距，原因是什么？”会议室内安静了几秒，汇报人调整思路逐一回应。经评委质询点评、研讨交流和量化打分，8个项目全部达到良好水平。
年度评估不仅是对各项目的一次集中“体检”，也验证了这套机制的运行效力。这套机制为何能够做到问题找得准、攻关有实效？关键在于开始的设计定位——华北油田将“揭榜挂帅”与重大科技专项统筹推进，两者定位清晰、各有侧重，形成了相互补充、协同发力的科研攻关格局。各项目立足生产一线，从制约增储上产的实际问题出发精准选题，让科研方向与油田需求深度咬合。在攻关过程中，公司持续强化基础机理研究，加大科学实验支撑力度，积极推进科研范式创新，全链条发力提升管理质效。
走出会议室，沁水盆地煤层气“最大控储”建设技术升级及示范应用研究项目经理王玉婷说：“过去按节点完成任务、拿出成果就算合格。现在揭了榜，担子重了，压力大了，不敢有半点松劲。”
从“伯乐相马”到“赛场选马”
舞台比资历更有说服力
8月初，华北油田科研系统刚刚结束一轮针对“科技问号清单”的集中研讨。一连串制约油田高质量发展的重大科技难题被摆上桌面，会场里讨论热烈，发言一个接着一个。临近结束，有人感慨了一句：“问题都摆在桌上了，关键是谁来领衔攻关。”
参与研讨的，有不少正是从今年3月“揭榜挂帅”选聘会中脱颖而出的“挂帅人”和他们的团队成员。
“揭榜挂帅”的核心在于“变派任务为发英雄帖”。各专业技术委员会深入梳理勘探开发、工程技术、新能源等领域的短板与堵点，经公司科委会审定形成榜单。公司已成立7个专业技术委员会，由首席技术专家领衔，各委员会对本专业领域技术路线把关定向，形成了“公司科委会—专业技术委员会—二级单位科委会”三级管理体系。
选聘会现场，华北油田勘探开发研究院地质实验与技术服务中心一级工程师吴健平走上讲台。他没有讲自己的职称、荣誉，而是直奔主题，利用15分钟的汇报，把技术路线和攻关路径讲得很清楚。最终，他拿下了冀中坳陷古沉积精细刻画项目的“帅印”。
同样在选聘会上脱颖而出的，还有华北油田友信勘探开发服务有限公司总地质师庞爱兴。针对探明未开发储量这一“硬骨头”，他提出了从分类评价到提产技术的完整攻关路线，把“沉睡的储量”怎么唤醒、分几步走、每一步要什么技术支撑，讲得明明白白。这份底气来自他在一线井场多年的积累。
选对人，还要给够权。“挂帅人”被赋予技术路线决定权、经费支配权、团队组建与考核权，可以跨专业、跨单位、跨学科组建“三跨”联合团队。在不增机构、不增职数的前提下，项目团队打破行政壁垒，实现资源共享。他们与公司主要领导签订《项目攻关责任书》，成为项目成败的第一责任人。
作为“挂帅人”，华北油田科技信息部副经理冮明超指了指桌上那份签了字的材料说：“责任书签了，资源调配就有依据了，协调起来比以前顺畅。”
依托“揭榜挂帅”“赛场选马”等人才选拔培养新模式，华北油田组建29个“三跨”科研创新团队，一批有能力、想干事的中青年骨干脱颖而出，25人入选“集团公司青年科技人才”，获得多个国家、省部级科技奖项。
核心业务AI赋能关键技术研究与场景化示范应用项目的年轻骨干范晓晔说：“担任项目副经理以来，深感责任重大，必须带领团队攻坚克难，交出过硬成果。”
从“单兵作战”到“集团军攻坚”
一份榜单重构科研版图
如果只把“揭榜挂帅”看作选人用人的工具，这显然低估了它的战略分量。进入8月，随着5个“揭榜挂帅”项目全面铺开，一批跨专业、跨单位、跨学科的联合团队正在高效运转。
煤层气增产技改项目正是协同创新的典型样本。以往同类项目多以专业板块独立推进，如今却打破专业壁垒——钻井专业人员优化井身结构，地质专业人员开展甜点识别，经济评价人员全程驻场测算投入产出比，为科研生产提质增效。
翻阅华北油田“十五五”科技创新顶层规划，“重构”“重塑”是贯穿全篇的核心关键词。“揭榜挂帅”正是这套新骨架中最关键的关节点——2026年立项的5个项目，每一个都精准锚定“十五五”“6616”能源布局的关键卡点。不是有什么队伍立什么项，而是战略需要什么就攻什么，公司实现了“战略—资源—人才”三位一体深度耦合。
华北油田按照“专家领衔、专业协同、梯次配备”的模式推进科研团队建设，突出勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济“四个一体化”，推动科研从单兵作战向集团军攻坚转变。流程机制的优化则为创新松绑减负——科研经费早下达，审批流程简化，让科研人员把精力聚焦在攻关上。
冮明超说：“‘揭榜挂帅’的价值，不仅在于让敢担当、善创新的骨干人才脱颖而出，更在于打破了专业和单位之间的壁垒，让不同领域的科研力量形成合力，真正把技术优势转化为产量优势和效益优势。”
这场持续近5年的制度实验，正悄然改写着华北油田的创新基因。改革没有完成时，只有进行时。当“揭榜挂帅”从一项制度安排内化为一种组织习惯，当“赛场选马”从一次机制创新沉淀为一种文化共识，企业的创新版图，还将迎来更深刻的重塑。
记者：陈骜小贝 通讯员：罗金洋 吕鹏
编辑：姚婕娜 姚青荷
审核：刘泓波 肖程释
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