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宁夏销售:绿色转型成大“气”

2026/07/17 信息来源:中国石油报

7月的宁夏,银川平原上干热的风裹挟着沙砾呼啸而过。一辆满载着煤炭的LNG重卡从中国石油银兴综合能源服务区缓缓驶出。司机马师傅踩了一脚油门,排气管里喷出一缕几近透明的水汽。一路上,拉煤的“卡友”都驾驶着这样的LNG重卡。

今年上半年,宁夏销售公司交出一份亮眼的“期中答卷”:天然气毛利同比增长150%,标志着“以气补油”战略从蓝图走向现实,基本达成预期目标;LNG相对市场份额保持在51%,稳固了宁夏市场LNG主渠道供应商的地位。

然而4年前,这条路上跑的大货车,还是清一色的柴油车,尾气熏得路两旁的白杨树都耷拉着叶子。

变化,是从一箱油转向一罐气开始的。

谋局——

柴油的天变了,路得自己找

2022年深秋,宁夏销售的会议室里,一组数据让所有人沉默——前10个月,柴油销量同比下滑超13.8%。

这不是宁夏一地的困境。彼时,全国LNG重卡保有量已突破80万辆,与2019年相比,加气站数量增长超20%。

在宁夏,每5辆重卡中就有1辆不再“喝油”了。2025年,LNG重卡销量首次超过1万辆,远超近3年的平均水平。

“不换,就没钱挣,甚至得亏。换,就得重新适应,从头学起。”这是当时公司员工说得最多的话。

柴油的天,真的变了。变局之中,谁先转身,谁就能掌握主动。在“双碳”目标与能源结构调整的双重窗口期,中国石油敏锐地捕捉到这一信号——天然气对柴油的替代不是趋势,而是正在发生的现实。中国石油果断决策,将LNG业务确立为柴油市场的“接续盘”,要求销售企业认真研判电动替代、重卡LNG替代对油气消费的深刻影响,主动抢抓能源结构转型窗口期,提升市场竞争力与抗风险能力。

以气补柴,抢滩换道。这是一笔大账,更是一笔紧迫感极强的账。宁夏地处能源金三角,是国家西气东输管道系统的重要通道,也是连接华北与西北天然气市场的关键节点,“油改气”有着天然的区位优势。

争一口“气”,就是争夺未来生存的地位。宁夏不到800万的人口,市场就这么大。彼时,各种力量都在抢抓机遇,落子布局。一步慢了,步步就都慢了。

怎么赢得优势?集团公司定调决策——转型。销售公司具体部署,宁夏销售结合实际情况抢抓落实。不是简单地将卖油改成“卖气”,而是要重建公司业务逻辑。LNG不是柴油的“替代品”,而是一门全新的生意。

“要紧跟市场,快速抓住市场行情。”宁夏销售领导班子作了决策,要求团队边干边学,搞出一套适合宁夏销售发展LNG业务的方法。“要提升盈利能力,把柴油销量下降的部分补回来——不是等着补,是抢着补。”

这话说起来容易,要把几十年“卖油”的习惯连根拔起,殊非易事。区别体现在很多方面:

在市场形势上,对比柴油价格,LNG价格波动更大,市场化程度更高。

在站点改造上,LNG对加油站和加油员要求更高,需要投入的更多。

在客户管理上,过去卖油,加油站是“坐商”,车来了加、加完走。但LNG不一样——客户以跑运输的重卡司机为主,他们对价格敏感,对加气点的距离挑剔,谁家便宜一块钱、谁家排队少10分钟,他们就愿意往谁家跑。

“不能等车来找我们,我们要去找车。市场在哪里,站就要建在哪里。”宁夏销售公司主要负责人要求把卖油的“站商”思维,彻底换成“行商”思维。

一场“换血改革”在宁夏销售内部悄然启动。

落地——

不是等风来,而是追着风跑

抢抓站点布局是转型的第一步,更是根基所在。公司领导班子带领业务团队夜以继日地钻研,对照全省主干路网,逐一摸排哪条物流通道货车多、哪个工业园区能耗大、哪段国省干道是LNG需求的“富矿”,并在此基础上科学研判、精准落子。

“那段时间,睡着了都还在做梦琢磨宁夏的地图。”宁夏销售总经理助理、市场营销部经理段君仓说。

为确保投资资金用到刀刃上,站点都设在重卡最集中的区域。“干线布点、区域成网、重点加密”——这12个字,是宁夏销售绘制的LNG网络蓝图。加快新站建设,通过啃“硬骨头”、打攻坚战,2025年,宁夏销售建成“油增气”项目34个,运营LNG站点达70座。

对症下药是第一步。新站在建,老站也不能闲着。对于低效站点,逐个诊断,能救活的救活,救不活的果断调整,绝不让一个站拖后腿。

锁定资源是第二步。在上游油气田企业和天然气销售公司的支持下,宁夏销售构建起多元化资源供给体系。直属资源供应量占比增至76%,“内部优先调配、外部补充兜底”,牢牢把住了资源供应的“咽喉”,保障宁夏销售全区加气站未发生一起断供、滞供事件。

优化营销策略是第三步。宁夏销售推行“一区一策、一站一策”,根据每个站点所在区域的运输线路、客户结构、竞争态势量身定制经营策略,提升加气站竞争能力和盈利能力。

作为主管LNG市场营销的常务副经理,王占军的工作可以用一个字概括——盯。

盯什么?原料气竞拍、液厂库存、终端需求。他构建了商情分析模型,围绕政策、供需、竞争、价格、资源、销售等核心要素进行动态研判。

有同事私下说,王占军工作起来就像将军打仗——不看地图不说话,数据在脑子里过一遍,答案就出来了。他的徒弟王莉骄傲地说:“年近六旬,随时能报数、随时能研判、随时能决策,谁能不佩服?”

在他的调度下,宁夏销售实现了LNG资源的精准投放——哪个站该补气、哪个站该控量、哪条线路的车该用什么车型送,全部由数据驱动。

今年上半年,宁夏销售天然气业务展现强劲增长势头,核心指标全线飘红,6家分公司全部实现正增长,整体呈现“销量超额、毛利提升、保障有力、运营规范、市场稳固”的高质量发展态势。实现LNG销量同比增长68%,近两年LNG销量年均增速超60%。

这不是运气,这是算出来的胜利。

转机——

一座站排起长龙,一盘棋全部走活

“往里走,往里走!LNG加气机充足,双枪同加,节省时间!”

6月19日10时,银兴综合能源服务区已是车流如织。重卡、私家车排成整齐的队列,宛如一条钢铁长龙缓缓游动。不见丝毫忙乱,服务区经理李奋手持对讲机,声音沙哑却指令清晰,员工们穿梭在泵岛之间,加油、引车、开票,动作行云流水。

面对节日期间翻番的加气量,宁夏销售早已未雨绸缪。银兴综合能源服务区作为连接陕甘宁三省区的交通咽喉,节前便启动了“假日经济专项预案”:液化天然气储罐提前高位运行,4台加气机、8支加气枪全开,实行“错峰交接班”,确保“人停机不停”。今年以来,该站LNG日销量均在百吨以上。

与加气区的繁忙交相辉映的,是站内的餐厅。推开餐厅的玻璃门,人头攒动间,五湖四海的口音在此交汇。拉面师傅手腕翻飞,入锅、捞起、浇汤、泼上红油,一套动作行云流水。不只是牛肉面,餐厅里特色小炒、自助热水、免费Wi-Fi一应俱全。为了让南来北往的人吃上热乎、正宗的“宁夏味道”,银兴综合能源服务区不仅在食材上下足功夫,更将营业时间延长至24小时。

在加气区的另一侧,一件件码放整齐的矿泉水、本地枸杞和八宝茶被不停地搬运上车。从能源保供的“加油站”,到赋能美好生活的“服务站”,这络绎不绝的车流与人流,成为中国经济活力澎湃的缩影。

不过,眼前这番热闹,并非理所当然。

作为销售公司重点推进项目,银兴综合能源服务区从动工到投运,只用了55天。这个速度,在宁夏销售工程建设史上从未有过。这55天的背后,有一群人只用一个多月,就啃下了一块8年都没人敢碰的“硬骨头”。

这群人的代表叫海军。

这块骨头,硬在哪?新建的服务区要占地42亩,比旧站大了一倍。土地是乡亲们的命根子,利益纠纷错综复杂。2024年8月,海军临危受命。他在服务区所在的同心县桃山村里一户一户地谈,一个一个地磨,嘴里说的是乡音:“大伙儿想想,服务区建起来,天南海北的大车小车都往这里跑,村里的餐厅、停车场生意不就跟着火了?”就这样动之以情,晓之以理。一个多月,8年的僵局,破了。

海军这股劲,打动的不只是被征地的群众,还有当地政府。同心县主动伸出援手——建筑红线内,以划拨用地协议出让形式,把关键地块转了过来;还拨款5万元,支持“司机之家”建设。

银兴服务区投用后,周边车辆肉眼可见地多了起来。村里的老百姓摆摊卖水果、卖熟食,收入也实实在在地涨了。

省思——

老树发新芽,靠的不是运气

从单纯加油站到综合能源服务区,银兴加油站的转型也是宁夏销售转型的缩影。围绕这场转型,有人说宁夏销售是“逆市进阶”,有人说宁夏销售是“另辟蹊径”。宁夏销售的强气,秘诀究竟在哪里?

强气不是多建站,而是布活网。

宁夏销售严格执行网点建设投运考核结果运用机制,强化天然气业务专班运营,重点依托现有站点挖潜拓展“油增气”项目,规划阶段就同步完成物流线路调研与客户需求画像,把“建成即投运”提前量化为“投运即满负荷”的硬约束。

强气的底气,来自资源。

稳固直属资源的“压舱石”作用,充分发挥中国石油一体化优势,明确2026年占比要达到70%以上,切实把资源优势转化为市场控制力与盈利能力。与此同时,公司清醒地认识到:单靠“压舱石”不足以应对市场波动。要构建灵活高效的外采资源调节机制,将外采资源从被动“补缺口”升级为主动“调弹性”——淡季低成本锁量,旺季精准补位,真正实现降本增效。

强气,最终要落到销量上。

当前推行的“油气联动”“气非互动”等多元化组合营销模式,已经在实践中证明了有效性。背后是更深层的转变——营销的战场,正从价格端向心智端迁移。真正的“强营销”,不是把产品绑在一起卖,而是顺着客户的真实需求去配置组合。要紧密贴合LNG客户消费趋势与地域特色,对汽车服务等增值项目进行深度优化升级,这些恰恰是构建客户忠诚度的核心抓手。服务不再只是加分项,而正成为门槛项。

从低谷走出来,借助能源转型的东风,宁夏销售的加油站再次火爆起来。LNG业务的快速发展,让这个有着70多年历史的企业,再次迎来新生。

宁夏销售有一条企业文化标语:“小不自小,搏之有为”,虽然企业规模小,销售总量小,但客观条件不能决定一切。只要积极转变观念,勇于拼搏,同样能取得骄人成绩。稳油强气,优非拓新,宁夏销售负责人于东阳的目光已经锚定重卡换电等下一步发展目标。

通讯员:马萍 文苑瑾 党

编辑:姚婕娜

审核:刘泓波 肖程释