吉林油田：算赢再干 井场掀起“边际革命”
6月下旬，记者从吉林油田财务部了解到，今年上半年，吉林油田与2022年同期相比，综合能源产量当量增长67万吨，同油价利润增长15%，桶油完全成本下降9.8%，能耗总量下降18.9%，呈现出“两增两降”的态势，主要经营指标取得历史性突破，彻底打赢扭亏脱困“翻身仗”。
已勘探开发65年的吉林油田，在资源禀赋差、老系统运行能耗高、历史包袱重等多重因素的影响下，曾连续7年亏损。截至2025年底，吉林油田实现剔除周期性调节因素后盈利。用吉林油田财务部预算科科长谭子游的话说就是，听懂“数据说话”，从产量导向转向效益导向，是吉林油田打赢“扭亏战”的制胜秘籍。
油水井是开还是关？要算清“井成本”
6月5日，吉林油田新木采油厂采油工胡玉按下木105-3井的总开关。“这是我去年以来亲手关掉的第14个‘老伙计’。”胡玉不舍地说，“它一天才产油0.1吨，赚的还没花的多。”
在吉林油田，油水井有一道“生死线”。
“扭亏第一步，是让大家对每口井的成本都清清楚楚。”吉林油田财务部成本科科长陈莉莉说。面对油水井分散、平均单井日产量远低于集团公司上游业务平均水平、低效井占比达20%的困境，2021年，吉林油田财务部自主开发出无效井评价模型，综合了影响“井成本”的7项指标，把“单井收入=单井直接成本”时的产量作为临界点，设下“经济门槛”，没效益就关停。
“模型可以精准筛选出无效井。属地单位可以针对无效井开展专项治理，但是财务不再下拨资金。”谭子游介绍。
今年3月，红岗采油厂萨尔图采油作业区提出为几口老井更换套管的申请。经测算，更换套管后增加的产值不足以弥补支出成本。这项申请最终在厂长办公会上被否。
“2021年，我厂关停无效井130口，创效750万元。产量没降，效益升了。”吉林油田扶余采油厂财务资产部主任毕梁宇说，“这2年，我们还参考国际油价变化，动态调整评价参数，使治理更具有现实效益。”
无效井评价模型从2021年落地至今，吉林油田为2万多口井逐一寻找“经济门槛”，累计关停500多口井；其余的经过开发部门测算后，推进“一井一策”治理，累计创效8200万元。
算完“单井账”后，吉林油田又将10家油气单位划分为66个经营单元，参照财务“三张表”指标设立效益分界线，建立高效、低效、负效三类经营单元治理机制。对高效经营单元优先保障投资，对低效经营单元仅允许维护性投入，对负效经营单元压缩投资并进行专项治理。
截至2025年末，吉林油田高效经营单元已从18个增至24个，产量占比提升了11%；负效经营单元从30个减至22个，产量占比降低了4%。
油水井如何启停？算清“间抽率”
5月27日，吉林油田松原采气厂巡检班班长孟祥伟对一口主力生产井——老12-9井进行了3次启停操作。“从晌午到半夜，少开3小时，我一拢账，能省6千瓦时电。”孟祥伟掰着手指头，跟记者算了一笔账。
电费一直是油田成本的“大头”。2021年，吉林省分时电价政策明确划分峰、平、谷3个时段，峰谷价差悬殊。彼时，正在为“账面赤字”而挠头的吉林油田财务部敏锐地捕捉到这一提质增效的切入点。
“全部油井全天候运转，是否有必要？”财务部测算显示：电费尖峰价是1.3元/千瓦时，平段0.75元/千瓦时，谷段仅0.25元/千瓦时。一台30千瓦抽油机每天尖峰期停井2小时，单井日节约电费约8元。全油田按8925口井间开计算，一年就能节约电费2600多万元。
“以老12-9井为例，连续抽5小时产出的液量，与关井3小时再开抽的产出液量基本持平。”孟祥伟介绍。
电费省了，产量降了怎么办？质疑声随之而来。2022年，吉林油田红岗采油厂作为试点，率先在大50区块进行间抽试验，当月产量稳定，且节约电费8.6万元。当年，该厂开发部门对所有油井产量曲线深入分析后，全面推广油井间开策略，累计节约电费33.5万元。
首战告捷后，吉林油田财务人员和数智中心技术人员通力合作，以2.1万口油井数据为依托，自主开发出效益监控平台，并在全油田上线。该平台依据油井产液、含水情况，将油井划分为高产液低含水、低产液高含水、低产液低含水、高产液高含水四类，分别采取连续生产、间开、捞油、放油方式，再依据不同生产方式核定成本。同时，配套自主研发的远程控制系统，实现了全油田1.46万台抽油机的自动启停。
“我们的目标是通过智能化方式，找到每口井抽液量最大化与用电量最小化的平衡点。”吉林油田红岗采油厂工艺所副所长林木介绍说。
在平台的实时监控下，吉林油田日产液小于2吨的油井间抽率，从2022年5月的34%提高到了2025年年底的72%，年均节约电费1400多万元。
新业务怎么赢？算清“产出比”
“开市了！”6月5日9时，吉林油田新能源公司电力交易员郑翔宇眉头紧锁，死死盯着电脑屏幕上那一条条跳动的行情曲线，放在鼠标上的手指欲动又止。
“电力交易就跟股票操盘似的，每点一次鼠标，涉及的都是钱，太紧张了。”郑翔宇告诉记者，他们团队每天有上百次的报价操作，单日成交电量最大为410万千瓦时。今年前5个月，吉林油田通过参与电力现货市场交易，增收1100万元。
截至6月20日，吉林油田今年已生产绿电7.6亿千瓦时。据吉林油田新能源事业部经理马晓红介绍，这些绿电一部分在生产区块自消纳，降低运营成本；一部分通过并网外售实现创效。
“从油田层面看，如何通过财务数据指导新能源项目运维，提高自用绿电替代水平、赚取外售网电最大利润，是当下必须算赢的账。”吉林油田新能源公司总会计师李建东说。
吉林油田新立采油厂是新能源融合发展的先锋，随着自发绿电替代水平的提高，已经看到了切实的经济效益。该厂副厂长吴鱼锋介绍：“网电价格和自发绿电的成本，每千瓦时电相差0.5元，全厂一年就能省下5000多万元。”
在外售网电方面，新能源公司已经将经营单元理念延伸到风光发电，以每一台风机、每一个光伏阵列为基本经营单元，独立核算效益。当单个经营单元盈利超过平衡点时，将对负责该经营单元的员工按比例进行考核奖励。运维人员根据风速预测、电网负荷、电价波动等情况，实时调整发电设备输出功率；财务部每日测算、每日调整、每日优化，从而形成了共同算好成本投入与上网售电的“产出比”、打赢“效益战”的浓厚氛围。
“以前，我最嫌东北风大；如今守着风机与风为伴，反倒由衷地爱上了这阵阵劲风。”从采油工变身为风机运维岗位员工的郝爽幽默地说，“大风真的能‘刮’来钱。”
郝爽的小本本上密密麻麻记录着许许多多的文字，和他自己才能看得清楚的符号、曲线。“这是我这两年的运维值守心得。你看，实时风速、风向角度、机组出力情况都有。”郝爽说，风并不是越大越好，也不是小了就不行，都是有平衡点的，得走心。
正如吉林油田财务部经理黄海青所说，从“产量为王”到“算赢再干”，吉林油田人人心里都有本账。这本“账”，也恰是吉林油田效益发展、谋求转型的底层心法和内在逻辑。
记者：许盛洁 刘晓娣
编辑：张敬潇
审核：刘泓波 肖程释
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