“新官不理旧账”是长期存在的作风顽疾，在能源领域也不例外：政企合作产生的账款纠纷，领导调离就久拖不决；企业重组产生的债务包袱与人员安置难题，随班子更替而陷入僵局；历史遗留的安全环保隐患，责任主体一变，治理便偃旗息鼓……
这些现象背后，折射出的是部分干部政绩观的扭曲。这些人要么“私”字作祟，精于算计，认为理旧账耗时耗力，干好了是前任的功劳，不如搞新动作更能凸显个人能力；要么“怕”字当头，畏惧矛盾，面对历史包袱，生怕“击鼓传雷”炸在自己手里，于是抱着明哲保身的心态将难题留给后任。
其实，理旧账绝非替前人背锅，那些看似棘手的“祖传”包袱，往往正是推动企业转型升级的突破口。大庆钻探面对历史遗留问题，通过压减机构、分流人员，2025年比上年减亏超22亿元；呼和浩特石化接管亏损企业后，处理74份遗留合同，让老厂焕发新生……实践证明，破除一桩积弊，常常能打开新局面；根治一项痼疾，往往会迎来新转机。理好旧账，亦是建新功。
理旧账，关键要有“敢于理”的担当。敢不敢接烫手山芋，直接检验着党员干部的党性纯度。旧账从来不是前任的私事，而是关乎企业发展的公事。囿于“小我”，计较个人得失，难免畏首畏尾；胸怀“大我”，着眼事业全局，才能勇毅前行。理旧账的过程，本质上是一次从“小我”到“大我”的跨越，是把一时政绩融入百年基业的淬炼。干部履新，对未来，要有“功成不必在我”的境界；对过去，更要有“隐患必止于我”的决绝。以动真碰硬的魄力，把烂摊子收拾成新起点，方能交出经得起历史检验、无愧于子孙万代的答卷。
理旧账，重点要有“善于理”的智慧。面对历史遗留问题，应该建立档案、分类管理。对长期未决的矛盾纠纷，可成立专项小组，依法依规逐笔核查、逐项化解；对长期搁置的存量项目，要重新评估，能盘活的尽力盘活，该止损的坚决止损；对涉及安全、环保等底线问题，更要倒排工期、挂图作战，决不让风险代际传递。
理旧账，根本要靠“长效理”的机制。一方面，要扎紧离任交接的制度笼子，推行清单化、流程化交接，从源头防止旧账变死账。另一方面，要优化干部评价体系，将旧账清理纳入干部考核，科学界定跨任期工作的政绩归属。同时，健全容错纠错机制，为敢于担当者撑腰，对敷衍回避者问责，以鲜明导向倒逼责任落实。
政贵有恒，治须有常。新官上任，不妨少一点“自立门户”的冲动，多一点“接续奋斗”的自觉。在理旧账中破难题、在清存量中出新绩，方能把政绩真正写在企业高质量发展的答卷上。
作者：本报评论员
编辑：姚婕娜
审核：刘泓波 肖程释
官方微博
石油网群
无障碍版
智慧党建