加快建设品牌卓著的世界一流企业,已成为中央企业服务国家品牌强国战略的核心使命。习近平总书记关于品牌建设的重要论述,为央企品牌发展指明了方向,国务院国资委明确要求推进品牌深度融入企业发展,加强全员、全流程、全要素、国内国际全覆盖的全面品牌管理。作为我国能源行业主力军,面对新形势新要求,中国石油立足主责主业,提出要把品牌建设作为一项长期性战略性任务,打造立足中国、享誉世界的中国石油卓著品牌。实现这一目标,必须牢牢把握品牌建设与业务发展的内在联系,需要进一步从强化战略协同、创新赋能、考核倒逼三大维度发力,推动品牌与业务深度融合、相互赋能,以实干实绩筑牢世界一流企业品牌根基,彰显大国央企品牌担当。
强化品牌与业务战略协同,筑牢品牌发展根基。品牌建设不是独立于业务之外的“面子工程”。品牌建设唯有与业务战略深度契合,才能实现长效发展。要推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施,发挥集团整体优势,破解品牌工作的“孤岛现象”。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要“将品牌建设与生产、研发、销售、服务等各环节深度融合”。当前,中国石油正在从传统石油企业加快向综合性能源与化工公司转型发展,将品牌建设纳入企业整体发展战略,注重与油气勘探开发、炼化转型升级、销售服务提升、新能源新材料布局等业务同谋划、同部署、同推进,避免品牌建设与业务发展出现“两张皮”,确保品牌战略与公司总体战略、业务发展战略同频共振。严格对标中央及国务院国资委品牌建设要求,制定实施品牌引领行动专项方案,明确品牌发展定位、目标与路径,构建“总部统筹、板块联动、基层落实”的战略协同机制,推动品牌战略全面融入各业务板块专项规划。在油气增储上产、绿色低碳转型、国际化经营等重点业务推进中,同步谋划品牌定位、形象塑造与价值传递,将品牌理念贯穿于资源保障、生产经营、客户服务全流程。通过品牌与业务战略和执行的深度协同,让品牌建设扎根业务实际,以业务发展支撑品牌布局,实现品牌优势与业务优势相互转化、双向提升,为品牌建设筑牢发展基石。
强化创新赋能锻造品牌内核,提升品牌核心竞争力。品牌竞争力的背后是科技实力的支撑。国务院国资委要求央企“把自主创新作为品牌创建内核,大力提升品牌的科技含量”。中国石油大力实施创新战略,加快发展新质生产力,不断增加高质量科技、产品、服务供给。坚持以科技创新、管理创新、服务创新为抓手,为品牌注入硬核内涵,让品牌价值扎根于业务提质、产品升级、服务优化的实践之中。中国石油的品牌建设要突出创新底蕴,围绕高水平科技自立自强、打造能源与化工创新高地,探索打造系列创新品牌,让每一滴油、每一立方米气、每一项服务都体现科技含量和创新成色,用创新擦亮中国石油品牌底色。近年来,中国石油聚焦能源领域关键核心技术攻关,在深地油气勘探、特种炼化技术、高端化工材料、新能源装备等领域取得一系列突破性成果,我们要进一步强化品牌创新内核,将技术创新成果加快转化为产品优势、品牌优势,打造出一批技术领先、品质过硬的标杆产品与服务品牌。产品和服务的质量是品牌的生命。要注重立足业务场景推动服务创新,完善全产业链质量管控体系,严把产品质量、服务质量关口,健全完善标准化服务体系,建立会员营销服务体系,以精细化、高品质服务提升品牌口碑。
强化考核体系倒逼责任落实,保障品牌建设落地见效。健全的考核机制是推动品牌建设走深走实的关键保障。国务院国资委明确要求将品牌价值纳入中央企业业绩考核范畴,2025年已选取7家央企作为试点,将品牌价值占业绩考核分值比重提高到10%,重点考核品牌价值和品牌建设两方面。中国石油把品牌建设与业务发展深度绑定,积极探索构建科学完善的品牌建设考核评价体系,将品牌战略执行、质量管控成效、品牌形象维护、品牌传播效果、品牌风险防控等核心指标,全面纳入各业务板块、所属单位经营业绩考核范畴。今后将进一步细化考核标准,明确品牌建设责任分工,压实品牌管理主体责任,真正使品牌工作“源自业务、回到业务”,推动品牌建设从“软任务”变为“硬约束”。坚持正反典型并举,对品牌工作落实有力、建设成效突出的单位,及时总结典型经验推广学习;对品牌建设存在明显短板甚至给集团品牌形象造成不良影响的单位,要通报批评、限期整改。同时,依托考核体系健全闭环管理机制,定期排查品牌建设与业务融合短板,及时整改优化,推动全员树立“人人关心品牌、人人维护品牌、人人建设品牌”的意识,让品牌建设贯穿业务经营每一个环节,形成长效推进、持续提升的工作格局。
品牌强企,重在融合、贵在落实。集团公司已吹响奋进“十五五”的冲锋号,号召广大员工勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命,开启高质量发展新征程。我们要立足全局,扎扎实实做好品牌与业务融合这篇大文章,锻造有品质、有内涵、有精神的中国石油“金字招牌”,有力支撑服务建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司。
编辑:张敬潇
审核:刘泓波 肖程释